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新员工培训完就跑了,怎么办?

http://www.800hr.com 2017年05月24日 16:18 发布:HRoot

  大部分管理者认为培训是企业的成本,这个症结就在于:培训完了员工却跑了。让人有一种辛辛苦苦好几月一夜回到解放前的感觉。

  但是,真正的问题严重性可能并不仅是如此,请看下图:新员工培训完就跑了,怎么办?

  在所有离职的员工中,没有培训的员工实际比培训了的员工走的更多。

  所以,培训还是非常有必要的。但为什么培训完之后,你的员工还要离职呢?

  挖掘原因:员工离开就是对公司不满

  直观分析,就是新员工经过在培训这段时间,发现公司不是自己想要的公司,于是就离开了。当初既然来了,应该对待遇和岗位都是认同的,现在离开,可以从三方面找原因,去猜测:

  1、入职时候谈判的各类条件是否在入职后给与满足,不满足,员工就离开;

  2、入职时候是否夸大公司,员工发现招聘人员故意夸大,于是失望离开;

  3、入职后,新员工跟踪不到位,员工入职前的期望和实际看到的有差距,不能接受,离开;

  人力或者是其他人员找几个离职的人员,私下好好聊聊,问问他们具体的原因,他们真心说出来的原因才是真正的原因,然后再制定改进措施,避免再次发生同类现象,浪费人力物力财力。

  解决之道:公司没做好的地方要及时改进

  1、界定清楚什么是“人才”,培训完了还走的人都是招聘时造的孽;

  2、梳理培训内容,做点实在、实用、不浮夸的培训内容;

  3、向员工说清楚他的晋升路径和以后可能会在公司碰到的问题;

  4、薪酬福利不一定要顶尖,但至少说清楚,别含糊其辞;

  5、员工有了抱怨不要晾在一边,HR适时疏通员工怨气;

  6、考核制度一视同仁,不搞特殊;

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