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花80%的时间找人 不如先花20%的时间激励对的人

http://www.800hr.com 2017年12月08日 14:08 作者:刘爽 发布:互联网

  成熟阶段的公司和创业阶段的公司,对于组织结构能力的要求;对于业务目标的要求;对于管理者的要求和对于员工的要求,都是有本质的不同的。

  从组织结构能力的要求上,成熟阶段的公司好比正规军,需要的是单兵(员工)素质高,武器(资源)现代化和矩阵式作战(多部门协同),能打高烈度的正面战争(对收益的绝对值要求高);而创业阶段的公司则是游击队,需要的是敏捷(速度),灵活(调整快)和快速反应(执行力),能够长期在恶劣环境下生存(对资源的依赖性低)。

  在对于管理者的要求上,成熟阶段的公司需要的是指挥官,考验的是指挥链的能力;争取和整合内部资源的能力;协调多个平行部门协同配合的能力;向上管理老板的能力。而创业阶段公司需要的则是指战员,不光要能带着大家打仗,管理大家的士气,很多时候还需要自己身先士卒冲锋陷阵。

  很多创业公司在发展到一定阶段,开始大量引入成熟公司的空降兵进来做高管,都会发生大大小小的“移植排斥反应”,问题基本出在两方面上:人都存在多多少少的能力路径依赖,突然从指挥官的角色转变成指战员,一下适应不了;甚至请来的人在大公司连指挥官都算不上,可能就是管个小TEAM的经理或者高经,来了直接给总监甚至VP的TITLE,那不出问题才怪。

  而在对员工的要求上,成熟公司就好比美军,作为士兵你可以用冲锋枪扫射,但至少得能打的中,子弹打完了得消灭一个敌人,做的事情要有基本成果,水平姿势要符合大公司的标准;而创业公司的员工则是土八路,不要求会很花哨的PPT,不要求邮件写的妙笔生花,也不要求会做思维导图,更不要求把事情做到100分,但总得有点奉献精神,要是整天跟公司谈条件讲困难,那可能真的不适合创业公司。混也是一种价值观,没必要谴责,但在创业公司混那就是害人害己了。

  我周末在微博上看到,一公司的员工发长微博吐槽公司,其大意是自己带着理想主义加入,公司却要求加班;中秋不发红包和裁员遮遮掩掩之类的BLABLA。这样的员工就不适合创业公司,既感觉被创业公司所伤害,其存在对创业公司也是伤害。创业是段波澜壮阔60个月的旅程,但前59个月叫波澜,最后1个月才叫壮阔。既然选择加入创业公司,就要做好艰苦长征的准备,要想在创业公司里“独善其身”,那就是异想天开了。

  然后,我们再来说说激励制度在企业管理中的重要作用,我很认可一句话:成大事者善激励。任何大公司都有值得创业公司学习的部分,但一定不是它现在的所作所为,因为对创业公司并不适用;亦不是它发家史的那部分,因为对创业公司无异于时过境迁刻舟求剑;真正值得创业公司学习的是其在由小做大的过程中,对人的凝聚和激励,是如何激发起员工的主观能动性的。

  创业的汉语释义是开创基业,而在我看来中国历史上最伟大的两次开创基业,一次是执政党建国,一次是秦国统一天下,这两次创业成功的要素之一,都离不开激励制度的作用。先说最近的一次,众所周知伟大领袖其实算不上首批意见领袖,虽然第一次正式开会的时候也参加了,但在场的作用主要是记录MEMO。

  而伟大领袖比意见领袖英明的地方就在于其动员受众和动员形式的不同,不是像他们只会在城市围绕只会瞎BB的知识分子和还能生活下去的工人阶级,而是迎合并引导了农民这个广大贫穷的沉默群体对土地的高度渴望,实行农村包围城市战略,通过“土地革命”的形式,有效地动员了这个当时受到压制的社会多数群体的主观能动性。

  我很喜欢历史,尤其是着迷于秦汉史,在看秦国建立王朝过程的时候,发现了一些很有意思的东西。了解历史的人都知道,秦国在战国后期对其它六大战国一直是处于攻势的,甚至和今天的美国一样有能力同时发动两场战争,而且秦国是中原王朝里唯一能在对匈奴的战争中形成压倒性优势的。这是如何做到的呢,来源于秦国军事和社会制度在当时的先进性:

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