英才网联 > HR专区 > HR学苑 > 绩效激励 > 绩效管理的10大误区

绩效管理的10大误区

http://www.800hr.com 2017年09月06日 16:00 发布:中人网

  如果绩效考核在设计上、运行上、激励上存在问题,可能会发生以下状况:

  (1)追求高绩效,却奖励做表面文章的人;

  (2)考核以业绩为主,却往往凭主观印象;

  (3)鼓励创新,却在处罚敢于创新的人;

  (4)鼓励不同意见,却在处罚发表不同意见的人;

  (5)按章办事,却在处罚坚持原则的人;

  (6)鼓励勤奋工作、努力奉献,却在奖励不干实事的人。

  相信这些状况并不是企业或大多数员工想要的结果。但这却是很多企业在实施绩效考核时存在的真实问题。

  十大误区之一:以结果取代过程

  十大误区之二:与驱动力脱节

  十大误区之三:为求全面错误拼盘

  十大误区之四:人力资源管理责任专区

  十大误区之五:标准与目标的混淆

  十大误区之六:绩效主义百病良药

  十大误区之七:忽视员工的参与

  十大误区之八:过分依赖物质驱动

  十大误区之九:绩效文化的缺失

  十大误区之十:追求完美反自困

  绩效考核就是这颗有斑点的珍珠,虽然并不完美,但极富价值。我们也不要试图让它完美起来,物极必反,得不偿失。

  绩效考核就像发展的企业一样,每一天都在优化,每一天都在进步。而绩效考核的工具与激励模型,虽然在企业某一个发展时期发挥了作用,在下一个经营周期,可能逐渐失去原来的价值,要通过优化、改进才能继续发挥功效。

  

收藏 | 关闭


服务热线:4006500588  市场/活动合作 李小姐 电话:010-82197104 媒体/商务合作 黄小姐 电话:010-82197082 传真:010-62111188 E-mail:market@800hr.com

CopyRight© 2003-2017 800hr.com all right reserved 版权所有:英才网联 - 800hr.com    求职 招聘 人才

本网站之所有招聘信息及作品未经书面授权不得转载