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被误解的李宁:李宁将回归“李宁”

http://www.800hr.com 2012年10月16日 15:06 发布:二十一世纪商业评论

  被误解的李宁:李宁将回归“李宁”。新的兴趣需要瓜分李宁的时间和精力,一步接着一步地授权,使得张志勇逐渐成为李宁公司实际的运营者和掌控者。而一个人的认识和自我认知,终将因时间和经历,发生变化。

  从几近于灭顶的打击中走出来的李宁不愿再背负他人的梦想,他要呼朋引伴来实现自己的梦想。温润如玉、内向寡言、低调稳重,那不是李宁。

  据报道,“我今天正对你释放”,言毕,李宁咧嘴一笑,酒窝乍现,神情颇为愉悦。当时我们正在谈论他一手创立的李宁公司目前遭遇的困难,作为公司创始人,他是否考虑向资本市场释放信号——他将更多介入公司的业务?一反此前的字斟句酌,他的回答直接得超乎预期。

  他似乎颇为满意自己的回答能带来的数秒钟的停顿,他调整了坐姿让自己更舒服些,加深了笑意,有一丝“恶作剧”得逞的意思。在前一天的采访中,他说他从来不是一个内向低调的人,相反,他是广西体操队里最调皮的队员,他离内向稳重,是相去甚远的。“性格总体上是没有什么改变的,只不过因为年纪大了,有了孩子、家人要养,有了企业,这么多事情要想,总归人会变得沉闷一点,但是总体来讲,内心还是比较青春的。”

  采访中的李宁,多是谨慎而拘谨的,不过每当你认定他的风格就是如此这般时,或者话题逐渐严肃起来时,他会突然幽你一默,避开话锋,也让你窥见老男孩般的内里,依旧青春的捣乱基因。一旁跟不上频道的人,会因措手不及而有些发懵。

  青春、激情、梦想,对于59岁的人而言,总体上是年轻而矫情的话题。不过,59岁的李宁不介意在2012年多谈谈这些话题。他说一个好的企业家,和好的运动员一样,要充满激情;而他还在激情地追逐一个梦想——创造一个伟大的中国品牌,他觉得这也应该是李宁公司的目标。

  再迟钝的人,也应该意识到他确实在释放信号——李宁回归“李宁”的信号!

  一个半月后,他现身香港发布会。7月5日,李宁公司宣布高层人事变动:张志勇不再担任李宁公司行政总裁(CEO)一职;私募股权投资公司TPG合伙人金珍君调任执行董事兼董事会执行副主席;在新人选到任前,董事长李宁与金珍君共同承担CEO职能,共同负责公司日常经营管理事务。同一日,他发邮件给全体员工,邮件里写道:“过去几年,我较少参与公司的日常经营。今天,我非常高兴地向大家报告,我将更加深入地参与到公司管理和发展战略当中去。”

  对于创始人复出,资本市场作出积极反应,当天李宁公司股票上涨超过8%.

  取舍

  一位在2011年离职的老员工认为资本市场雀跃得有些早了。高层调整的公告出来之后,他叹了口气说:“太迟了。”在他看来,在过去的一年半时间中,李宁公司错过了最佳的纠错时点。2011年,整整一年,李宁公司利空频出:订单下滑、高管离任、库存积压,公司内部弥漫着质疑和无措的情绪,却没有人站出来分析原因和给出对策。纠错上的犹疑和胶着,进一步拉大李宁公司与耐克的距离,也让本土的竞争对手步步逼近。

  2011年6月,李宁公司宣布COO郭建新、CMO方世伟以及负责电子商务业务的总监相继离职,这家公司发起的“90后李宁”的品牌重塑也因此宣告失败。月底在鄂尔多斯开完董事会后,回到北京朝阳公园旁的一个茶馆里,张志勇对我说,他问过李宁对他的期望是什么,或者说衡量CEO是否称职的原则是什么,李宁的回答是不要以权谋私。张志勇认为以这个标准衡量,自己是称职的。而他留或是走,取决于董事会,不是他自己的决定,他更愿意把这个公司做好。

  李宁并不太愿意公开讨论公司在过去一年半间的行差踏错,他强调说,花了几个月时间,“志勇和董事会大伙一致认为这是引入新团队的最佳时机”。但他也承认,虽说过去两年间,李宁公司一直在寻求变革突破瓶颈,但在一些决策的执行上不那么坚定,“或者说取舍不那么清晰和坚定”,例如业务结构上壮士断腕的调整与上市公司财务业绩之间的取舍,又例如不同部门间的利益平衡,还有渠道策略调整与经销商的战斗友谊的平衡。

  是否换一个CEO,也是众多取舍中的一项。

  到目前为止,张志勇是李宁合作最久的搭档。张志勇的职业生涯里只有一个雇主,即李宁公司。他服务李宁超过20年,在2001年取代陈义红成为李宁公司的总经理、李宁的新搭档,一晃11年。李宁从商有一个颇为独特的风格:一直以来,他总有搭档,从李纪铎,到陈义红,再到张志勇。这些人很大程度上替他消化了日常经营管理事务的繁琐。李宁说他自己是一个随性的人,早年在运动队里,时常因为过于随性而“吃不了兜着走”。

  天性里的落拓不羁,使得李宁绝对无法像传统商贾热衷于锱铢必较或是对生意的事兴趣盎然,“你让李宁待在办公室,我敢打赌,两个月他就会快疯了。”张志勇曾经这么评价。运动员生涯影响了李宁的个人爱好和性格塑造,例如,他热衷慈善和体育事业,对于商业,他并没有骨子里的热爱。这令他对倡导职业经理人制度的现代企业治理模式一直情有独钟。“我除了最初的几年参与,后来十几年就是逐步往后退”,李宁希望自己能够推出一个管理平台,以吸引非血缘关系人才。

  搭档

  “他并不擅长做生意,但很会用人。”李宁公司第二任总经理陈义红曾经这样评价他。

  李宁的退守,影响了陈义红的职业规划。陈义红,1991年和天津梅花厂厂长李纪铎、大华衬衫厂副厂长张向都一起加入李宁公司,并最终成为李宁的业务搭档。

  受到“一些企业家朋友和教授朋友”的影响,1996年初,李宁把北京、广东、烟台3家公司合并为李宁体育用品集团公司,解决了公司产权问题,亲自出任董事长兼总经理,陈义红任常务副总经理,负责日常的经营管理。此前,李宁从亲戚中挑出的一些能者则分别担任不同岗位的管理职务。李宁公司迎来一段黄金增长时期:1995年销售额为3.6亿元,1996年高达6.5亿元,1996年底,李宁公司为第二年制定了10亿元的销售目标。但增长的故事随着亚洲金融危机的到来戛然而止。1997年,李宁公司勉强完成了6.8亿元销售额。当年7月,李宁正式把总经理位置让给了陈义红,自己做董事长,并到北京大学光华管理学院念起MBA课程,进一步淡出公司日常管理。于此之前,他劝说自己的妻子、哥哥、嫂子、妹妹退出公司管理职位,是为一场去家族化的组织地震。

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