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员工不稳定总想跳槽,怎么办?

http://www.800hr.com 2017年06月20日 15:35 发布:中人网

  最近在后台有网友留言:公司来了新下属小姑娘A,人很漂亮也活泼大方,做事也勤奋,可是做了不到一年告诉我想跳槽,问她为什么,她不知道,问她下份工作想做什么她说还是做人事,问她为什么要离开我们公司,她说一方面是薪资福利,另一方面感觉自己能力没什么提升。给她工作做了,她又诉苦说工作占用了她太多时间,她没时间生活,没时间做自己的事情了……

  对此我也很苦恼,也时常碰到这样的姑娘、小伙,我不知道问题是出在他们身上,还是我身上,请大家帮助!

  方法一、管理者将会大量遇到这样的90后下属,面对这个年龄段的孩子,提前面对最好。

  1.薪资不会是大问题,我经常和下属说,被指望着每年调薪来获得薪资的增长,是最不靠谱的,公司不是福利院,还要看做出业绩来,有了业绩升值就快,公司重视业绩,不看论资排辈,平时多灌输这类思想。

  2.给一些有稍微有点难度的任务,我就逼着下属去和比他职位更高的人去沟通,锻炼下属的横向沟通协调能力。然后从中帮助做讲解和指引,让下属心甘情愿去学,也乐意更正不足之处,这自然了增强他们的自信心。

  3.善于发现下属自己看不到的优点,每隔一段时间肯定和认同一下她。她会很高兴,认为领导很关注她,尤其连他爸妈都没发现的优点,你发现了,她会一辈子记得你好,领导靠谱,这效果比涨工资会更有激励作用。

  4.如果一年时间接触下来,发现下属不值得去培养,趁早放手,公司请我们是做事的,要留下培养有潜力的员工。

  方法二、想跳槽本身没有错,人往高处走,但是走之前,应该认清自己。

  以前,我手下也有一个类似的小姑娘,不过她志在大型公司做HR,我也不好阻拦,毕竟我公司是小公司。有时,问题确实存在于公司自身,但是企业发展,改变也需要过程。我们除了帮助他们找到真实的原因之外,只能进行劝导,并帮她根据自身条件分析可能的下家,不必一味的挽留,那样不一定会有最好的效果。

  人嘛,好聚好散,彼此留下最好的印象是最好的结局,趁早招一个认同自己企业文化的下属是明智之举。

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