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如何有效制定年度HR规划

http://www.800hr.com 2012年12月04日 14:51 发布:中人网

  年终岁末,每个公司都会编制相应的人力资源规划体系,您的企业是否也正在做新一年的人力资源规划呢?今天我们有幸请到HR3000强成员李芳为大家分享如何有效制定年度人力资源规划。

  任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持已成为人力资源部门面临的重要课题。

  年终岁末,每个公司都会编制相应的人力资源规划体系,您的企业是否也正在做新一年的人力资源规划呢?今天我们有幸请到HR3000强成员李芳为大家分享如何有效制定年度人力资源规划。

  李芳,深圳市睿翼达管理咨询有限公司,高级顾问;原雅昌企业集团人力资源总监。

  毕业于北京大学,获法学学士学位,工作期间先后完成北京大学汇丰商学院MBA课程研修、北京大学心理学系应用心理学硕士研修。具有工商管理、人力资源管理、心理学、法律等多学科专业背景和知识积淀。

  15年的企业管理及人力资源管理实践经验,成功实施多个人力资源管理咨询及人才开发项目。擅长人力资源战略规划、集团管控模式设计、人力资源管理体系建设、组织变革管理、人才管理和开发和企业文化建设。

  中人网:请问您是不是每年都会为公司制定年度人力资源规划呢?

  李芳:我在上一家公司工作了7年多,每年都会做年度人力资源规划,并且做过3次中期规划。我个人认为,人力资源规划工作是实现战略人力资源管理的一个重要前提。

  中人网:那您在制定人力资源规划时您觉得主要包括哪几个方面呢?

  李芳:主要包括4个方面:

  1、公司中期战略及年度经营目标下对人力资源的需求和供给预测;

  2、在对上一期人力资源工作总结的基础上,明确人力资源的有关政策和原则;

  3、各项人力资源工作计划,包括配置计划、招聘计划、培训计划、制度和政策调整计划;

  4、人力资源预算。

  中人网:那对于招聘和培训这块,您能详细谈谈是如何制定的嘛?

  李芳:具体到招聘计划,每年10月份会组织开展人员需求调查,并根据组织发展的要求,确定年度人员编制计划。将需求与内部人力资源状况进行对比,确定人员补充计划,主要包括内部调整计划、校招计划、社会招聘计划。

  具体到培训,每年会开展员工个人发展调查及培训需求调查,并根据公司人才策略,制定年度培训计划。人力资源各个功能模块间是密切互动和相互关联的。

  中人网:对于HR新人,您觉得人力资源规划在实施过程中需要注意哪些方面?

  李芳:某种意义上,我认为制定的过程比实施的过程更重要,但不是说实施不重要,任何规划如果不能实施就是空谈或纸上谈兵,没有任何价值。但要确保规划的顺利实施,需注意如下几点:

  1、在规划制定过程中,要与决策层、各业务部门充分沟通,维持决策层和各业务单元的高度参与,并保证人力资源的规划在一定程度上达成多方共识;

  2、要有专业的实施团队,确保HR团队目标一致,并且各项计划有合格人员推进;

  3、定期检视规划实施情况,并且根据经营状况适当调整,现在企业外部环境变化快,HR必须能快速响应,不能按部就班。

  总之,HR的各项工作顺利推进最重要的是沟通、沟通、再沟通。

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