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薪酬激励为什么会失败?有解吗?

http://www.800hr.com 2017年08月24日 15:08 发布:经理人分享

  在市场经济中,激励最多的是物质激励,薪酬激励集中体现了组织对员工的物质激励,而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。因此,薪酬激励是组织激励机制的核心。薪酬激励方法也被越来越多的应用到企业的薪酬管理当中,但是往往很多企业在进行薪酬激励方法时出现薪酬激励失效的现象。那么薪酬激励为什么会失效,企业又应该如何避免薪酬激励失效的问题。

  薪酬失效的三大原因

  薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式,一直是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。薪酬激励有效不仅有益于企业激发员工的工作热情,调动员工的积极性,更有益于吸引人才、保留人才,增强企业的核心竞争能力。

  但是,目前存在的现实情况是,员工的薪酬水平稍有上调,薪酬体系的激励作用就显现出来,但当员工薪酬水平达到一定的程度之后,薪酬激励的效果就不在明显,甚至有所反弹。从而造成员工工作积极性下降、人才流失的不良影响。

  因此,企业在进行薪酬体系设计时,必须重视如何将薪酬的激励作用高效、持久的发挥出来。在设计之前,我们首先要明确薪酬激励失效的原因。华恒智信的人力资源专家经过不断的探索,将薪酬失效的原因归结为以下几个方面:

  重视薪酬保健而忽视激励

  目前,大部分企业在薪酬体系设计时对薪酬的作用理解还存在很大的偏差,对于薪酬功能的认识还停留在其保健作用上,而对于激励作用虽有所涉及但不够重视。造成了不论员工对于企业的贡献有多大,都没有相协调的激励手段来进一步提高其积极性。长此以往,就会导致员工惰性的积累和安全感的丧失,无法感知自己对于企业发展存在的意义,使薪酬激励失效。

  激励手段单一

  大多数企业在设计薪酬体系时基本薪资设定在差距上都是有限的,多采用现金支付的方式,例如绩效加薪或者奖金的发放。但从实质上讲,由于绩效加薪会随着员工业绩的不断提高而逐渐增加员工的薪资水平,久而久之,不仅会增加企业的成本,增加自身压力,同时还会在员工中形成一种绩效加薪是员工理所应得的薪资构成,反而丧失了加薪的激励作用;而奖金多为一次性支付手段,无法改变员工薪酬水平,激励作用短暂而有限。尤其是对于企业关键岗位上的人才,这种单一的薪酬激励方式并不能有效的保留人才,阻碍了企业核心竞争力的保存和提高以及企业利益的最大化。在这种情况下,企业如果不能完善其他的薪酬激励手段,则会使原有的激励效果也完全丧失。

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