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盘点另类招聘新方式

http://www.800hr.com 2013年02月20日 16:07 发布:中人网

  在求职攻略满天飞的今天,招聘到没经包装的求职者已经是很稀有的事情,不过正所谓道高一尺魔高一丈,总会有一些新的招聘方式来来戳破求职者的"保护层",以帮助HR来鉴别出求职者是否是企业真正需要的人才,下面小编先给大家介绍三式。

  招聘

  招聘第一式:价值招聘

  价值招聘更加偏重于影响力、价值、实力,而人脉招聘偏重于"关系".价值招聘通过个人媒体的长期自我展现、通过大规模社会化的人脉推荐方式,能够让招聘、求职更加高效、精准,非常适用于中高级职位的招聘或应聘。而人脉招聘采用的只是人脉推荐的方式,少有价值展现,只能增加人才获得面试的机会,而不大会增加面试成功的概率。人脉招聘跟传统招聘本质上是一回事,而价值招聘却跟它是两回事。它甚至可以颠覆传统招聘,尤其是猎头招聘。 招聘第二式:A级招聘法

  最近看了一本书名为《聘谁-用A级招聘法找到最合适的人》里面介绍的A级招聘法觉得很值得学习,所以笔者经过认真整理,将本书的精要写出来与大家分享。

  本书所讲的A级招聘法共有4大步骤:

  1.填制记分卡。

  用来描述你到底想要什么样的人来干什么工作。它并不是我们传统招聘中的职位描述,而是一系列的成果和能力的描述。

  2.物色。

  就是招揽选手、物色人才。书中介绍了几种物色人才的有效方法。

  3.选拔。

  选拔A级选手有计划次环环相扣的面试,缺一不可。它们分别是:筛选面试:用简短的电话面试,剔除不合格者。

  4.说服。

  说服选手的5F法宝:适合(fit)、家庭(family)、自由(freedom)、财富(fortune)和乐趣(fun)。招聘第三式:探索式招聘

  招聘的首要因素,就是公司的用人态度,换句话说就是我们的用人标准,相信很多公司的标准都是:几年以上的相关行业工作经验,成熟的客户群体等等,对过去的工作经验要求比较高,特别是对其手中的客户,又由于HR无法对其业务深入介入,因此作为因为销售人员的这些人来说,也恰恰是利用了这两点,来赢得就业机会,但在面试过程中对于这两点过分成熟的人来说,在入职后的绩效,并不一定是最好的,有的没有过试用期便被公司辞退,这种现象在广告公司中太常见了,这也是我们市场讨论的"这个圈子太浮躁"的写照。因此,在用人态度上,作为招聘负责人来说,我们应该有个转变,即有所谓的"好"经验不一定是好事情,它就是短板,只是提高了位置,最终导致水桶里一滴水都没有。

  其实招聘时"经验"的主导性具有一定的盲目性和排斥性,但工作中如何去避免这些问题,还需要进一步的去发现由于目前实操过程还没有结束,因此这四人的录取与否,我也没有最终的结果。但通过此次简单的探索式取样来看,我们的工作还是具有一定的成效的。

  HR在招聘时要注意选对合适的招聘方式,只有这样,才能避免招错人的尴尬,而且对HR提升招聘效率,减少招聘成本都能起到巨大的作用。

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