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基层员工获领红利是第一喜

http://www.800hr.com 2013年10月18日 10:26 发布:《人力资源》

  “我们不再是打工仔,我们也是公司的小老板,公司赚钱了,我们也有甜头……”某针织服装有限公司为兑现企业的承诺,举行了一场特殊的股权赠送仪式,将500万元股份送给员工。连清洁工、保安在内的一线工人都获赠了公司股份,并各自领取到了一本火红的《股权证》,摇身一变成为公司的小股东,同时还领取到了公司派送的半年股权分红。

  该企业根据员工的技能高低和贡献大小,将一定比例的股份无偿赠送给全体员工,员工持股以后,不仅每年可以获得分红,而且持股5年以后,还可以把自己得到的股份转让,或卖给公司。员工持有的股份不仅可以逐年增加,而且公司上市成功后,更可以获得极其可观的大幅度增值。实行企业股改半年来,企业的各项经营指标有了质的变化,经营效益有了显著的提高,实现产值同去年相比增长了30%,物料损耗降低了5%,企业效益增加了15%.受国外金融风波冲击与国内宏观经济调控的双重影响,物价与生产资料指数刚性上升,企业的各项开支增大,面临更大的生存压力。尤其是中小企业面临的“工难招、人难管”的问题更加突出。如何将企业员工长期留住,构建和谐的劳资关系,值得我们深刻反思,以创新性的思维来寻找解决之道。

  倡导新的财富观

  员工领取了企业经营的红利,彰显着企业新的财富观,企业在善待员工的同时,促进构建和谐的劳资关系。所谓“人聚财散”、“财聚人散”,是两种不同企业财富观。综观善待员工的企业,总是把员工的利益与企业的利益紧密结合,员工在分担企业困难的同时,也分享着企业的成功、荣誉和利益,员工与企业形成同呼吸、共命运、同发展的劳资关系。

  向企业员工赠送股份,向员工派红利,将员工的绩效与企业的业绩捆绑在一起,将员工个人利益和公司的整体利益紧密地联系在一起,让企业员工分享企业经营成果的模式,对于多数民营企业来说都有借鉴意义。这种老板与企业员工共同分享创造的财富观,构建起良好的劳资关系,使员工敬业地工作,有尊严地生活。

  比如我们都知道华为的股权结构,任正非的股份微乎其微,绝大部股份由员工持股会代表员工持有。华为员工每年根据工作表现、职位的责任和能力以及未来发展潜力分配到股份。这样的财富分配理念,极大地增强了华为人工作的动力与成为其一员的自豪感。

  诠释新的效率观

  人力资源是企业经营中最重要的资源,也是可塑性最强的资源,如何有效地激发员工的潜能,提高企业生产效率,考验着企业的智慧。

  如案例中的企业,领到了红利的员工,受到了很大的震撼,他们觉得自己的辛苦得到了回报,所付出的努力相当值得。而在企业股改以后,员工们的积极性提高了,责任感增强了,管理起来也轻松多了,以前企业员工们经常有迟到、早退的现象现在没有了,生产效能也有了大幅度提升。从小细节上看,员工们真正把企业当成了自己的家。以前一些小零件落在地上,不会有人去管,现在看到了,员工们都会自觉地马上捡起来再使用,力所能及地降低产品消耗,效率的提高也就在情理之中了。

  像案例中与员工分享红利的企业并不是个案,那么,对于企业老板来讲会觉得心痛吗?这些本来都是老板自己口袋里的钱。其实不尽然,聪明的老板心里清楚,从表面上看好像是自己亏了,但从实际产生的效果来看远远超过了预期的效果,员工们分享了企业的经营收益,会加倍地珍惜工作,会想方设法为企业贡献自己的智慧,由内向外发挥自己的潜能,企业的生产潜力随之会被挖掘出来,生产与工作效率提升了,企业的产值提升了,生产过程的损耗降低了,效益也就上去了,企业在与员工共赢的同时收获的是可持续发展的经营绩效。

  构造新的雇佣观

  在老板与员工之间的关系是怎么看待的问题上,很多企业仍然摆脱不了二者之问的雇佣关系,而雇佣关系要强调员工的奉献与敬业只能是在企业倡导的范畴内。通过向企业员工赠送股份,向员工派送红利,打造的是企业老板与员工之间合作的伙伴关系,通过企业员工的持股,意味着每个员工都是企业的主人,成为了企业的一分子,分享企业发展赚到的收益。员工们不只是在为企业老板工作,在为老板谋取利益,也是在为他们自己工作,在为他们的利益工作,他们的利益与企业利益紧紧捆绑在一起。

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