英才网联·分行业专业人才招聘网站

手机版
找好工作,实现梦想!
英才网联 > HR专区 > HR学苑 > 招聘选拔 > 不要拒绝“和陌生人说话”才能新老共融

不要拒绝“和陌生人说话”才能新老共融

http://www.800hr.com 2014年07月21日 15:52 来源:《建筑英才》杂志


深圳市万成建筑工程有限公司人力资源经理覃世凯

  招聘职场新人还是职场老人,HR都会根据公司的需要有所抉择。这里我就不多谈了。借此机会,我想谈谈新老员工如何和谐相处,与企业共同成长。

  没有新人融入的公司就没有发展

  在我的工作历程里,印象最深刻的就是公司每年都会招入大量的新员工,对于老员工来说,这些新员工就如“陌生人”。很多老员工不愿意和新员工在一起吃饭,一起开会,一起讨论工作,甚至不愿意和新员工坐在一起,更不用谈以老带新的格局了。久而久之,企业里就出现了根据入职时间而形成的人际圈子和两类人:一类是同质的老员工,一类是和他们很不一样的新员工。老员工之间的关系越来越好,新员工的融入却越来越难。新员工以及他们可能引入的新思路也因此无法在企业里扎根。就这样新员工来了一批批,又走了一批批。

  几年下来,尽管外部环境起了很大变化,企业的人和做法却基本没有改变。尽管外部环境给了企业很大的发展机会,企业却因为自己的一成不变而错失良机。

  因此,新老员工融合的问题是每一个公司必须解决的问题。为什么会有很多老员工不愿意“和陌生人说话”,不愿意帮助新员工融入公司?

  很多人直到今天还信奉一个早已过时的道理,那就是“带会徒弟,饿死师傅”。很多老员工下意识的做法就是,不让新人在公司生存下来,至少不帮助他们在新公司生存下来。

  要和陌生人说话

  那么如何解决新老员工融合的问题呢?我认为不论是企业的管理者,还是新老员工,大家都要行动起来,这个问题才能得到解决。首先,管理者要帮助新老员工“和陌生人说话”,要创造机会让新老员工认识和信任,要设计合理的激励制度让老员工消除帮助新人对自己有害的顾虑。其次,新员工“要和陌生人说话”,主动结识老员工,主动寻求帮助,融入新集体。最后,老员工“要和陌生人说话”,因为只有新同事融入,公司才能发展壮大,而公司的发展也能为个人带来机会。

  合理激励是新老共融的基础

  老员工用不好,新员工不好用,老板很头痛。其实,要想解决新老员工共融的问题,最重要的是以下几点。

  一、要把培训变成生产力,企业必须有一套好的培训管理机制。

  二、老员工带动新员工发展,企业必须有一套好的激励机制。如果企业的成长速度跟不上员工成长速度,那么这个企业会失去生命力。如果企业老板赚的钱没有员工业务提成赚的多,那么员工会另起炉灶。因此,一个老板要想做好企业,一定要平衡发展。既要考虑公司利益,也要顾及员工利益。

  三、企业文化建立对于带动新老员工共融的问题也是关键。

  四、尊老爱新,防止定位间的不平衡。

  五、礼仪调节人际关系,心态决定成功与否。

收藏 | 关闭

扫描二维码

关注"英才网联"公众号

行业找工作手机应用