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人力资源各项工作的基本逻辑

http://www.800hr.com 2017年06月20日 17:26 作者:刘建华 发布:HRBar

  搞清楚人力资源的逻辑很重要,特别是对于需要建立系统人力资源体系的HR从业者,如果没有搞清楚,发现做了半天还有很多前提不具备,效果不理想,大部分的项目属于虎头蛇尾,收不了尾。

  HR最底层的两项研究:一部分是研究流程,另外一部分研究工作任务。

  对于一个公司而言,"铁打的营盘流水的兵",无论张三在,还是李四在,都必须要完成相关的使命,按照相关的标准去完成;当然,对于最高层而言,换一个人会换方向;但对于中基层管理者员工而言,则不是,必须要按照既定的打法战略去完成各项目标,这是公司生存的根本。

  作为HR,必须要把这两块搞透,不搞清楚流程,就搞不清职责;不搞清楚工作任务,就搞不清楚任职要求。

  注:这里所说的流程和工作任务是指全部岗位,非特指人力资源类工作。

  HR最底层模块

  HR最底层模块为组织职位管理,这是所有人力资源工作的基础,也是公司管理方式的基础。

  这部分工作包括两大部分:组织结构设计;职务体系管理。

  组织结构体现公司的管控模式,体现分权思想,体现内部汇报关系。

  组织结构包括组织级别/组织类别/组织结构图等; 职务体系体现了公司的权责分工,体现了不同等级工作行为和结果的差异,包括职务类别/职务级别/职务序列表/职务名称规范/职位编制/职位说明书等等。

  HR操作四个模块

  HR操作四个模块是指传统的四个模块:聘用/薪酬/绩效/培训

  当公司确定了各个岗位编制后,下一步则是需要找到合适的人,"选对人比培养人更重要",招聘包括招聘需求/甄选方式/面试/录用/入职/转正管理等内容;聘用除了招聘外,还包括人员转岗/离职管理/劳动关系等模块。

  找到好的人需要给他好的薪酬,薪酬应当排在第二位,薪酬包括薪酬结构设计/薪酬要素设计/薪酬水平设计/薪酬调整方案等几个部分;

  确定薪酬之后,要体现"奖勤罚懒"思想,于是要进行绩效管理,需要对各个岗位完成工作目标效果进行评估,这里面又涉及到最底层的两项研究之一--工作任务研究。

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