英才网联·分行业专业人才招聘网站

手机版
找好工作,实现梦想!
英才网联 > HR专区 > HR学苑 > 员工管理 > 年底了,公司最棒的那个员工要跳槽怎么办?

年底了,公司最棒的那个员工要跳槽怎么办?

http://www.800hr.com 2017年11月29日 15:14 发布:经理人分享

  员工流失,企业必然会在不同程度和角度上有所损失,譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。员工流失率指标的高低根据企业性质而定, 传统企业一般以2~4% 为正常,即在一年内一百个员工中流失为2~4个。

  1、

  在这种情况下,结合企业实际情况,制定了11条降低员工流失率的改善措施,如下:

  1.待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草。提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。

  2.严格控制加班。保证员工每月至少休息的时间。

  3.感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。

  4.企业重视员工,加强人性化管理,提高员工福利。

  5.事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。

  6.制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

  7.修订劳动合同,对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

  8.严把进人关,招聘适合企业的员工。

  9.明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念。放弃投机心理,不能旺季时大量招兵买马,淡季时大量裁员。

  10.注重员工在职培训。建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划。

  11.提高新进员工与团队、公司的融合速度。

  关于如何留住人才,不同行业、发展阶段、文化背景、领导风格的公司所采取的策略都会有所差异。翰威特公司经过多年的调查研究给了我们一个纲略性的建议:“最佳企业不应该只是给予最高的薪资,或是最好的福利,还应该考虑工作的内容、员工的发展机会、组织的文化、甚至领导、人际关系等因素,才能让员工对工作满意,因而激发员工的敬业精神。”

  2、

  通过对历年最佳雇主及卓越企业的研究,发现这些世界上最受尊崇的公司虽然所处行业各异,领导风格各具特色,规模大小也千差万别,但它们都具备一些共同的特点:

  独特的核心价值观和鲜明的文化特色;

  战略意图很好地传导到各个层面;

  文化的基本点:对员工的尊重;

  注重员工个人的职业发展,提供咨询和帮助;

  不仅关注员工工作,真切关怀员工生活和家庭;

  应用一切可能的手段,建立和保持最通畅的沟通管道;

  核心团队具有很强的号召力与领导力;

  重视自身的公众形象。

  3、

  让我们来看看沃尔玛公司是如何来进行员工管理的:沃尔玛是世界上最大的公司,已连续几年位居《财富》500强排行榜首,在全球拥有不同肤色、各种文化背景的一百多万名员工。在美国,沃尔玛被管理界公认为是最具文化特色的公司之一,《财富》杂志评价它“通过在培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情”。沃尔玛降低员工流失率的方法包括:

  注重能力和团队协作精神,学历和文凭并不占十分重要的位置;

  坚信内训出人才,今天沃尔玛公司的绝大多数经理人员都产生于公司的管理培训计划,是从公司内部逐级提拔起来的,其管理人员中有60%是从小时工做起的;

  看重好学与责任感。在公司看来,一个人缺乏工作经验和相关知识没有多大关系,只要他肯学习并全力以赴,绝对能够以勤补拙;

  和许多中国企业不一样,沃尔玛乐于雇用有家室的人,认为他(她)们能努力工作,并保持稳定;

  崇尚岗位轮换。公司的各级主管经常要轮换工作,以接触公司内部的各个层面;

  将注意力集中在帮助新员工在头90天里适应公司环境。如分配老员工给他们当师傅;分别在30天、60天和90天时对他们的进步加以评估等,这些努力降低了25%的人员流失。

  尽管现代人对公司的忠诚度正在日渐降低,但如果你恰如其分地做到了以上提到的诸多方面,那么,留住公司想要的人才也不是什么难题。

  本文综合编辑自MBA智库百科、戴一鸣《公司留人的策略》转载请注明出

收藏 | 关闭