英才网联 > HR专区 > HR学苑 > HR生涯 > HR生涯三阶段,你在哪一段?

HR生涯三阶段,你在哪一段?

http://www.800hr.com 2017年05月25日 15:52 发布:HR369人力资源网

  任何身份与职业都有段位的存在,尤其在当下这个无比现实而功利的时代,你的段位不仅决定你的话语权与影响力,更加决定你所能获取到的物质资料,即收入水平。

  段位,字面意义上其实可以解释为身段和地位,比较客观准确的来说,则相当于层次、层级,原来是用在象棋、围棋还有跆拳道中的,很多游戏里也用来区分玩家和装备的等级。

  那么,HR的段位究竟如何区分和说明呢?在正式解读HR的段位之前,有必要先解释一下分段的依据。

  依个人来看,HR大致可划分为三个段位。

  HR一段

  在能够准确操作HR基本事务的基础上,不时提出富有创造性的见解并可将其应用于流程的改良。

  事务类的工作多属操作性,只要有SOP,即便是完全没有经验的外行人,也能搞定。但是,作为一个一段HR而非职场小白,不仅需要熟练掌握操作流程,而且需要对各项流程形成自己的见解,也就是,清楚哪些流程可以略过,明白哪些流程可以优化,知道如何提高操作效率,并致力于结果的准确性与科学性。

  比如,如何缩短招聘周期?如何提升招聘的有效性?如何降低用工风险?如何维持培训现场的纪律?如何做离职面谈与分析?如何向领导提交工作报告?等等。这些不仅需要熟能生巧,更需要观察、领悟、分析、总结。

  那么,对应一段的职位,一般来说应为资深的HR专员,在他(她)们眼里,HR尚未形成整体概念,还是分散的模块,但是也不用强求一段必须从全局上去理解和把握HR,只要他(她)能把自己负责的模块做到精深即可。

  HR二段

  对于HR基本上有整体的概念了,也不再负责具体的操作类事务,更多的是规划、预算、盘点、总结、流程改造、渠道拓展,资源调配。

  二段对应的职位,一般来说为HR资深主管或经理。

  二段虽然下面有人,而且在很多小公司里其上面直接对应的即为公司CEO,但很多二段的工作并没有达到其所在段位的要求,本人亲眼见证不少公司的HRM还要充当招聘专员给普通应聘者打面试电话或者兼负薪资专员计算员工工资的任务。

  50人以下的规模情有可原,但不少好几百甚至上千人公司的HRM们也没能从操作事务中完全脱身,类似这样的情形,如果HRM上面还有更高一级也罢,但如果上线直接是CEO,讲真,这样的组织里,HR不太可能发挥出它的优势与光芒,或者说能够获取成功和附加值的几率非常之小。

收藏 | 关闭


服务热线:4006500588  市场/活动合作 李小姐 电话:010-82197104 媒体/商务合作 黄小姐 电话:010-82197082 传真:010-62111188 E-mail:market@800hr.com

CopyRight© 2003-2017 800hr.com all right reserved 版权所有:英才网联 - 800hr.com    求职 招聘 人才

本网站之所有招聘信息及作品未经书面授权不得转载