英才网联 > HR专区 > HR学苑 > 员工管理 > 员工离职成本是多少 ?请善待员工,特别是优秀员工

员工离职成本是多少 ?请善待员工,特别是优秀员工

http://www.800hr.com 2017年06月19日 16:42 发布:中人网

  一个员工的离职成本,到底有多高!

  一个hr员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉。因为作为企业来讲,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;这是多大的一笔损失!此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。

  更有甚者,有权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法(蝴蝶效应),按照这样计算,如果员工离职率为10%,则有30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。恐怖不恐怖!

  员工3个月离职和2年离职,差很大!

  关于员工离职的原因,很多人想当然理解原因无非就是两个:第一钱没给到位,第二心委屈了。这话当然没错,但从HR的角度来看,不同层级、不同工作年限的员工提离职,其实有更复杂、包罗万象的原因。

  入职2周离职,HR要反省

  入职2周离职,只有一个可能性,那就是新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距,这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。

  HR这个时候要反省

  第一,是不是要把公司的实际情况交个底,不要轻易许下不能实现的承诺,让新员工能够客观的认识他的新东家,这样就不会有巨大的心理落差,不要担心即将到手的新人不来了,该走的总是留不住;

  第二,是不是应该把入职的各个环节工作进行系统化的梳理,包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节,充分考虑到入职新人的感受和内心需求,并进行系统规划和介绍,让新人感受到被尊重、而且被重视,让他充分了解他想了解的所有内容,有宾至如归的感受!

  入职6个月离职-直属领导要反省

  入职6个月离职,多半与直接的上级领导有关。

  然而领导一般不会觉得是自己的问题,此时HR的帮助就显得尤为必要!

收藏 | 关闭


服务热线:4006500588  市场/活动合作 李小姐 电话:010-82197104 媒体/商务合作 黄小姐 电话:010-82197082 传真:010-62111188 E-mail:market@800hr.com

CopyRight© 2003-2017 800hr.com all right reserved 版权所有:英才网联 - 800hr.com    求职 招聘 人才

本网站之所有招聘信息及作品未经书面授权不得转载