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企业要想基业长青,企业文化很重要

http://www.800hr.com 2017年10月19日 16:03 发布:经理人分享

   段永平先生的经历可谓传奇,他曾以创立“小霸王”和“步步高”两个知名品牌而闻名全国,又是OPPO和vivo两大手机品牌的幕后老板。

  今天分享这篇文章,文中段永平先生详细分享了自己构建企业文化的心得,还有他总结出来的9个法则。

  企业文化为何如此重要

  构建企业的第一点是首先要明确什么是企业文化,企业文化为何如此重要。

  我时常觉得,产品可以模仿但企业文化是不可以模仿的。一个企业,若想要基业长青,长期保持竞争力,就一定要有自己的企业文化。

  步步高发展这么多年来,不论是企业规模、发展速度、产业结构还是产品质量都得到了很大的发展和提升。尽管步步高在发展的过程中有点磕磕碰碰,但总体来说还算顺利。这些年来,我们看到好多知名企业和民营企业倒下,包括我们的竞争对手,正所谓“你方唱罢我登台,各领风骚三五年”,它们从“明星”很快变成了“流星”。

  我记得社科院曾做过一项调查,中国民营企业的平均寿命只有3岁左右,这也就反映了一个非常大的问题:企业规模可以做大,但是做不长、做不强。我觉得,这主要有两点原因:

  1)中国体制的原因;

  2)企业或企业家自身问题,这是最主要的原因。许多中国企业家都好大喜功,急功近利,动不动就要做世界500强,但是却缺乏长远的目光和持续发展的愿景,没有把企业文化的“内功”练好,所以出问题是早晚的事。

  我觉得,企业小的时候,由于人少,好多事情大家心里都清楚怎样去做,这时候可以不去倡导企业文化;但是当企业做大后就一定要完善行为准则和管理制度,日积月累地积淀我们的企业文化内涵。

  道与术

  构建企业文化的第二点是要遵循“道”与“术”。

  我认为,所谓的“道”就是Doright things,也就是做正确的事;“术”则是Do things right,也就是把事情做正确。这两者是什么关系呢?我觉得“道”应该先于“术”,因为只要方向正确,即使采用的方法笨一点也只是走的慢一点,并不会走错路。在我看来,许多企业做不好往往是犯了一些比较大的错误,没有做正确的事情。

  举一个我自己的例子:有一次我在美国,要去机场接一位同事。一开始估计要在机场等一个小时,于是便在机场停车场投了一小时收费的币,结果同事提前半小时就来了。这时问题来了,我到底应该选择直接将车开走还是继续等将剩下的半小时时间消耗完呢?结论其实不言而喻,现实中人们通常会选择开车走人。

  但是同样的道理,很多人在涉及到企业的实际决策时,就会犯继续等下去的愚蠢的错误。比如说,我在某件事情上已经投入了几千万,发现方向错误后为了救这些沉下去的成本还要坚持做下去,然后再投入几千万,其结果自然是惨败。

  所以,对一件事情对错的判断标准就是我们公司的企业文化,比如本分、诚信、品质、消费者导向等。当我们在现实决策中,可以遵循几个基本点:

  1)对的事情就要坚持,不对的事情不管付出多大的代价都要叫停;

  2)如果不能判定某件事情是否是对的,可以列出哪些是错的,这样理解和执行起来就容易些;

  3)要学会变通。比如当年我们生产的超级VCD实际清晰度只有350线,而竞争对手说自己有500线,这时如果我们说有500线就是蒙骗消费者,如果不说有500线,消费者又去买竞争对手的产品了。那该怎么办呢?我们后来就说我们大幅度提高了清晰度,最终也收到了不错的效果。

  4)在原则性问题上,不能脱离事物的属性,对就是对,错就是错,是非不应该给利益让路。

  现在想来,我们企业之所以活到现在,并且还活得还好,并不是因为我们有什么过人之处,而是因为我们少犯了许多错误,失误率少的话成功机会就大。这就类似于打乒乓球,失误少的一方肯定是最后的胜利者。

  我们公司有许多规矩(或制度)是根据当时的环境情况制定的,并且在不断完善。规矩要根据员工或客户双方的立场来制订,实现双方的共赢。比如,当年我们出台的“调价补差”的方法就是根据当时市场及竞争对手情况制订的,后来双方在诚信的基础上把市场做强,企业也得到了迅速的发展。

  中国人的文化是利益文化,人们往往以利益为重,也就是为了获取利益,有时明知自己做的事不对,但偏偏运用自己的利益把不对的事情做的很好,结果虽然短期获得了成功,但是长期必定会失败。

  国外教授曾评价中国人Smart(聪明),这个“聪明”带有贬义,包含了狡诈、欺骗、精于计算、喜欢占小便宜的意思。聪明往往和“小”联系在一起,而智慧往往和“大”放在一块,这就是所谓的“小聪明”与“大智慧”。有些人很聪明,可以把事情做对,但却没有做对的事情。有些东西是不能制度化的,比如不许偷东西、不许乱吐痰、乱丢垃圾、乱停车等,如果这些最基本的道德行为都要去规范和教育,那么企业的治理成本就很高,所以这时企业文化就显得格外重要。

  消费者导向

  构建企业文化的第三点是“消费者导向”,要做到这点需要注意:

  1)最重要的是发现并满足消费者的需求。做到这一点很不容易,比如研发要根据消费者的需求,尊重消费者的意见来进行,多进行市场调查,开发出老百姓接受的产品,而不是自己主观搞一些噱头,为了差异化而差异化。

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