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马云对阿里巴巴的HR重新要求与建议,做HR都该看看!

http://www.800hr.com 2017年06月20日 14:46 发布:中人网

  这是马云针对集团hr所做的一次演讲。

  其中重点是“幸福指数”、“HR必须是生态链的思想”、“招人不是第一职责,留人才是第一职责”等主题,并且回答了关于“HR怎样找到成就感”、“价值观考核”等问题。

  让我们一起了解下,CEO对于HR职能的要求与建议。

  大家辛苦了,打心里我特别感谢所有集团HR的的人,今天很多人提起HR的时候,非常欣赏和佩服。我也知道大家相当不容易,这个世界上最好的东西是人,我们是塑造人的人,所以我们压力是非常之大。

  我昨天也讲,阿里巴巴集团有两个部门是最惨的,一个就是HR,一个是marketing。

  第一个部门是HR,对人的兴趣、对人成长、培养的兴趣,可能是这个集团10年来我最关注的。

  第二部门是marketing,我们这些人对社会的影响力要通过各种方法影响年轻人。

  这两个部门可能在集团内最难干最累的部门,但味道也是最好的。

  1.关于幸福指数

  当然,每次谈起HR心里很高兴,我觉得阿里巴巴最好的产品应该是我们的人,我们的员工。如何把我们的员工提升?昨天下午跟几个同事在探讨,聊关于幸福指数的问题,我自己觉得压力挺大的。今天我们想建立一套新的体系和制度,打造最具幸福感的员工,这个没有人做过,也没有标准。

  既然我们提出的口号是,打造最具幸福感的公司,今年我们必须拿出一个幸福指数的大致标准,然后我们可以不断去完善。

  去年我们调查下来,觉得“最佳雇主”,还是“我是老板,你是员工,我待你挺好”。但是我认为“最具幸福感”也许不是钱最多,但我们每个人感觉幸福感最好。

  人的幸福感是一种理念的感觉,我两三年以前劝阿里巴巴的员工不要去买房子,我今天还是坚持这个原则。假如你有很多钱,买房子不是坏的事情。假如说一个员工收入一个月七千元,五千块钱房贷,二千块钱生活,这样你肯定是不幸福的。这样你不敢去玩,这样你幸福不到哪里去的。假如说你愿意两千块租房子,五千元生活,你会很幸福,尽管没有房子,你有信心,因为你开心,因为你有梦想。房子不是梦想,那是压力。

  所以我们说90%的幸福跟钱没有关系,但是90%的不幸福跟钱是有关系的。

  阿里巴巴现在提出的集团使命感是打造新的商业文明,我们HR的使命就是打造最具幸福感的公司。什么是指标,这是摆在大家面前要做的事情。我觉得,今天制定最幸福感公司和员工的时候,每个HR的人,都要回到“我是一个普通的员工”,而不要把自己看成是专家。

  2.HR必须是生态链的思想

  我们没有历史,阿里巴巴是创造历史的公司,我们才10年。我对以前已经“忘记”了,因为我“硬盘”小。我们永远谈未来,小孩子都是讲将来的,老头子是最怕讲将来的,因为他们没有地方去。

  进入阿里巴巴的人,我希望他们有自己的观点,有自己的想法,但是懂得求同存异,懂得欣赏别人,懂得关心别人,懂得积极面对这个社会,而不是悲观。所以,我希望大家从正面去看问题,我们阿里巴巴整个文化思想是开放的平台的思想。我自己觉得,HR必须是生态链的思想,我们不希望变成农场一样,所有人都一样的,我们不需要这些东西。我们应该是动物园,里面有猴子有,也有大象,都有自己的生态系统,我们欢迎各种各样性格的人加入。

  我希望在这个公司里面,因为我们有各种各样人才的聚集,让这个庄园变得越来越可爱。我希望阿里巴巴新引进的是五湖四海的人。唯一约束是我们的价值观,唯一决定我们的目标是我们的使命感。讲到这条体系,我们公司就会丰富多彩起来。

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