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行业转型期 一专多能人才受欢迎

—— 对话北京殊舍国际合伙人、市场总监严湘

http://www.800hr.com 2015年08月14日 08:50 作者:苑航 发布:《建筑英才》杂志

严湘说,现在流行“跨界”,建筑行业的专业人才不用跨到别的行业去,但至少要“一专多能”。比如建筑专业的人,对结构、水暖电专业的人在做什么要比较清楚。

  2015年上半年已经过去,建筑行业的春天是否到来?此前信贷放开、连续降息等利好政策出台,对建筑行业走出瓶颈将起到怎样的作用?在行业转型期,企业招聘有哪些特点,什么样的人才前景广阔?日前,北京殊舍国际合伙人、市场总监严湘接受了《建筑英才》杂志的采访。

行业转型期 一专多能人才受欢迎

 

  “我感觉2015年是建筑设计行业黎明前的黑暗,但明显的关于设计前期的消息多了起来。要落实到真正的建筑设计合同上,还需要一定时间。如果说建筑行业的春天,我感觉应该在2016年到来。”严湘表示,在转型期,企业招聘也变得“挑剔”起来,但是一专多能型人才还是很受欢迎。

  《建筑英才》:目前业界人士大多数对2015年建筑市场充满信心,而上半年一线城市房地产回暖已成事实。您认为下半年行业发展趋势是怎样的?对企业招聘有哪些影响?

  严湘:下半年的行业发展趋势应该是各个设计院苦练内功,重新定位自己的方向的问题。国内发展相对比较滞后,国外的建筑设计市场有两种市场,都发展得很好。一种就是大的建筑设计集团,以SOM为例,一个项目从策划、拿地、设计、施工都能完成,可以帮业主实现交钥匙工程。另外一种就是小而美,擅长某种建筑设计类型,很多明星建筑设计事务所的规模都非常小,但在设计界的名声非常大。

  下半年,房地产市场会回暖。拿地情况会增多,反映到设计院这边的话,要等开发商开始消化这些地块的时候,设计院才能迎来自己的春天。建筑设计公司的招聘工作都是和项目相关的。公司里的项目多了,对人才招聘的需求就大。我觉得还是在2016年,整个行业才会迎来好的机会。

  《建筑英才》:目前又到一年一度的毕业季,大量优秀的毕业生将走进人才市场,殊舍国际在招聘方面有什么亮点?是扩招还是缩减编制? 

  严湘:殊舍国际在2014、2015年都是扩招。因为2009年殊舍国际才成立,刚成立的前几年,虽然市场前景很好,但我们自己的内功不够,创业前几年就是苦苦支撑。从2013年开始,公司开始蒸蒸日上。虽然外在市场形势不好,但殊舍国际却从2013年起每年都有新进步。尤其是2015年,公司半年时间内已经把2014年的营业额和合同额都完成了。所以,对人才的需求也非常大。

  殊舍国际走的是明星路线,很多名校的毕业生,比如国外的众多优秀建筑院校的学生都喜欢到殊舍国际来实习。而且来了之后,就非常喜欢这里的氛围。因为整个公司的设计氛围比较浓厚,大家讨论最多的就是项目问题。很多人到公司后成长很快。感觉这就是一个良性循环,项目越做越好,就会吸引到好的人才。而好的人才,又保证了项目的设计水平和后期服务的到位。

  《建筑英才》:招聘中,殊舍国际是青睐直接招聘有经验的职场“老人”,还是积极引进新人自主培养?

  严湘:殊舍国际的招聘都是引进新人自主培养,可能现在公司成立的年头还不是很长。更多的是需要一些和公司共同成长的新人。另外公司的创办者和合伙人就是建筑设计出身。项目的主创工作主要由这几个合伙人完成。后期的深化工作,由一些年轻人来做,这样更能符合现阶段的实情。

  当然,现在公司也在慢慢调整策略,对真正有能力的人才需求比较大。我们现在比较看好的人才不仅仅是项目的主创,还有能够很好地把握住市场风向,并快速在方案设计时做出反应的人。但这类人才可遇不可求,遇到了就一定要抓住。

  《建筑英才》:建筑行业处在转型期,您认为专业人才该怎样适应行业转型,迎来自己的职业春天?

  严湘:现在流行“跨界”,建筑行业的专业人才不用跨到别的行业去,但至少要“一专多能”。比如建筑专业的人,对结构、水暖电专业的人在做什么要比较清楚。因为建筑设计是最强调团队协作的工作,如果没有其他专业的配合,建筑师水平再高,也不会呈现出一个好的建筑。另外,真正优秀的人才要对整个工作流程都比较了解,同时要对房地产市场,对甲方的需求多加分析,从使用者的角度来考虑整个建筑设计,才能让自己变得更有价值。

  《建筑英才》:目前殊舍国际需求最大的职位有哪些?主要通过哪些招聘渠道招聘?在留住人才方面做了哪些工作?

  严湘:最需要的是建筑师,从助理建筑师到主创建筑师。我们主要利用业内专业网站进行招聘以及朋友介绍。建筑行业是一个相对比较窄的行业,很多时候,一个学校的同门就会解决很多人才的问题。业内媒体的宣传推广,也会吸引到很多人才。

  留人方面,我们做到待遇留人,氛围留人,成长留人。殊舍国际的创业者在之前也是打工者,很了解员工的需求。现在北京的生活成本很高,如果连自己的生活都负担不起,员工如何能安心工作。建筑行业还是一个需要不断积累经验的行业。殊舍国际非常注重培养人才,领导们不管多忙,都会和员工一起加班,一起讨论设计问题,员工在殊舍国际能成长,这才是他们愿意留下来的最重要动因。而这些人才成长起来后,公司也会委派更多更重要的任务给他们。同时,公司实行内部合伙制,只要你的能力到了,就一定可以在公司找到相匹配的职位。

  《建筑英才》:您认为员工培训重要吗?殊舍国际对员工进行了哪些培训?这些培训对员工成长起到哪些作用?

  严湘:培训很重要,但殊舍国际的培训一般都比较实际,能直接在工作中用到。比如我们会邀请行业内的大师每两周来看一次图,并对我们所有的员工指出图纸中的缺点。不注重形式,注重实效性。除了建筑设计技能上的培训外,还会经常组织各种各样的参观、考察。针对相应项目的考察后,还会安排主要负责人进行分享,以提升建筑师的口头沟通和外在表达能力。我们认为,与人沟通,表达出自己的创意和想法也是建筑师非常重要的职业技能。

  《建筑英才》:殊舍国际在打造企业文化方面做了哪些工作?企业文化对留住人才起到了哪些重要作用?

  严湘:对甲方:殊舍国际以超出甲方期望为目标,为甲方提供高品质的建筑设计服务,打造让甲方实现理想的优质建筑。

  对同事:殊舍国际努力营造平等、信任、尊重的工作氛围,让每一个同事都能在殊舍国际的环境中快速成长,充满自信的工作与生活。

  对行业:殊舍国际秉持开放、协作、共赢的心态,为中国建筑设计事业的发展尽自己的绵薄之力。

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