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看最厉害的老板如何三招制服典型的三种员工

http://www.800hr.com 2017年10月18日 16:50 发布:界面新闻

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  第一个故事。

  公元219年,有一个员工,因为屡次猜中老板的心思,而被记恨在心,从历史舞台上早早退下领了便当。

  这个员工都干了些什么呢?

  比如有一次老板修了个园子,在门上写了个“活”字,那个员工说:“门”上添“活”,就是“阔”字,老板嫌这门太宽阔了,于是他马上叫人把门修窄了。

  再比如有一次老板在酥饼盒子上随手写了3个字——“一合酥”,这员工看到后拿来勺子和大家分着吃了,老板问你干嘛,这员工回答说:你不是取名“一合酥”吗?“一合”拆开来看就是“一人一口”,所以我就和大家一人一口分着吃了。

  大家可能猜出来了,这个员工是杨修,这个老板是曹操。有人说曹操小心眼,嫉妒杨修的才能;也有人说是杨修恃才旷物、不懂得收敛光芒。你怎么看?

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  第二个故事。

  公元1566年,有个老板被员工痛骂,然后他一气之下卧倒在床,也领了便当。不过这个老板并没有把这个员工杀掉,而只是把他先押入大牢、听候发落。

  这员工为啥要开骂呢?原来这老板二十几年来都不到公司里头主持大局,而是整天宅在家里,修炼丹药,沉迷长生不老之术,员工想见老板一面都难。

  这位耿直的员工真是又担忧、又气愤,于是让家人赶紧逃命,自己在准备好棺材后,写了一篇长长的文章交给老板,直截了当、言辞恳切地把老板骂得天昏地暗。

  可能你也猜出来了,这个员工是海瑞,这个老板是嘉靖皇帝。有人说海瑞太过分了,嘉靖有点冤,作为皇帝居然被手下臭骂一顿;有人说海瑞做得对,嘉靖太奇葩了,20年不上朝。你怎么看?

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  自古以来,上下级的关系都是很微妙的,有亲有疏,有远有近,有爱有恨,有情有仇。好老板难找,好下属也不好寻。

  像前面讲的曹操和嘉靖,其实都不是很好的老板。

  他们驾驭和管理下属的能力绝对都是杠杠的,可惜疑心实在太重了,没办法真正地让员工信服自己。

  而杨修和海瑞,也不是很好的下属。

  杨修是个有才能的人,但是没用对地方,真正的聪明应该是懂得审时度势、而不是锋芒毕露。同时期的马超不也是这样的吗?马超很牛,但也没什么好结果。

  再说海瑞,也实在太耿直了,没多少政治头脑,还差点连累了自己的好基友王用汲,要不是嘉靖看海瑞还有用,想着给未来儿子登基后当枪使,早就把海瑞大卸八块了。

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  要我说啊,很多人都不是什么大智慧,而是小聪明,这点从他们对待上级的态度上可以看出来。

  一般来说,员工对待老板有3种态度:

  1.把老板当雇主——觉得老板给多少钱,我就干多少活,跟老板之间只是简单的交易关系。

  2.把老板当领导或领袖——以老板为榜样,不要拿自己的长处与领导的短处比,而是学习老板的长处和能力,锻炼看得远、看得全的大局观。

  3.把老板当作事业合伙人——以主人翁意识去做工作,想想如果这个企业未来你也是管理者之一,你现在是不是就会想方设法让企业变得更好。

  当然,这3种态度,一定程度上也取决于老板怎么对待员工。

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  总结来说,老板对待员工也有3种境界:

  1.授人以鱼:给员工工资收入——把员工当干活的机器,设置岗位职责和工作,让员工去完成。

  2.授人以渔:教员工方法和思路——遇到难题,能通过设置一定的制度、流程和协助措施,让员工拥有一定的自主性,以及独立思考和创新的能力,从而去解决问题。

  3.授人以欲:激发员工的进取之心——鼓励员工发现自己的个人目标,并将个人目标和公司愿景结合起来。并且不惧怕想要当将军的士兵,能培养、管理和运用比自己更优秀的员工。

  就像我在公司年会上跟员工伙伴们所分享的,佛家修行中的“布施”有三个层次:

  一是实相布施——只是单纯地捐钱捐物。

  二是无相布施——想办法让别人有好的思想和理念。

  三是无畏布施——也就是帮别人解决恐惧,这是最高级的布施,比解决吃穿问题还要重要。

  其实,这不只是老板的3种境界,也是所有人做人的3种境界。

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