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离职奖金有何目的?亚马逊为何也要跟着学?

http://www.800hr.com 2017年09月19日 14:06 发布:HR369人力资源网

  被亚马逊以超10亿美元收购的Zappos公司已经成为业内流传的经典,这家公司最让人匪夷所思的是,如果新员工在培训后立即离职的话,会获得4000美元的奖金。

  4000美元不是笔小钱,对于有些人来说,这比他留下来拿的一个月薪资还多。如果设身处地的话,你会做出怎样的选择呢?显然员工会认真思考“是更在乎离职奖金还是更在乎这份工作”。如果他们更在乎钱,那这份工作对他们并不重要。

  这种文化从招聘环节就已经开始体现。公司对造就文化的核心价值非常明确,并表达在招聘过程中。因为这个条款,Zappos公司放弃了很多优秀的人才,但是后来,Zappos培训阶段几乎没人再拿钱走人,如果面试流程顺利,大多数人会留在他们选择的岗位上。

  即使只有少数人在培训后选择离职,这听起来依然花的是一笔冤枉钱。但是,很多特别有效高妙的手段,恰恰都是听起来有点荒唐的。

  1、为什么优秀员工不会选择4000美金的离职奖金?

  提供有偿离职有两个好处。第一个显而易见:让终归会离职的人尽早离开。如果人们发现每天上班是个错误决定,他们就会离职。然而我们都会受到认知干扰,很难下定决心离开。经济学家称之为“沉没成本谬误”。沉没成本是指我们已经投入的时间、金钱和精力。沉没成本已经支出,无论我们继续还是放弃,该成本都收不回来。

  找工作需要花费时间,寻找职位进而参加面试,当你得到这份工作马上又会有艰苦的培训,如果你在培训当中发现这份工作并不适合你,你的沉没成本会无形中给你造成很大的压力,迫使你忽略这个想法而继续。提供离职奖金可以帮助那些未来可能会渎职的人减少沉没成本潜移默化的影响。

  同理,公司也在寻找和培训新人方面投入了大量资本。当公司给你提供4000美元的离职奖金时,他们为了找到最合适的人才,在招聘和培训的过程中投入已远超于此。

  不论对于员工,还是对于公司,沉没成本都会让结束一个确定的关系变得异常艰难。能为员工提供离职奖金的公司正在理智行事并忽略沉没成本。他们意识到,如果他们继续投入更多的钱和精力到一个不合格的人身上,他们将不可避免地在未来遇到大问题。

  即便员工接受该奖金离开了,公司其实并未吃亏。通过给这些未来极有可能渎职的员工一个自行离开的选项,从长远来看,公司节省良多。渎职员工通常生产力低下,更易产生偷窃行为,更易旷工,并对客户和同事产生消极影响。

  在Zappos,只有2%到3%的人接受了奖金离开。那些留下来的人又发生了什么?这个问题的答案指向了提供离职奖金行之有效的第二个原因。当新员工不接受该奖金而留下时,公司收获的不仅仅是得以留下这笔钱,还会让员工更为投入和高效,甚至超越不提供该条件之前。

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