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踏了薪酬设计的三大雷区!非触电不可!

http://www.800hr.com 2016年12月26日 15:52 发布:儒思HR人力资源网

  薪酬制度是员工管理中非常重要的一个环节,但是很多企业、很多学校的薪酬制度并不科学,而最致命的错误,就是以下3点,速速收藏哦。

  错误一:搞平均主义

  薪酬设计的第一个错误,就是搞平均主义——用差不多的薪水吸引和培养出差不多水平的员工。

  一个企业、一家学校能做的多好,从薪酬设计的角度来看,薪酬的高低反倒是其次,而同职位员工最高和最低收入差距的大小则非常重要。

  如果搞平均主义,最优秀的人觉得没劲(刺激性不大),落后者也觉得无所谓(因为有保底),最后就落得大家一起混日子。

  错误二:晋升空间闭塞

  最优秀员工的收入,决定了企业的能量。

  很多时候,核心员工、优秀员工的收入并不是由员工本身可以发挥出的能力决定的,而是薪酬设计的“天花板”决定的——如果做的再好一点,也基本上不会有太高的收入了。

  比如在一家店铺,老板可以思考一个问题:你可以接受店长的收入高于该店铺的净利吗?如果这位店长真的超级优秀的话。

  错误三:看不到成长的空间

  有的老板骄傲的说:“我们工资在行业内目前已经是最高水平。”那么我想请问,三年后你们的工资水平跟现在对比可以提升百分之多少?

  一个懂得成就员工的老板,一定希望自己的员工高收入,但是,如何更科学的让员工持续高收入,则是薪酬设计中需要思考的。每个人对同等水平的收入产生兴奋的时间都很有限,比如,假如某地老师的行业水平工资是4000块,如果你的老师工资是5000块,虽然高于行业水平,但最多半年到一年,老师们就不会觉得这个工资高了,这样老师可能就状态下降,反而因为业绩下降而工资降低,从而可能会离职,让高薪不能持续。

  所以,薪酬设计的时候,既要考虑当下,又要考虑未来,而不是能只在当下看当下。用一句话来总结就是——让员工满足于当下,看得到未来。这两点有一点没做到,都算是失败的。

  

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