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如何进行社会招聘人才测评

http://www.800hr.com 2013年02月20日 15:47 发布:三茅人力资源

  关于社会招聘的基本介绍:

  企业社会招聘选拔面临的困惑与难题:这次岗位招聘的标准是什么?

  都是名牌大学的硕士,都有三年以上工作经验,应该选择哪些人?

  如何在招聘过程中预防员工频繁跳槽问题?

  解决方案:

  1.针对岗位的评估模型——社会招聘产品针对不同的岗位方向,从自我管理、人际管理、任务管理三个层面对岗位职责进行分析,建立相应的评估模型。不同岗位的招聘,您总能找到最适合的测评工具。

  2.能力和经验相结合的测评模式——工作经历丰富≠能力高。社会招聘产品将能力测评和经验评估相结合,帮助您准确分辨同等工作经历应聘者的能力高低,有效剔除明显不符合岗位能力要求的应聘者。

  3.心理特质分析——社会招聘产品针对应聘者的个性特质进行分析,帮助您对应聘者的责任心、坚韧性、开放性等心理特质进行深入了解,通过对心理因素的把关,最大程度降低新进员工的流动率。

  价值提供:

  1.同时容纳成千上万人的网络测试平台;

  2.功能强大的数据管理终端;

  3.通过对心理因素的把关,最大程度降低新进员工的流动率;

  4.人-岗匹配模式帮助您快速剔除与目标岗位明显不符的应聘者。

  经典案例:

  武汉凯迪社会招聘案例

  项目背景

  武汉凯迪电力股份有限公司于1993年成立,1997年在深圳交易所上市,总注册资本为21,630万元。2000年前公司的主营业务为:水处理、化 工、仪器仪表、热工、机电一体化、计算机应用等。当时,公司有11家控股子公司,员工总数600余人,集团公司人员100余人。

  2000年,公司董事会制定新的战略,集团公司主营业务向环保领域转移。主要方式为环保工程总承包,以输出技术和管理为主;具体业务分为火电厂的烟气脱硫,污水处理两大类。

  2001年初,凯迪公司实施战略转移的第一季度就签定了总金额为13亿的工程项目。

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