英才网联 > HR专区 > HR学苑 > 企业文化 > 真正留住人才的,往往不只是高薪

真正留住人才的,往往不只是高薪

http://www.800hr.com 2017年08月22日 11:18 发布:经理人分享

  在工作过程中希望得到认可乃是人类天性。但区别在于,有的人喜欢私下里得到上司的表扬或同事的认可,另外一些人更希望自己的功绩被大喇叭昭告天下。但无论我们更喜欢哪种类型的认可方式,大多数公司并不能认识到激励员工的重要性,多数员工对于此现象感到不满意,你有没有过这样的感觉?

  虽然一个员工以一己之力不可能修复公司缺乏认可的文化,但只要开始,就永远不晚。你可以在先在小范围之内做出改变。当你目睹你的同伴,甚至你的上司加班加点帮助团队项目时,别忘了下次开会的时候对他们的行为表示一下认可。如果你的公司明文规定不允许在小组会议中分享此类信息,你也可以以邮件或短信的形式激励你的同事朋友。如果您的公司使用的是实时反馈类工具,那就将这件事养成一个习惯,定时向你的同事朋友表示不定程度的认可与感谢。将这件事放在你的月度日历上,每月最好能做到不少于两次。

  许多公司设置奖励系统去鼓励员工更好地为公司效力,但这些已存在的系统显然不能很好地激励员工参与其中。在美国,公司每年在奖励计划上花费超过1000亿美元。然而,69%的员工表示,如果他们觉得他们所付出的努力得到更多发自内心的赞赏,他们会更努力工作。显然,这些为绩效提供外在奖励的计划,并不能弥补对员工认可的缺失。当然,在成功完成一个项目后得到一定积分,日积月累下来也许能换来某种程度上的物质奖励。可是这更像是一个短期内具有吸引力的噱头,而不能作为激励员工努力工作的动力。想要赢得员工的满意度和工作的动力,发自内心的赞赏也许要更有效。

  当今社会,工作形势的分布正在发生着巨大改变。也许你已经在你的公司注意到了这一点。普通日常工作,也就是大部分人都能胜任的那类工作需求量在逐渐减少,需要掌握特定知识的认知类工作需求量日渐提升。自1985年以来,美国知识工作者的人数已从原来的三千万增加到六千多万。

  为了促进公司更好的成功,知识工作者必须保持平稳的绩效水平和进展,向最终的目标一步步靠近。换句话说,知识工作者必须积极地并且具有创造性地思考和解决问题,而不是一遍又一遍地重复相同的事情。

  但是拥有这类知识工作者并使其为公司最大限度上效力,对于公司来说又是一系列的挑战。大部分人已经不会把自己的整个职业生涯奉献给一个公司。尤其作为知识型工作者,随着时间的流逝,他们的工作经验逐渐提升,甚至变成他们专业领域的专家型工作者。这个时候,其他公司的橄榄枝会自然而然被递到面前。虽然薪酬是保留和激励人才的一部分,但研究证明,薪酬一旦满足生活预期成本,对大多数人来说,额外的薪酬是不会提高生产力或忠诚度的。

收藏 | 关闭


服务热线:4006500588  市场/活动合作 李小姐 电话:010-82197104 媒体/商务合作 黄小姐 电话:010-82197082 传真:010-62111188 E-mail:market@800hr.com

CopyRight© 2003-2017 800hr.com all right reserved 版权所有:英才网联 - 800hr.com    求职 招聘 人才

本网站之所有招聘信息及作品未经书面授权不得转载