资深传媒专家赛迪网总裁徐东英演讲

　　6月6日，由IT英才网主办，腾讯科技协办的IT行业百名高层人士职场变故高峰论坛在北京友谊宾馆举行。北京师范大学博士曾秀芹女士发表了“IT行业百名高层人士职场变故调查报告”。

　　徐东英：首先非常高兴今天有这个机会和大家交流一下，IT界的人士变故，给我的题目是“互联网人士的点评”，可能我讲超出这个题目，因为我自己可以讲，确确实实是IT业界的一个老兵了，因为我是从80年代末期进入职场，经历了90年代初的整体的，那也是一轮的创业，我也是其中的一分子，94年我是上岸，到了中国计算机报网络通信，因为确实在海里游一圈，我的感觉非常好，在中国计算机报我就呆半年，但没想到我一直呆到今天，一算12年了，是不是我没变呢，其实就像刚才孙秘书长说的，我其实可能两三年就给人家说，我明天换了，确实在赛迪集团里，我也是由网络通信的主编，又到了中计报，又做赛迪网，等等这个变迁的过程，所以我今天想跟大家分享的一个题目就是“变化IT与互联网人的工作常态”。

赛迪网总裁徐东英女士发表演讲

　　我们在IT业的十几年，得出一个结论，不要认为变化是一件坏事，变化不是一件坏事，我给大家讲一个小故事，我们基本上今天见面你还在那儿吗，为什么说你还在那儿吗，大家都是一种很关切的一种眼神，可能你在那儿五年以后，就说你怎么还在那儿呀，这个是一种常态。去年年底我们做了媒体高层的交流会，在这个会上，其实好多人都在，我们有一个议程，很多人都说，看看我们当中有多少人变了，有一半的人都在变，确确实实我们行业处于的这样一种状态，可以说人士变动都是家常便饭，可能我今天见了你，明天又有新的变化，为什么会这样呢？其实我们看看最近几个月之内发生了什么变化，比如Intel高层就是。还有联想高层，当时联想的奥德，联想的全球总裁被戴尔替换，接着索尼高层，还有新浪的传来传去的。戴尔高层也是在去年年底一下子捅出来了。

　　为什么会这样变，这样变每一个都会有他的理由。我们很累呀，为什么很累呢，最重要的一个任务就是招聘，要招聘中层干部还可以，再招聘点高层干部累死了，所以我的第一大任务就是招聘，就是你把招聘，人力资源经理得不得到公司的认可，关键就是招聘。我们再看一下，其实我们要有一个看法，当听到某一个人发生变动的时候，我们本能的会有一种猜想，是不是这个人业绩不好了，是不是能力不行了，是不是缺乏创新意识呢，其实我在这里面，要替整个的IT高层们，要说一句话，其实这种结论，对当事人是不公平的，你们可以看到，在这个人事变动的时候，可能的理由，当然官方的理由可能是发展呀。其实是不是业绩有问题了，业绩不好，这是一个最通行的理由，也是对IT高层来讲，他今天业绩做的不好你就给我走人，其实这些人能够做到IT高层，这些人能够当总经理，其实每一个人能力都不差，当然也有个别的，就说这个是靠公司政治什么之类的，但是在IT业界这样一个绝对的市场化环境，能够做到高层这个位置上，说实话没有两把刷子是做不来的。他为什么以前能创造好的佳绩能提升，到现在他的业绩就不行了呢，是不是因为个人的能力呢？其实这样说是不公平的，因为IT的市场变化太快了，有时候我们问一句人定胜天吗？真的你与天斗，与地斗。当徐东英不做这个IT媒体的时候，是不是IT纸媒体就上升了呢，其实很多的情况是老板也想不出招来的时候，他怎么办呢？自己可能也没招儿的时候，只有一招儿，换人，换人也许就有生路，这个今天在的记者比较多，我希望我这是未来替高管说一些话。我希望你们报道的时候还是要客观一点。

　　还有一个，是不是人的因素，也许换了人，就换了思路，换了人就有一种新的想法，但是这可能是一个唯一的选择，所以才有了这么多的IT高层的变换。可以讲一个老板当看这个业务成不成的，他不可能靠一个人，当两个人三个人都不行，他觉得可能是不行了，调调决策，是有这个情况，而且外国到本土来。做着做着不行一个和尚是有水喝，两个和尚担水喝，三个和尚没水喝了，比如说联想，联想在奥德下台的时候，很多很多的评论，但我认为是一种文化上的差异。所以你们发现联想所的外籍挑来的人全都是戴尔公司的人，整体上来讲它是一种公司文化和公司总体方向的一种把握，你能说奥德不行了吗？不能干吗？不可以的，所以这个就说IT的这个变化，和职场的变化，它的要素是复杂的。但是当所有人经历过IT高层锻炼的人，我觉得都很有能力。

　　第二点，当市场越来越残酷的时候，内部的矛盾也就越来越白热化，所有的人都知道公司政治，公司政治在你业绩好的时候，往往IT的高层，可能既然到了IT的高层，虽然面向市场，他可能都会有这样那样的个性，都会得罪一些人，当得罪这些人的，业绩好的时候不拿你说什么事，等业绩不好了，一下就成为绊倒对手的所有的利器，所以公司政治也是造成IT高层变故的一个很重要的方向。为什么？因为现在市场在变，整个的环境在变，整个的产业的规则都在变，所以原来你可能是，比如说IT业界的渠道，原来都是大分销，大代理商，你们注意到神州数码转型了，以前做的代销很好的。所以在整个无情的变化下，有时候个人的力量是很难达到人定胜天的目的。也许换一个思路，包括同样一个人，换一个角度的时候，他可能又能创造出奇迹，所以在激烈竞争的情况下，公司的政治，往往是在变化的情况下，最突出的暴露出来，特别是市场不好的时候。我经历了整个的变动，我觉得IT业界现在又是最难受的一个时候，就是从管理层。第一次是90年代初期，开始创业，再早就是90年代初期我们的创业不是互联网，是汉卡，这个时候很多的创业者都在中关村，第二个是99年，互联网的第一次泡沫，那个机会有很多，一开始都是天价，但是到什么时候特别好管人，就是2001年，全都找不着工作，等现在又是新一波的互联网浪潮，就开始了一个模式一个模式，一个公司一个公司的。赛迪也经常组织活动，感觉到年轻的CEO很多，非常多的年轻的CEO。

　　所以在整个市场的时代转型，互联网的新机会，所以更诱发的是主动跳槽这样一种潮流，所以同时这个竞争激烈，我觉得缔造的是一种无情的文化，你比如说你很能干，但是很能干在这个过程当中，你如果没有创新去学习，你可能落后一点，落后一步就意味着可能会被淘汰，你向IBM，其实他很重视老员工，但是在中国很多新兴的企业根本顾不了那么多。也许人家说了，新来的人可能更有思路，所有的积累就划为零，适者生存是永恒的真理，所以咱们大家也没有什么心态不平衡的，关键是塑造自己的核心竞争力，你只要是一块金子到哪儿都发光。你埋怨老板，我做了这么大的贡献，说辞退就辞退了，你没地儿说理去，老板的压力还大呢。所以强者生存，是我们在IT业界从业的一种基本的理念和心态，所以变化是一种常态，这也就说，我提的一个观点。

　　同时在这个情况下，是不是变就对个人不好呢？不是这样，IT在变，市场在变，连互联网都在变，互联网现在很多做互联网的人，都看不懂现在的互联网，觉得很多的80年代的新模式，创新的不得了，所以都觉得我这70年代的人是不是变老了，其实现在真的是这样一个情况，所以整个世界都在变的时候，我们都不老，不要以为新的东西，好像80年代的都很年轻，他们嫩的很，但是从我们来讲，职场永远有它自己的法则。比如说你坐飞机三年之内从普通员工，一周之内跳三跳，一到总经理准保摔倒，因为管理和整个的职业是一个台阶。在赛迪也经常有各种各样，升的快着呢，但往往这些快的，最后的根基最后准保得到一些应有的教训，因为职场来讲，你一年就是一年德经验，你五年就是五年的背景，这个是颠簸不破的。学习新的知识，现在整个时代都在变，我们当然要学习，新的变化可能有新的机会，来使得有学习的这种领域来尝试，刚才在博士的报告里也说了，我们看到比例第二大的，它是要看职场的转型，转型是必需的，你比如说你老卖电脑肯定没戏的，你要转到新的行业里头，学习新的知识。有的时候人是不破不离，有的时候逼到绝路上是绝处逢生。

　　还有开拓新的业务，你比如我自己的感受就很深，我原来是做中计报社的纸媒体，赛迪也兼着，谁重呀，肯定是纸媒体重呀，我从05年开始做赛迪网，我觉得非常好，这样不仅学习到了很多知识，而且接触到很多新的人脉关系，而且在这个当中还会发现新的机会，所以我觉得不断地变化，我们不断地学习，适应能力的基因也迅速增强，所以你知道当变化作为一种常态的时候，你的心里就非常的素质很强，在这个时代当中，如果我们素质不强，我们不能耐压，我刚才非常高兴的看到，在我们的调查当中，IT人挺耐压的，这个压力大我走，但是这是高层耐压，你说中层呢？如果你耐不了这份压，你就会被这个产业所抛弃，会被这个行业所抛弃，但是更会被你的公司所抛弃，所以不断地变化，会使我们不断地学习，适应能力的基因也会得到迅速的增强。

　　刚才我是讲了这样一种观点。我也想从职场的角度，我第一是做IT，也在做互联网，也是做总经理。我在赛迪里头不同的位置，不同的角色在经历这些，所以总结了几点体会，来跟大家分享。第一就是变化，刚才我说变化是一种常态，也是你在心里所要承受的这种变化的压力，但是变化更不等于频繁跳槽，你要是频繁跳槽，你换位想一想，你这个总经理在招的时候，一年换一次，没有人会愿意聘你，你没有办法积累，在一个公司真正你要做出一点事情来，两年是起码的，三年可能到了一个比较好的状态，但是作为我们互联网可能时间再短一点，但是你也不要一年换一个地方，或者几个月换一个地方，这是很可怕的事情。

　　所以当你选择一个位置的时候，要有一个平和的心态去面对它，不要说老板给你点气受，第二天就走人了。再找新的工作是不是适合你，大家都知道天下乌鸦一般黑，你这个总经理对你不好，下一个总经理就会对你好吗，大家要互相理解，当你能够理解这一点的时候是很平和的，人是需要经历这些的。

　　第二、自我创新和学习，你光是跳槽，你不在学习中提高，你自己的价值得不到提炼，你照样也没有新的，其实现在很讲究能力，现在特别是在互联网公司，包括我们公司，我们需要的是管理人吗，我们是需要的业务管理带头人，什么意思？就是你必须要是在业务上的强者，特别是在互联网公司，我们每一个都是以业务为核心的，而以业务为核心，你自己的学习能力是非常重要的。因为互联网，IT对大家都是在变化当中，都是在学习的过程之中，所以这一点变化需要自我创新和学习，才能使你的价值提升。

　　第三、变化锻炼自我的心理素质。毕竟当一个变化来的时候，你需要进行一些心里的反思，需要有一些总结，需要有一些新的适应，需要面对一个你不确定性的未来，而在这个时候，我们需要有一个很好的心理的状态，和心理的速度，在这方面其实我也可以到时候，到时候哪位朋友需要，我也可以给你们有很多的分享。还有变化使人成熟，确实当第一个公司同样的错误，你不可能再犯第二次。我提的一个理念是以变应变，会使职场之路越走越宽。