英才网联·分行业专业人才招聘网站

手机版
找好工作,实现梦想!
英才网联 > HR专区 > HR学苑 > 员工管理 > HR如何保障春节后员工的返岗率?

HR如何保障春节后员工的返岗率?

http://www.800hr.com 2015年01月20日 09:27 发布:时代光华

  每年春节一过,许多企业都面临一个问题,即很多老员工要不留在老家,要不去了别处,就没回来上班了。因此,为了保障和提高老员工年后的返岗率,各企业都会在年前做好各种应对和激励措施来吸引老员工返岗。

  《基业长青》的作者柯林斯强调,企业要办得长久,一定是要保持住老员工,他们跟企业更有感情。只有让那些对企业有感情的人、对企业起重要作用的人能够安安稳稳地留在企业,企业才能够安安稳稳地发展下去。由此可见,老员工对每一个企业的总要意义和作用,尤其是在每年的春节过后,如何保障和提高老员工的年后返岗率,显的尤为重要和迫切了。

  1.薪酬吸引人。每年年初公司制定有足够竞争力的薪酬计划并提前公布,让老员工心里有底;建立长效的薪酬机制,比如把老员工的薪酬和工龄延长相联系,签订规范的合同,形成长期稳定的合作关系;同时还要给予住房补贴、交通补贴、工龄工资、轮班津贴、表现奖、创新奖以及其它额外补贴等人性化的福利;对核心和技术骨干型的老员工则给予一定的期权、股权。

  2.事业留住人。提前公布下一年的培训机会、晋级机会、多种形式的奖励机会等,让老员工看到公司的希望和远景而自愿留下来。完善企业制度,建立一套合理的竞争机制,以保证合适的人在合适的位置上发挥合适的作用并获得合适的待遇(包括薪酬、职位、荣誉、成长条件和发展空间等)。

  比如帮助员工量身定制职业生涯计划,提升一线管理人员素质,增加对员工的有效指导。重点岗位尽量从内部招聘等,帮助员工提升职业技能,打通晋升通道。做好绩效评估与沟通,关注老员工心态和情绪,制订各种预案与措施,防患于未然。

  3.文化感动人。公司应当善用文化的力量来凝聚人,应该重视企业文化和价值观对老员工的影响,增加老员工与公司的相融性。精心的设计出公司自己的节日,还有年会等等,鼓舞团队士气,增强凝聚力。定期为老员工创造一些“惊喜”。比如说定期接老员工家属来到就业城市,搞点亲情活动,让老员工对企业产生忠诚感。

  其实有些员工,之所以在春节后离职,也有因为在职业规划上没有得到提升,想通过跳一跳得到职位的提升。对于这类员工,公司要及早和员工沟通,了解其工作的能力,与目标岗位的差距,对其职业能力提出要求,并在工作中对其进行指导和帮助,一步步的提高其个人的能力,最终达到职位的提升。

  多组织一些公司的员工活动,经常把员工聚集在一起,拉近员工之间的距离,让员工喜欢整个团队,喜欢与所有同事一起工作。员工有困难的时候,及时沟通,给予帮助,暖了员工的心,即使工资不是最高,但工作开心顺利最难得。

  春节后是求职高峰期,有大量的离职或观望人员在择业,为了便于公司寻找最合适的人才及弥补节后辞工潮的空缺,需加大招聘力度,加大内部推荐的奖励。内部推荐上岗的员工的人生价值观与企业文化的契合度较高。

收藏 | 关闭