经济危机下的人力资源管理

    1.相关企业人力资源调整情况

    a)         据了解**集团在9月份开始实行各分厂部分岗位调整，工人奖金扣减（原工人工资奖金每月1800元左右，减薪300元，实际发放1500元），然后促使部分工人离职。

    b)        **公司，采取奖金停发、5天工作制（一来节能降耗，二来生产停车），并且裁员20%左右。

    c)        据反映，***公司对后勤行政管理部门裁员20%，干部减薪逐步进行调整。
 

2.相关行业人力资源调整情况

    a)         钢铁行业——根据中国人力资源开发网（HR专业权威网站）资料

    鞍钢普遍降薪，额度大约在20%。另外部分生产线准备停产。鞍山宝得钢铁（私营）约一半的生产线停产。

    江苏沙钢中层管理人员加薪；但是近一两个月的奖金降低很多。

    太原钢铁：考核岗位，不合格者降薪；对边缘业务分离改制。

    武钢集团：正在酝酿着公司内部的降薪事宜，普通工人降薪20%，而处级及处级以上干部降薪幅度则将达到50%，该措施属于临时措施。

    b)        宁波金田，官方宣称裁员仅500人，占其总人数6000人的8%。而据说实际，裁员人数是约占30%。

    c)        江西铜业，据悉奖金停发或减少，尚未有裁员的说法。
 

    2.上述外部市场情况总结分析

    目前，经济形势严峻，但是各企业主要采取措施其实就是“减员增效”分别是：

    第一步，停止招聘。尤其是对主要招聘市场——校园招聘项目先后停顿。据南方网报道，今年因金融风暴影响，不少公司选择了裁员或正在研究裁员计划。没有大规模裁员打算的公司，也有的宣布中止2008-2009年全年的大规模招聘计划。根据我部掌握信息，目前很多企业已经中止了校园招聘项目，还有部分知名企业只是做宣讲（类似广告活动）。

    第二步，减薪。而这个减薪主要是将考核工资和浮动发放的奖金等进行减少甚至不发。这个主要是很多企业尤其是效益较好的企业，前几年工资增幅很大。现在采取减薪政策较容易通过。

    第三步，淘汰。由于新劳动合同法执行后，进行20人以上的经济性裁员需要报备劳动局，而各个企业虽然流传说法是裁员，而实际上采取的是对试用期和合同到期人员采取解约方式解决。因为试用期人员本身就可以随时解约，而合同到期人员不予续签也是一个无须太多沟通成本的办法，但是需要支付经济补偿金。

    第四步，裁员。目前很多企业采取的发放经济补偿金等经济性裁员方式有2种：

    （1）整个部门裁撤，比如对考评绩效不好的部门整体裁撤，原部门人员除少数调动外，全部裁减，然后再进行调整。很多要保留的员工则进行内部招聘方式解决。在外资企业，这类做法较多，因为工资福利好，招聘难度低，可随时补充人员。

    （2）比例裁减。即设定一个强制分布比例，按照比例进行绩效考核等通过末位淘汰方式进行裁减。在国有企业采纳此做法比较多，因为国有企业大多实行的是经济责任制下的考核，所以文化上容易接受。

 (编辑：emily)