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沃尔玛公司组织文化与人资管理特色

http://www.800hr.com 2017年08月21日 17:10 发布:中人网

  人力资源是企业的资源,也是成本之一,资源的高效管理与运用是企业成功所必需的。五十多年的发展,沃尔玛已成为美国最大连锁零售商。沃尔玛公司组织文化与人力资源特色有哪些呢?

  1、发展人才。

  从招聘过程开始,沃尔玛公司确定每个员工能可以为组织带来好处,对人力资源进行规划,根据组织需要,去报不同组织部门运营,提高员工绩效,在内部根据每个员工工作情况,提供福利,让员工感到满足,为员工提供各种培训,提升领导力的培训,工作技能的培训等,建立企业优秀的团队。提高内部员工,实时引入外部人才,丰富人才储备。

  2、员工激励。

  沃尔玛公司从顾客需求出发,让顾客感到满意,再次光临,这也是沃尔玛能够获得利润的因素之一,留住回头客,老顾客,提升员工服务,服务越细致越耐心,顾客感到物超所值。沃尔玛采用精神激励与物质激励相结合方式,鼓励员工,也在物质方面给优秀员工以薪酬福利。

  3、多种方式薪酬。

  为了吸引人才,留住人才,沃尔玛采用了多种方式薪酬方式。固定薪酬是根据同行业比较职位核定薪酬,奖金是给销售业绩较好员工提成奖金方式。为了吸引优秀兼职服务员工,沃尔玛推出钟点计薪方式,员工工作达到一定小时数给予薪资,在节假日等较为繁忙季,给临时增加的兼职员工发放薪资。还有就是按照件数发放工资,包装工人采用这样薪资核定方式。

  4、福利待遇与晋升空间。

  福利待遇细分多种,有奖金、保险、带薪休假、子女补助、培训进修、奖励等多种方式。为员工提供较好晋升空间,为每个部门员工提供职业发展训练与晋升空间,当员工进入沃尔玛公司,一步一步向上晋升,留住人才。

  5、员工持股计划。

  沃尔玛公司根据每个员工自愿原则,为员工提供持股机会,按照低于市价的股票交付现金,大多员工可以持有公司股票,成为公司股东,也正是由于员工持股计划,让越来越多员工有机会获得财富。通过员工持股机会,提升员工归属感,建立融洽的员工与企业的合伙关系,员工目标与企业目标一致。

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