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打造超强战斗力的企业文化 市值四千亿的公司这样做

http://www.800hr.com 2017年10月19日 14:43 发布:中人网

  马云在淘宝立过一个规矩:

  “每个进入淘宝网工作的人,无论胖瘦、高矮,都必须在3个月内学会靠墙倒立。”

  市值4000多亿的阿里巴巴为什么将倒立作为一种企业文化

  因为希望员工能通过倒立换来不同视角,在工作中也换个角度看问题。并且这种统一的行动还可以凝聚员工。

  企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力,从而打造一个强大战斗力的团队。

  那么帮助Facebook、腾讯、阿里形成强大团队战斗力的经验有哪些?

  Facebook:没有野心,就没办法改变世界

  Facebook与其他传统公司相比,有什么不同的经验?

  1.培养新人具有野心

  如果你没有野心,你就没有办法改变世界。

  Facebook花了特别多的时间给新人,教他们大胆。他们相信这对社会会有正面的影响,鼓励他们目标远大,园区中随处可见关于大胆、野心等标语。

  生在1980年以后的千禧一代,常常无拘无束,并抱有一种幻想——工作应该是一件有趣的事情。

  薪酬调研公司PayScale发布的研究报告显示,Facebook员工的中值年龄为28岁。相比之下,谷歌为30岁,苹果为31岁。Facebook接受了这群年轻人的特点,并为他们精心制定了管理方法。

  Facebook告知经理,在对千禧一代进行业绩评估时有80%应该专注于他们的优势。员工们不是要听命于谁,而是拥有“强烈的主人翁精神”。

  他们在选择、调整任务方面被赋予了不同寻常的自由,甚至超出了他们的专业领域。与平行的职业发展轨迹相比,任职管理层甚至都不算“晋升”。

  2.快速学习,快速试错

  有了野心,有了改变世界的勇气,就要快速行动打造一些东西,快速学习新东西,迅速把所学应用于所做。

  Facebook鼓励员工犯错,在学习和行动过程中肯定会犯错,但不想他们重复犯同样的错误。

  Facebook曾经在三天里就完成了对一家公司的收购。

  3.要开放、包容、创新

  Facebook是用非常开放的态度来做公司的,他们和合作伙伴、同事、全世界分享公司的战略目标,让大家都参与进来。

  他们的园区是敞开的,让大家像黑客一样思考和行动,跨部门协作,了解其他人的问题是什么。创造了很多公共空间,让大家可以相互碰撞和交流。

  Facebook的“黑客文化”的精髓就是创新,或者是通过创新的方式解决不同的问题。

  他们的目标是改变世界,而不只是在狭窄的范围内做产品,Facebook有40%的人是工程师。

  Facebook的“黑客活动”可以让员工共同合作,找到办法共同解决一个问题,所有的员工都可以来参加,Facebook希望所有的团队都拥有“黑客文化”。

  关于“黑客文化”的历史,通常的报道是黑客给计算机和网络制造麻烦,但其实最开始是用创新的方式解决问题。

  腾讯:要即时了解员工在想什么

  1.腾讯的包容

  腾讯是一家非常包容的公司,在腾讯大家不会觉得你穿着打扮有什么奇怪,你的装束并不代表和你这个人有必然的联系。

  有人说腾讯很低调,这跟老板有关,公司的创始人之一马化腾不爱出来说话。低调有低调的好处,大家很务实,活干好了就行,不用夸夸其谈;不好的一点是文化是做喉舌工作,一定要发声,找老板出来说话很难。

  腾讯文化形成了一种时刻面对“在老板不喜欢出来说话的情况下,怎么做好工作”的命题和挑战。

  2.企业内部要达成共识

  文化不是纸面上怎么宣传,而是如何思考如何做事。

  文化就是企业内部一群什么人,用什么方式、什么样的思想、做什么事情。这是腾讯内部约定俗成的,默认的共同思想、共同行为,这就是腾讯的企业文化。

  3.关注员工在意的、关心的

  80后、85后在腾讯占45%以上,从事企业管理应该关注这群人,他们和我们完全不一样,我们是慢慢地学习如何进入互联网,他们天生就是互联网的人。

  这群人可能不知道自己要什么,但他们一定知道不要什么,非常有主见。他们在这里工作,离职不是因为不爽,可能是没有什么爽的事情。他们会呈现这样的特色出来。

  做文化一定要找员工关心的点,员工的个性决定公司或者文化如何做。腾讯跟员工交流很重要的事时更多的是面对面的形式或线下的活动。这个才是有最有效的,这是这个时代的人的一些特点。

  腾讯内部会用BBS和乐问这样的平台交流。他们保留一个原则,只要不是国家不允许的,比如政治、色情的,就不会删贴,腾讯内部经常会有很热的贴子爆出来。

  曾经有一个员工吐槽财付通。他用财付通支付一个相框,结果支付体验很差,他就用截屏、段子手的写法,把一系列非常烂的体验全部表达了出来,发出后很多员工都在讨论这个产品的问题。

  马化腾回复了那个贴子,他说:财付通是很烂。当时所有人都跑到马化腾那里回复留言:老大原来真的在这个论坛上活着!

  怎么知道员工真正的想法是什么?腾讯允许大家在内部说出来,可以公开的、毫无保留地在内部做表达。这是腾讯内部文化特别关注的一个点:企业要即时地去了解员工到底在想什么。

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