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有效的招聘面试技巧

http://www.800hr.com 2013年02月20日 15:48 发布:北京人才网

  给大家整理了一些行之有效的招聘面试技巧,希望对各位HR招聘面试到合适的求职者有多帮助。

  招聘面试技巧:招聘前的准备工作,职务分析及订定职务要求

  在管理者心中,招聘员工加入企业,是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。在招聘过程中,管理者的目标,主要是挑选合适的才,来为企业有效地工作。职位可 以是既有的,也可能是新增加的。但无论如何,这些需要人来做的工作,对企业来说不会是可有可无,也不会是随意怎样做也可以的工作。简而言之,管理者对企业 内的每一项工作或每一位岗位,都有是有预设的目标,及有一定的表现期望。

  总而言之,管理者在发问了具体的行为描述式问题后,他应细心聆听求职者的答案,及观察他的行为反应,这样便能有把握地判断求职者的答案,及观察他的行为反应,这样便能有把握地判断求职者是还说真话,还是在大话西游!

  招聘面试技巧:面谈前准备

  在面谈前的准备阶段,管理者的主要工作,是设法令自己及求职者放松。显而易见,两名陌生人互不相识,开始接触时难免要花一些时间来适应对方,心理压力自 然比平常时大。求职者投函应征,他当然希望有被取录的机会,为了要表现得最好,他必定会较为刻意地打扮一下,及十分注意自己的礼仪,精神亦会因而紧张起 来。管理者也不例外,因为并非每一位管理者都经常要进行招聘面谈,他一方面希望快一点聘请合适人,一方面害怕招聘面试技巧生疏,不能从芸芸求职者中选出最 佳人选,有时不免有患得患失的感觉,精神状态也一点都有不放松。

  此外,有些管理者喜欢利用招聘面试技巧,来向其他高级同事证明他有高明 的招聘面试技巧,或令求职者无言以对的口才,他们可能会发问一些极难回答的问题,令面谈气氛向负面方向发展。也有一些管理者自以为可操生杀大权,手握尚方 宝剑,态度因而较为倨傲,不乐意用亲切友善的行为来与求职者接触,无形中为面谈加压,令求职者心理负上额外的担子。

  以上的现象对招聘面 试技巧完全没有好处,反而会令管理者分心,难以集中精神准备面谈,这样一为,有经验的求职者便会乘虚而入,带引管理体制者堕入面谈的陷阱,到头来作出了错 误的招聘决定。管理者应首先要令自己放松,否则他会影响求职者的反应,经验较浅者会被带动不由自主地紧张起来,而经难丰富者,便有可乘之机,趁管理者自顾 不暇之际将准备已久的台词背诵出来,令管理者觉得自己还可以应付,对求职者的印象加深,无形中被人操控了。

  下列方法可协助管理者,在进行招聘面谈前,令自己平静下来:

  面谈前十五分钟,完结其他工作,从会议中走出来,或放下手头上的文件;到洗手间走一趟,整理一下衣装,慢慢地走回办公室。

  取出求职者的资料,翻看一遍,不要强逼自己记忆,只需记着姓名,便足以顺利地打开话匣。

  将原先拟好的面谈问题,放入档案夹内,现翻看“招聘面试技巧评量表”,重温要在招聘面试技巧中了解的各个工作表现、维度。

  若面谈室没有纸和笔,准备两枝笔及一些纸张。

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