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HRBP成长的荷尔蒙理论

http://www.800hr.com 2017年07月20日 10:05 发布:中国人力资源网

  1.HR成长之道——荷尔蒙理论

  HR无论是跟我们的业务线,还是跟我们平行的职能线,或者跨部门的沟通,其实这一过程都会穿插着一个荷尔蒙理论。

  什么是荷尔蒙理论?在座的各位,特别女HR们,应该都有跟男朋友相处的经历,或者有找老公的经历。

  荷尔蒙理论就是说,你要把你的服务对象或面对群体当成是你的另一半。大家回想一下,你在谈恋爱的时候,无论是女生还是男生,你是不是都在挖空心思的去琢磨对方想要的东西?就是荷尔蒙理论的基本逻辑。

  当你把对方的需求挖掘出来之后,你就是要按照他能接受的方式反馈和传递给他,然后尽量满足他。当然,后面再会提另外一个层次,起主导作用或施加影响,这是一个循序渐进的过程。

  2.HR转型三点准备——技能、心态、思维模式

  我今天看了一下大家提的问题,大家比较关注HR如何转型,因此,接下来重点讲一些HR转型。

  首先,HR转型前,我们大概应该做哪些准备呢?我在这里列了一下.第一个你所具备的技能,第二个为转型你准备了什么心态,第三个思维模式确实需要去改变,你所在的这个部门的思维模式现状是什么样子的,你就要变成什么样子的,这一点是非常重要的。

  在转型中,大家一直在提好多问题,这个不叫技能,叫技巧。技巧,其次是工具,用哪些工具来达成你所表达的技巧,最后输出你想要的结果。这个很重要的,还有业务理解力,可以理解为是偏业务方向的一些专业板块的深度的一个知识储备。

  转型中最大的一个亮点,也是最大的一个难点,就是博弈。

  在博弈的过程,就是作为HR,如何去跟这个业务团队进行balance,去压这个翘翘板,何时你占上风,何时他占上风。这也是一个影响力和主导力在进行波动的一个周期。

  3.谁最容易转型HRBP——招聘模块的HR

  马宁:六大模块哪个模块更接近BP的角色?这个跟企业的发展阶段是有关系的,包括团队的一个成熟度也是有关系的,有人说是绩效,有人说是招聘,也有人说是员工关系,在座的同学,谁是员工关系的?

  学员:我是员工关系的,我最开始做了将近1年半的员工关系,然后后来直接做了半年的招聘,在后来直接转的BP。

  马宁:其实,在企业实践中,从招聘转BP还是偏多的,如果你想往BP去转,或者深度切入业务,从招聘入手会会更快一点,或者是能够跟业务可以产生共情的地方的可能性更大。

  学员:能提问吗?

  马宁:可以。

  学员:我在公司也是BP,最开始是有做招聘的,但是我现在基本上75%的工作时间都是在做招聘,这样持续下去,我就没办法帮到业务部门,也没办法真正的切入到业务线。

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