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这3个幼稚的职场心理,你千万不要有

http://www.800hr.com 2017年12月19日 16:59 发布:中国人力资源开发网

  1.总想憋个大招,一鸣惊人

  想要证明自己是好事,但证明自己也要讲究方法。职场不是一个逞英雄的地方,这里任何一项成就,都一定是团队合作的结果。

  我犯过“憋大招”的毛病。有一次团队内部开会,因为我不喜欢同事之前的提案,所以自己私下里做了一套方案出来。这个事情我事先没有告诉过任何人,直到大老板来开会我才第一次拿出来。

  方案的效果不错,但会议结束后我的老板却语重心长地跟我说,以后不要这样做。那时我还以为是抢了其他同事的风头,让某些人不开心。但我的老板却说:

  这不是方案好不好的问题,这是一个teamwork.

  原来,当时我的想法很简单,以为只要做出一个漂亮的方案,憋出一个谁也没想到的大招,就能证明我的价值了。

  可实际上呢?方案仅仅只是开头而已。接下来项目的执行,跟进,调整和优化,需要团队里每一个人的通力协作。

  事先不告诉团队,闷头搞出一份PPT来,里面的很多细节都没有和团队成员仔细商量过。万一大老板拍板去做了,实际操作中可能遇到诸多做方案时没有想到的问题。

  这才是对项目的不负责任。

  可这些,我在当时完全没有想到。脑子一热,只想快点证明自己。

  接下来发生的事情也证明了我老板的看法。大老板很喜欢这个方案,决定往下推进。可到了实际操作的时候,却发现供应商和合作伙伴之间有诸多细节没有协调好。我的那份方案,给团队挖了一个大坑。

  后来我再也没有做过类似的事情。这让我学会一点,就是评估团队势能和个人价值之间的冲突与平衡。

  当个人价值和团队势能发生矛盾的时候应该如何取舍?这是需要深思熟虑的问题。

  从那个项目来看,我的做法是出于好心,想帮助大家克服难关。但从长远来看,即使没有遇到那些细节问题,我这么做以后会不会让其他人产生依赖性甚至是惰性?

  以后类似的事情解决不了,是不是都要来找我了?

  这样“越界”的做法对一个职场新人来说会造成什么影响(比如其他同事会怎么看待我)?

  我是否有足够能力去承担接下来的后果?(比如方案后续遇到的执行问题,是不是谁主张谁解决?我有没有能力去解决?)。

  在“憋大招”之前,能把这些问题理清楚了,才是一个有备无患的真大招。

  职场是一个以结果为导向的地方,但不是只以结果为导向。有些时候,我们也必须看重“过程”,以及“过程”对未来工作可能产生的后续影响。

  当团队能力的平均值和个人能力的绝对值之间产生冲突,我们应该把自己摆在哪个位置?不要脑袋发热,要三思。

  2.错把平台赋能当成自己的本事

  我是做广告的。广告人的简历里,很重要的一块就是自己曾服务过哪些客户,这是跳槽加薪时的重要参考指标。

  我的职业生涯起步,都是在行业里名声不错的公司,因此有幸服务过诸多大名鼎鼎的品牌。但是,获得这些机会并不是因为我自己本身有多么优秀,而是因为我加入了那些优秀的广告公司。

  可惜这个道理,我一开始并不明白。

  早些年在外面参加面试的时候,我经常挂在嘴边的话是“我做过xxx案例”,“xxx 客户是我服务的”,可等到对方问到更详细的项目执行细节时,我却一时答不上来。

  当然答不上来。因为我只是在这些项目里帮忙找找资料,打打杂,并没有接触到项目的核心内容。

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