嘉宾圆桌对话：点评职场变故事件

　　6月6日，由IT英才网主办，腾讯科技协办的IT行业百名高层人士职场变故高峰论坛在北京友谊宾馆举行。北京师范大学博士曾秀芹女士发表了“IT行业百名高层人士职场变故调查报告”。

嘉宾圆桌对话：点评职场变故事件

　　英才网联运营总监冷明： 是这样，IT英才网联专门为IT界的企业和同业人员提供平台的，我们感觉最近两年IT变故太厉害了，我们认为我们有义务尝试做这样的事情，做这件事情的最终目的是什么呢？我们希望从个案中调查出共性的东西，主要为我们在变天的过程中的当事人，当事人所在的企业，特别是当事人所在企业的人力资源部门，受众面最广的是我们IT的从业人员，这是我们最初的目的。

　　主持人张会亭：目前情况下从您的名号介绍的时候，是一个网络的创始人，从创始人的角度上，也可以说是一个网站的老板，这样的一个情况下，作为您个人有没有经历过这样的职场变迁，您手下的员工有没有经历过这样的变迁？

　　techweb创始人祝志军：我们的创始人两个人，应该说工作经历比较简单吧，在创业之前只有两家公司，一个是新浪，一个是赛迪，我的合伙人只在新浪做过，所以比较简单。因为要做事情的话，你第一年可能是一个适应，第二年才是一个出成绩的时间，所以频繁的变动，等于对各方面的积累，并不是一个什么好事情，所以我们工作比较简单一些，在各自岗位上提炼的时间稍微长一些。

　　张会亭：当你的网络将来做到了有一定的足够影响力以后，你这个胡子再去做一些修缮的话，可能要通过董事会的批复。我们马上再问的是我们两位人力资源专家，站在人力资源专家的角度上，他们会怎样看待我们这次的变故论坛，还有发布调查的结果，我们首先问的就是著名的职业规划专家白玲女士，白玲女士曾经做过央视绝对挑战栏目，非常多次的职业点评师。

　　国内资深职业咨询师白玲：我觉得在我们研究职业生涯人的这种职业发展道路的时候，就发现这个行业，影响一个人的发展，对于IT业来讲，我觉得它是一个促进人早熟的一个行业，所有的信息都会比一般的行业要快，然后人也比一般的行业人才素质要高，然后这个企业的业务变化和竞争程度，也比一般的领域要多。所以我觉得人一到这个IT业就容易早熟，早熟的一个特点就是动荡，我觉得它是不可避免的一个现象。今天在我们IT业存在的职业的变换，频繁的跳槽，我觉得从我这边来讲，它是一个必经的阶段，我自己看到这个报告以后，不是太意外，我们做咨询这么多年，IT业的同志们就是这个样子，基本上还是这个特点。

　　从我对这个现象本身的认识来讲，我觉得是这样，十几次的跳槽对于个人来讲意味着什么，我觉得人的比较分两条线走，一条是专业线，一条线是管理线，如果走专业路线，IT业的跳槽对于个人来说就是要变，不断地在实现这样的快速积累，他通过这种频繁的职业转换，让自己的眼界可以开放，让自己接触的人脉资源可以扩充，我觉得这个对个人来讲是好事情。

　　另外从企业的发展来讲，企业其实促进人的跳槽，很多时候不是因为自己想跳，而且是因为企业变化太快了，他本来想用你这个长，结果你去了，发现用你另外一个地方短，你说你不跳怎么办。我觉得在IT业企业用人不讲本，每个人身上有很多的核心竞争力，但是他会看中某一方面的长，在其他行业他看中的是一个本，不一样的。所以今天在这个专业人士快的问题上是可以的，但是对于管理人才来讲，所有的管理人才，未来能够成为一个优秀的管理人才，都是忍耐，加坚持，我觉得很多时候你的跳槽会影响你成为一个优秀的管理人员。

　　像这位先生讲，他就两次跳槽经理，我觉得是有道理的，成为一个管理人员是不可能通过跳槽来完成的，而是通过积累，在原地积累来完成的。我今天面对这样一个现象，我做咨询的时候，对大家讲一个话，你要的是什么，你要的是你的事业发展，还是要的幸福生活。

　　张会亭：其实通过刚才白女士这个发言，感觉到非常有意思的现象，人根据自己的种类，工种不同进行了一个划分，走专业线可以通过跳槽来实现，但是走管理线适当的要有忍耐力，要积累。我们来听一听另外一个职业专家的说法。看看他怎么样来看待我们这次的报告，或者说怎么样看待IT行业为什么有如此频繁的变迁，有请李先生。

　　北森职业发展咨询公司合伙人李金保：首先非常大型有机会跟大家一起来探讨，IT行业的这样一个活动，我觉得就像刚才一开始强调的，当今天在新闻发布会上看到这个报告的时候，我个人认为英才网联的这个活动，目的其实已经达到了，通过这样一组数字，一个调查，一个数据的分析，IT行业的从业人员会从当中得到一些启示，为整个行业不管是从企业的角度来说，还是从个人的发展角度来说，都会有一些思考，在你快速成长或者发展的同时，要偶尔的停下来看一看，周围发生了什么样的变化，这是第一点。

　　接下来我就想就这个内容，讲一个观点，什么叫职业？我们讲职业的发展，职业的规划，职业到底是什么？我们为什么而工作，职业、工作、职位和事业，这几者之间，到底一个什么关系，是不是每一个人都非常清楚。我们讲的可能看到某一个人，十几年，跳了十几次槽，我们可能看到他职位或者工作的变化，其实职业是一个什么样的概念，我个人认为，职业就是等于职位加上行业，就等于职业，这是我个人的观点。

　　这样来看，职业的规划，这样的一个规划，首先要确定一个行业，你在什么样的行业里来做，然后里面就要设计一个规划的一个成长的方向，就像刚才白玲老师讲到的，你要很清楚你自己想要什么。因为每一个人对价值的认可是不一样的，有的人认为工资高就是我价值的体现，有的人可能会认为，我快乐一点，可能就是价值的体现，每个人要的东西是不一样，在你寻找这种职业发展空间，或者是寻找这种职业规划的时候，是有你的目的决定了你的这种行为。就像我看了这个报告之后，我发现了一个很有趣的现象，里面就会发现，差不多有50%都是由于个人的原因，或者是其他的原因，其实以我个人的经验，因为我之前我接触过很多高管的变迁，有的是因为走了，他找到我。有超过50%的是因为跟上司，跟老板的这种沟通，或者是意见，这种的原因导致要么就是本人选择离开，要么就是老板选择抛弃，这样的一种原因。决定这个人去处的，去到哪里的往往是钱的原因。

　　张会亭：很多人在岗位上一直不坚决，就是因为你们猎头忽悠的。

　　李金保：他跟上司，他没有办法说服决策的人，或者决策的人没有办法说服他，这样的原因他选择离开，这是一回事，离开之后他要去那里，当他没有其他很多因素可以掌控的时候，他唯一能控制的就是钱数，我要去哪里，决定得救是钱的因素，这是我个人的一些观点。

　　张会亭：薪酬不完全是统一的标准，因为我们刚才有嘉宾已经提出来了，乌鸦都是一样的，薪酬可能仅仅是一个表象，或者偶尔成为一点点原因而已，到了那里以后，发现原来跟过去差不多，并且通过刚才我们四位嘉宾的发言，我们得到了这样一个结论，大家都认为变化是很正常的，即便是不提倡，但是起码也没有太过于去否认。我们现在看到的职场就像婚姻一样，我个人一直喜欢研究婚姻，就像大家喜欢研究职场一样，婚姻这个事情来讲，往往有一个非常有意思的现象，有一个离婚后的一个综合症，两个人如果说是初婚，没有再婚的话，这两个人结合到一起，会非常紧密，并且时间久了之后感情也很好。但是一旦由于不管什么原因分手了，和另外一个人又重新结婚了，你会发现他对你的信赖度和依赖度急剧下降。这就是往往在头一次婚姻失败之后，对下一个人抱了没有太大的信任度。这种在职场里面也很频繁，所以我们看到的效果，是如果一个人频繁跳槽，他在哪里都呆不长久。

　　白玲： 我也喜欢研究婚姻，我也有自己的道理，我是觉得这样，人把握幸福的能力是不同的，其实这个东西不是说，因为你曾经离开过，你就形成了一种习惯，我觉得不是这个问题，我自己觉得今天我们很多人跳槽，是不会跳，跳完了以后还跟没跳差不多，又不会选择老板，然后又不会选择企业，又不会把握自己在这个企业中的位置，甚至不会保全自己，其实我觉得这种跳槽是很无力的跳槽。因为离开是最容易的，坚持是最难的。我觉得在婚姻问题上和职场，确实是人的特点，它是人性的充分表现。你要真正的拥有的是一种把握幸福的能力，在职场上同样是这个问题，我们今天在职场上如果我们能够幸福，我们享受工作所带来的好，我们要和企业去周旋，然后去合作，然后我们学会搞定上司，然后让自己很开心，所以我觉得这些东西，如果跳了半天，说我没有拥有这些，我觉得基本上跳槽是浪费的，我觉得这个没有意义，不用跳槽来衡量，而是用你的成长来作为衡量标准，我是这个观点。

　　张会亭： 在白老师看来跳槽确实是艺术，能不能达到这种艺术手法，确实是需要修炼的。我们听听其他朋友的认识。

　　祝志军：我觉得婚姻上换人是一个贬值的过程，随着岁月的流逝，人的价值在一个阶段达不到积淀的话，确实是一个损耗的过程，对于职场来说，大部分还是一个增值。

　　张会亭： 但是婚姻往往男士来讲，40岁以前也是增值。

　　祝志军：那难说，刚才讲现在社会竞争越来越激烈，没有一个很好的积淀，40岁也是一个损耗的过程。职场看情况吧，如果说太快的话，也很难达到一个增值的过程，包括你的职位，包括你的薪金待遇，还有相应的这种名声，也都是一种损耗，跳槽不是不可以，只是在一定时间段能，保持一定的稳定性。

　　李金保： 我觉得这个跳槽就像刚才几位嘉宾讲的，跟家庭跟婚姻是有一定关系的，但是我觉得我们还可以从另外一个角度来看待这个问题，你现在选择要离开这个公司，其实当初你来进入这家公司的时候，也是你的选择，没有人拿刀夹着你的脖子说你必须来这家公司，你要考虑得时候，你在选择下一家公司的时候，避免在上一家公司出现的情况。

　　张会亭：但是很多人往往没有那个能力避免，没修炼够。

　　李金保：像白老师这样的职业咨询师，都可以帮助大家。其实我建议，我们可以从这个角度考虑这个问题，就像婚姻一样，你当时你选择，你觉得这个人挺好，两个人也挺谈得来，然后你爱了，也嫁了，但是过上一年之后，你觉得哎呀有这么多，怎么细节，或者生活的习惯，你忘了当初嫁给他的时候，也是你的选择，你决定嫁给他，其实这个代价要自己来承担的，就是选择这个公司，其实你在跳槽的时候，从某种意义上来讲，也是在否定自己的选择，这一点我觉得也需要考虑的。一味的去换工作，只会增加你的机会成本，我们要跳的有价值，要有意义，这样才是最好的。

　　张会亭：一个人的发展，比如说两个人从认知到后来走向婚姻，其实很多人在自己为什么婚前的时候，尤其谈恋爱的时候，发现表现很好的人，结婚之后马上暴露出凶残的本性，其实我们大家的自我包装，这是个本能。我们不妨这样想，如果你更多的展现真我本色，我跟我太太就说，我说我跟你谈恋爱的时候我是什么样子，比如说早上起来不叠被子，比如说喜欢熬夜，类似这样的一些生活习惯，就会充分的展现出来，结了婚之后仍然是这样，这样你就让她先有一个预告，我们很多人婚前的时候拼命的掩盖包装。你拼命的包装说请她看电影，或者干什么，到结婚后发现你非常慵懒，展现出自我的本色，这样你会给人的心里面带来很大的落差。我们在应聘的时候，拼命把自己说的多好多好，结果去了之后发现这也不行，那也不行。但是如果说你在应聘的时候，如果淡然，能够对自己有一个客观认识，这样可能在职场上可能会好一点，我不知道这个观点两位专家有没有认同。

　　白玲：我不太认同。我觉得是这样，今天其实在进入企业的时候，怎么进去的，追究企业的实质是强感染力，我是说一个人身上什么特点都会有，今天企业在短速的时间内做决策，他看中的是你的什么特点，要强度，但是两个人真的过的好，要的是长度，这时候长所需要的素质和强所需要的素质是完全不同的，所以今天我们讲你怎么把你太太追上的，我觉得一定是当时某一个瞬间，某一个特点非常优秀深深打动了她，你没有做假，不小心这时候就是容易被这个快速的东西给打动，但是过着过着就会发现，原来你跟我走的长的这些特点可能会有一些问题，所以人就会发生怀疑，说我看错你了，事实上没看错，事实上过日子所需要的特质，和当时谈恋爱所需要的特质是不一样的

　　所以我觉得今天企业为什么会出现问题，很重要的一点是我们企业当时看人，和我们个人看企业的时候，看的点是不同的，瞬间的东西看的是不一样的，这是第一。第二我有一个观点，我觉得婚姻这个问题，随着时间的变化，按理说对象是应该发生变化的，因为在之前，你确实不知道你们两个人过什么样的生活，但是你们俩过上了你才知道，这是经验，原来我希望过的，或者我们俩真正过的是这样的生活，你像高中生，他们最容易被九百九十九过玫瑰所打动。我觉得最主要的是不了解婚姻形态。

　　另外两个人的事业不同的时候，你会发现日子发生不同了。你对他的要求和他对你的要求都是不一样的，我想如果碰到不顺利的情况下，两种解决办法，第一个改变对方，第二个改变自己。从改变的角度来讲，都比较难，所以很多人选择了放弃，我转换，换一个人，这是最简单的一种方式，我采用，我自己看自己的婚姻清清楚楚，我11年，我知道我在发生变化，我采用的方式就是改变他，我自己先调一调，然后把我们家先生改了，然后知道我们的婚姻应该怎么样才会好，无意识的改了。

　　所以从这个角度来讲，我们跟企业的合作是一样的，当我们两个人不合适的时候，最快的方式是彼此重新选择，如果我们慢一点的方式，我调整我自己，我去适应企业，或者说企业也要做一些微调帮助对方发展，可是遗憾的是我们企业没做这方面的工作，我们很多企业其实没有好好的培养我们的员工，所以我觉得这是我们企业的问题，从个人来讲，自己没有这方面的能力，所以最后我觉得出现这样的危机，不管怎么样，也许人的成长都需要通过这样一个过程，走一下才能知道，所以今天我自己觉得人的这种经历，就这种跳槽经历，从每一个环节来讲都会不舒服，但是对成长来说确实有利，总有一天你会知道，什么叫好，才能懂得珍惜。

　　张会亭：把婚姻和事业工作职场，基本上都一起说了。我们再问一下冷先生，作为主办方来讲，您对于这次调查的结果，在意料之中呢，还是在意料之外？

　　冷明：可以说是既在意料之中，也在意料之外。意料之中这个变是一定的，意料之外可能频率，或者这种强度有点意外。

　　张会亭：保持什么样的频率？

　　冷明：这需要我们大家探讨，更多的参与，才能得到更客观的解答。

　　张会亭：说到频率，我这里有一个很有意思的悖论，这个悖论在哪里呢？曾经有人对婚姻做过调查，这个调查是什么样的？说发现男子，被调查者中，男子的婚外恋的，真正发生婚外情的概率要比女的还要高。可能适当的变化一下会给自己带来新的冲击，但是如果太多了，可能也会不好，怎么样这个频率掌握好呢？

　　李金保：关于这个频率的问题，我觉得没有办法来像公司一样定一个什么样的标准，最重要的是根据你个人的情况，你的这种性格，兴趣，包括你的能力，以及你所选择的目标，和你的职业发展的方向，这个行业的特点。比如说你是一个做会计的，做会计你在一个互联网行业里面做会计，跟你在房地产做会计是完全不一样的，同样都是会计，可能工作都是一样的，每天都是算帐，形式是一样的，但是你的感受却是不一样的。这个东西就是说我想表达的意思就是没有办法来去非常明确的来说，三年换一次，或者是两个月换一次比较好，这个没有定数，最重要的是结合你自己的特点，还有你目前从事的这个行业，我们讲就像鞋子一样，舒服不舒服只有脚知道，我们讲合适的才是最好的。

　　从企业来谈一下，像今天的主题一样，IT行业的高层的变迁，我们可能更多的关注的是个人，这些人为什么要离开？又到哪里去了？我们要从企业的角度考虑，这个企业当初请这些人来，现在很短的时间，很快的换了，其实从某种意义上来讲，企业也是不愿意这样，他也希望从一开始请一个人，一开始就把事情做对，我也遇到很多企业的老总，或者老板，他也经常跟我探讨这样一个问题，我如何留住这些人，或者是如何找到更适合的人，我给了很多钱，而感觉非常不好，还不如原来，这个人工资原来在这个水平的时候表现挺好的，然后我工资涨了，位置也提上来了，感觉反而不是很好。

　　在很多的时候，通常给企业的老板有一个建议，我说一般从人力资源的角度来说，基层员工是靠薪水，中层干部靠情，中层的管理人员是感情，你老板和他之间的感情，高层要靠梦，这是我跟老板讲的，其实我们来看，作为一个高级的管理人员，或者是一个企业的发展也好，其实这个愿景是很重要的，我跟企业的老板有过建议，如果这个人对企业现在不满意，他要走，你马上让他走，如果他对未来不满意，你千方百计一定要留下来。因为这个我们也要考虑，看到这个报告的时候，就像白老师讲的，这是IT行业，或者互联网行业，人力资源这样一个管理水平，要发生一个成熟的标志也好，其实大家是用其他行业的这种传统的思想来看，这个IT行业的高层的变迁，其实就从IT，或者互联网这个高速增长的行业来讲，这种其实是正常的。

　　张会亭：刚才我们探讨了一下，从广义的角度上一个企业的人员的职场变迁的问题。我们在接下来的半场时间，着重来探讨企业的高层人员的变迁，也就是说企业如果说从中层，或者说基层员工的变迁来讲，可能更多的追求的是自己的薪酬也好，满意度也好，高层在很多时间他已经什么都不缺了，或者说起码光环，荣誉，收益都不缺了，但为什么还会由于身体原因，等等等等开始变迁呢，这种变迁不得不涉及到一个话题，就是一种需求的问题，我们把这个话题就抛给白玲老师，让她来分解一下，假如说以35岁为界，他的需求真正是什么？

　　白玲：先简单说，我们发现在职场35岁以上，尤其是男的，就会出现一个明确的需求，我叫回归自我，如果说前些年的打工，是为了责任，然后为了一些经济收入，为了一些明确的一些现实的目标的话，35岁以上，我觉得最明显的就是崔永元这个例子，IT的行业你会发现他的追求的不是这个意思了，自我我们今天探究的话，我是从两个层面，一个就是整个中国，他所给人的，给孩子的根深蒂固的一种印象，自我是什么，你自己成为什么样的人，觉得满意。我觉得教育里面一直在给两种信号，一种是做官，一种是成为专家，基本上是两种信号，所以你会发现最后这些人，到了有选择的时候，基本上就很偏，成为一个很专业的认识，要不就成为一个，非得是自己做老板，因为他脑子里根深蒂固就是这么一个概念，我要自己把握自己的命运。

　　在这时候人就开始回归了，回归到这个方面。回归的时候他会有选择，比如离开父母，他回归到哪儿去了，在这个里面当人吃饱的时候，有一种东西太拥有的时候，他就会要另外一种东西，这是创新的和不安分的特点。在职场上很多人追求更创新的一种方式，自信的时候是这样一种生活，不自信的时候是另外一种方式，自信的人他就会折腾，他要去创新，创造。

　　如果我们单纯的用社会叫职业经理人的标准，去衡量我们高层的时候，还有一点价值的尺度，社会价值的尺度，但是在每个人的心中，有一个自我价值的判断。最终怎么会去走，大概目前是这样两个走势，我觉得好像是只要有机会，他们就会往他们自己梦想的，回归自我的方向走，包括周宏一，都是这样的一种路子。因为这些人是有梦想的，而且在国外也是很正常的，而且在国外叫心理的这样一个变迁，在女人身上回归自我早一些，我从28岁就看到女人身上这种迹象，一直到30岁特别明显，要回归自我。我觉得男人好像好一点，35岁才开始，因为要承担责任，女性早早就出现了，女人感性，你让我追求钱，不要，哪个老板好，我就跟谁干。

　　张会亭：主要不缺钱，那时候她老公还在拼命挣钱，所以不敢回归自我。我是这样理解，刚才白老师的回归自我，典型的一个关键词，我们突然想到了冯小刚先生导演的《甲方乙方》，没有受过苦的人，宁肯掏钱去受苦，结果饿了以后，把别人的鸡给偷吃了。我们再问一下祝先生，你有没有回归自我的这样的一个愿望，或者说现在已经当上了创始人了，你的需求是什么？

　　祝志军：是这样，我觉得还是要根据行业来讲，IT，互联网，包括电信，其实回归自我，现在谈还很早，这些所有的高层变化，我觉得大部分原因是因为业界，或者是管理的问题，而不是自己选择自己想走的路，有的时候是被迫的，不是自我的选择，因为这个行业的变化速度太快了，比如说你去年的业绩还非常好的时候，今年就下来了，因为政策呀。像新浪也是互联网门户的一个老大地位，这几年也是连连下滑，这个环境变化相当大，作为掌门人对环境的变化没有很好的把握，直接导致的就是业绩下滑，包括董事会，股东会对于业绩的要求是非常明确的，一个月报一次财报，所以很多情况下，并不是他们自己选择，很多情况是被迫的一个选择，这可能是IT行业的一个特点。

　　张会亭：照你的说法，当老板也很不舒服？

　　祝志军：当然很不舒服了，这个柴米油盐。可能很多人想在其他的方面有所突破，在现实的条件下是不允许的，因为毕竟还有企业在那里，还要继续往前走，自己想做自己想干的事当然好了，但是很少很少有人能这样。

　　张会亭：李先生所说的，离开的理由可能很多，但是决定去的理由肯定是收益。如果照刚才祝先生的观点，看来做大老板没有一个财富的必然过程。

　　白玲：我觉得是这样，咱们谈的是两个问题，一个是大方向的问题，一个是具体操作的问题，我们到底要过一个什么样的生活，我觉得这个大的主线，叫回归自我，在有选择的情况下，但这个里面说，我财富多一点，少一点，我的业绩怎么成长，你得按照游戏规则去做事情。所以像陈天桥也好，他每天睡不着觉得，我觉得是这个路上的代价，你不承受这个代价也没意思，你不就是追求这种苦和乐吗，如果光是乐也不对，但是总的大的方向上来讲，我讲每选择是一种活法，这些人不必然，35岁就开始回归，但是就能回归了，这两个是另外一件事情，这是一个现象。你没有积累，没有资源，什么什么都没有，想回归，就没法回归。

　　张会亭：问一下冷先生，你作为COO来讲，你准备什么时候回归？

　　冷明：现在没想过。我对IT行业，高层职业有一个看法，我认为职业是终身的，职位是阶段性的，你在这个阶段完成这个阶段的使命就OK了，该换一个职位了。可以当自己是一个原因，你在哪个舞台演的很好你继续演。如果老板不满意，或者观众不满意，你可以换一个平台。

　　张会亭：这个比喻比较恰当，高层领导更像是主演，做主演的时候可能带来一定的票房，但也可能大家有些时候不愿意看主演演的片子，这也是一个话题，适当的变换一下另外角度的角色，可能会更有利于自己的发展，可能对大家都是双赢的，这个问题来讲李先生怎么看的？

　　李金保：其实刚才冷总讲到演员，我个人认为，就是一个人在职业发展的过程当中，其实他也是一个经营的过程，我更希望，包括高层管理的岗位也好，这些人也好，或者是我们普通的人也好，其实每一个人，更应该把自己当成一家公司，比如说像冷先生说，冷明就是一家公司，这个公司名字就叫冷明，然后这个品牌就是冷明品牌，冷明就是这个冷明公司的总经理，将来他的成长和发展，是跟他经营这个公司的业绩是有关系的，这个经营业绩是涉及到宣传，投入，就像经营一家公司是一样的，其实一个人的职业发展也好，或者是长期的这种回归自我也好，都是涉及到一个经营的过程，你应该像一家公司一样，来去经营自己，把自己当成一个品牌，其实最后你在这个人生的价值，或者是你在职场上的一个价值，取决于你前期，对自我品牌，和自我这个公司经营的业绩来决定的。

　　有很多人我们讲辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前，但是也有更多的人，每天也很痛苦。我们要去理性的和客观的去看待这个问题，如何去经营自我，这才是最重要的，不管你是演员也好，还是这个公司的董事长也好。

　　张会亭：我再问一下你的这个李金保公司经营的状况？

　　李金保：简单介绍一下，我做过三个行业，我大学是学医的，在武汉同济医科大学，毕业以后做媒体，然后做了八年电视媒体，在座有很多媒体的同行，我也做过媒体，做了有八年，我主要是做电视，这个过程当中在北京广播学院学习，然后在央视也工作过一段时间，后来跳槽，这是第二个职业就是媒体，第三就是人力资源，跟冷明一样我们也做人才网站，然后做猎头公司，做人才网站的时候，开始接触人力资源，包括职业规划这方面的领域，就会发现，其实我在探索我个人的兴趣，包括更多的是希望跟人沟通。

　　张会亭：跟病人打交道也是呀？

　　李金保：跟病人不一样的，这个涉及到我们职业规划的理念，病人可能更关注的是过去，医生看病是关注的你过去做过什么，而职业规划更多的关注的是未来，关注的是希望，医生关注的是过去，这就是最本质的区别，我觉得职业规划可能更符合我的这种兴趣，而且我在这个里面来做，我可能更高兴一些，更快乐一些，入行也算是比较早吧，有很多这样的机会，也有很多这样的客户，其实我在人力资源行业，从99年入行，做到现在也算是经历了很多，这样的东西，但是我是从2000年开始，确定了自己到职业规划和这个领域来发展的，一直在这个领域里面寻找一些机会，包括一些成长，包括一些学习的机会，我自我觉得还可以吧，大家可以在百度上来搜一下我的名字。

　　张会亭：其实我们认为像刚才李先生自身的发展历程，也是一种很大的变迁，但是无论如何，从关注过去到关注未来，看来人去描绘蓝图画笔的时候，都是让人高兴的一个事情。我们继续来探讨一个话题，如果让大家每一个人，有自己比较核心的一句话，来总结一下自己对于今天我们这次IT行业高层人员，这样一个话题，我们怎么样来给这些从业人员，或者说企业，或者说人力资源的相关人员，怎么样提供一些很好的建议，以备其他人在后来的发展历程里面能够少走弯路，多去走正确的方向，以利于自己的真正的发展。

　　白玲：如果要送一句话的话，简单说，还是借用婚姻，我有一个经验之谈，成功。我觉得所有的人你可以选择不是最好的，但是你可以过到最好，所以我想在IT业，也可能你今天选的企业，你选的这个老板，选的项目都不是最好的，但是你可以过到最好，所以我觉得在变动这个问题上，先问问自己，有没有做到最好，谢谢大家！

　　张会亭：我相信今天通过我们网络直播，播出去之后，白老师的先生很高兴，当时选择未必是最好的，看到这一句的时候可能会比较难过，但是说可以过的很好。我们来听一听李先生。

　　李金保：用一句话来总结的话，我想说的就是作为职场的人士，不管是高层也好，基层也好，任何行业也好，我想告诉大家，面对现实，正确的去应对这种变化，当今这个社会唯一不变的就是变化，关键是你有没有准备好。

　　祝志军：IT互联网未来有很多的可能性吧，我觉得每一个机会，或者是机遇，都能在这个职业过程中是每个人干出来的。

　　冷明：在职场上我是谁，到哪儿去，怎么走，想清楚了就好了。

　　张会亭：比较经典，其实这一次的论坛，我们进行到现在，大家也是在我们比较轻松的氛围里面，探讨出来了，或者说起码我们是适当的点到了很多人从基层也好，中层干部也好，还是企业的高层领导也好，尤其是IT行业里面，既然有这么强的变化效果，但是大家仍然是有规律可寻的，所以说只要是能够好好找到它的发展规律，能够充分理清头绪，肯定能找到有利于自身发展的捷径，如果说让我个人也作为一句话来总结，其实就是两个广告语，一个广告语就是中央台的一个广告语，叫做心有多大，舞台就有多大，而另外一个广告语，就恰恰是某一个烟草广告的广告语，叫做思想有多远，我们就能走多远，这个观点来讲，无论是对于你的心有多大，是描述的是你的未来和对自己美好的憧憬，思想有多远，未来的规划和自己路径的实施都要认真考虑清楚，斟酌好之后，那么妹妹大胆往前走，应该没有问题，好了，这里是IT行业百名高管职场变更论坛，我们今天的对话节目就先进性到这里，也感谢我们台上的四位嘉宾，对他们表示感谢！