英才网联 > HR专区 > HR学苑 > 员工管理 > 留不住新员工?你一定忘了做好这几点

留不住新员工?你一定忘了做好这几点

http://www.800hr.com 2017年09月06日 16:10 发布:中人网

  一位老板向我抱怨:我们的人力资源部招的员工没几天就走了,而我招的稍微好一些,但是工作的时间也不长,到底是哪里出了问题?

  人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道,如:招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头等,为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力,好不容易招到一个合适的人选,没过几天就提出离职,又得重新招人。新员工的流失率过高,使得招聘的直接和间接成本水涨船高,同时也影响了企业的正常工作。

  新员工的加入会给企业注入新鲜的血液和新的活力。他们对工作充满热情和期待,但由于他们对组织、群体和工作不熟悉,容易产生焦虑和抱怨,从而影响工作效率。如果不能尽快适应新环境,不能及时融入企业,还可能会导致离职。所以,如何使新员工更快地从“组织外的人”转变成为“组织内的人”,适应组织环境和工作角色,是当下企业管理的重要课题之一。

  那么对企业来说,究竟应该如何留住优秀的新员工呢?

  一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,没有坚实的团队基础,所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。常言道,市场经济就是竞争经济,竞争争依靠是什么?尽管其中的因素颇多,但人才无疑是一个非常主要的因素,这已经是一个不争的事实。

  然而,目前众多企业普遍存在着紧缺的人才找不来,重要的人才用不好,尤其是优秀的人才留不住。这也往往造成了企业对人才的投入成了竹篮打水一场空,更甚者一旦优秀人才流失到同行业,岂不是所有努力都是在他人做嫁衣。因此,招人、用人、留人已不应该再是“重要不主要”的问题了。

  吸引人才与留住人才之间的关系看似简单,但许多公司一边不断地招聘人,一边却听任人才大量流失。持续不断地大量招聘新员工常使企业疲于奔命,甚至出现企业效益的下滑。你的公司若留不住人才,就必然要付出更高昂的代价。然而,许多公司和企业仍然认识不到员工本身所具备的就是一种无形资产。

  告诉新员工:要做什么

  对于新员工来说,每天要做什么很重要,企业应该根据每个岗位职责,制定出新员工试用期间每周每天应该做的具体工作,并以书面的形式给到新员工。

  很多企业对新员工都只停留在新员工入职培训,短短的1-2小时,新员工对工作内容只有基础的了解,但工作能力是通过实践出来的,所以对新员工工作内容是越清晰越好,而不是简单的口头指导。

  检视新员工:做了什么

  1、直属上司每天检视

  制定了计划,重点就是要检视,直属上司要每天检视,每天给予支持和辅导。检视新员工不是不信任,反而让新员工感觉到自己被得到关注,很多新员工选择离职就是觉得自己没有被得到关注。

  2、人力资源每周检视

  很多主管总以忙为借口不去检视新员工的工作,所以人力资源每周都要新员工上交《新员工工作周报》,以便掌握新员工入职状况。

  记住:检查力才是执行力。无论新老员工,都离不开工作检视,没有检视就没有执行力。

  了解新员工:需要什么

  新员工在入职期间一定需要有支持和帮助的时候,无论是直属上司还是人力资源负责人,对新员工遇到的困难或问题都要及时给予支持和辅导,不要让新员工感觉孤立无援。

  重点关注新员工在以下方面的状况:

  1、工作问题:技能、流程、制度等问题;

  2、工作压力:人际关系、学习情况、工作环境等;

  3、员工心态:入职期间的真实感受以及对企业的建议和意见。

  总结:

  培养新员工,企业应从各个层面做起,将各个环节做好,真诚地对待他们,真心地帮助他们,使之认同企业文化,快速适应,减少应激,增强归属感,从而创造和实现自身的价值,把企业的使命变成自己的职责,为企业做出自己的贡献!

  

  

收藏 | 关闭


服务热线:4006500588  市场/活动合作 李小姐 电话:010-82197104 媒体/商务合作 黄小姐 电话:010-82197082 传真:010-62111188 E-mail:market@800hr.com

CopyRight© 2003-2017 800hr.com all right reserved 版权所有:英才网联 - 800hr.com    求职 招聘 人才

本网站之所有招聘信息及作品未经书面授权不得转载