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企业年金的激励作用

http://www.800hr.com 2013年11月04日 15:30 发布:《合作经济与科技》杂志

  随着竞争的不断加大,企业的发展不仅需要资金、技术,更需要稳定的人才队伍。如何稳定自己的人力资源体系,使自己的人才团队发挥优势,更强有力地支持企业竞争与发展,是企业经营管理者关注的重点。现在越来越多的企业把员工老年生活保障提到日程上,以此为基础建立企业的福利制度和激励机制,最终达到企业与个人共同发展、利益共享的目的。正是企业和个人的这种需求,使越来越多的企业把企业年金与企业的激励机制结合起来考虑,将建立企业年金计划列为员工激励的一项重要措施。

  一、企业年金的内涵和激励作用

  (一)企业年金的内涵。在国际上,企业年金一般被视为员工福利计划的一部分,作为员工整体薪酬的组成部分,属于人力资源管理范畴。在我国,企业年金是指“企业和职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度。”即企业基于社会责任所提供的“递延工资”,以供员工退休后的生活费用。

  (二)企业年金的激励作用。过去,我国的国有企业所占比重大,很多企业的养老保险、子女教育等员工福利都完全由企业承担。随着现代化企业制度改革的实施,相当部分体现福利的社会职能都要从企业剥离出去,实现社会化运营,这样,企业需要新的激励机制。具有社会养老、促进企业发展的双重功效的企业年金就能较好地实现福利、激励与企业发展的多重结合。由于企业年金是企业和员工根据企业发展状况,在自愿的基础上建立的一种新型企业激励机制,它与企业员工的服务时间长短、工作岗位不同、贡献大小有关,对稳定企业的人才队伍、调动人才的积极性起着十分重要的作用。不仅如此,企业年金制度是着眼长远,它通过养老保险的补充、薪酬的延期支付,在企业和员工间建立长期紧密的联系,不但使员工老有所养,解决了员工的后顾之忧,而且还能有效调动员工的积极性,鼓励员工竞争、追求效率,形成双向激励,增强企业与员工的联动效应与凝聚力。

  二、用系统分析方法分析企业年金的激励作用

  系统原理是管理学中的重要原理,任何社会组织都是由人、物、信息组成的系统,任何管理都是对系统的管理,没有系统,也就没有管理。系统原理的重要应用便是系统分析方法。系统是指若干相互联系、相互依赖的要素结合而成的,具有一定的结构和功能,并处在一定环境下的有机整体。其本质是“过程的复合体”。系统分析的方法就是要了解系统的要素、分析系统的结构、研究系统的联系、把握系统的功效、弄清系统的历史、研究系统的改进。企业年金应该以国家职能、企业薪酬管理两个角度为出发点,将这两个角度看作是两个相辅相成的要素组成的有机整体,用系统分析方法来分析企业年金的激励作用。

  (一)从国家职能角度探析企业年金的激励作用。在企业年金这一系统中,从国家的角度分析企业年金,可以将企业年金激励作用分为两个构成要素,分别是企业年金的税收优惠、企业年金基金的保值增值两部分。这两部分都可以为企业员工带来激励作用。

  第一,企业年金的税收优惠可以提高员工的福利水平。企业年金税收优惠是国家为促进企业年金的发展和建立实施的一种优惠政策。企业为员工建立企业年金计划并由员工和企业共同缴费,虽然看上去是员工当期货币工资有所减少,但是这笔资金的所有权还是归员工所有,只是延期到了退休以后,并且职工不用为当期这部分工资缴纳个人所得税,这大大减轻了员工的负担,企业年金的税收优惠政策给员工带来了工资个人所得税的延期支付,而且由于退休金比档期工资少所以也降低了员工个人所得税的缴纳。

  我国的税收政策采用的是EET模式,费用缴纳和投资收益都免税,年金的支取需要纳税,如果员工一次性支取企业年金,还可以享受免税政策,所以由于国家职能作用对企业年金的税收采取优惠政策,给员工带来了很多的益处,激励了员工的工作积极性和热情。

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