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做好当下HR专业化十项修炼

http://www.800hr.com 2017年12月26日 16:17 发布:中人网

  众所周知,企业发展需要人才,而人才需要企业和个人双向努力共同进步的结果。很多企业HR看完我的一些文章后,纷纷与我私聊,如何在企业快速发展的职场时代,让自己HR优秀光环能持续保持下去,以满足企业对自身和人才的需要。

  其实HR工作之所以不是那么容易上手,甚至从三茅牛文中看到大家在HR转型转行的一些思考,说实话HR工作虽然比不了其他高新技术行业,但管人,特别是管理好人力资源而不是管理人手,也不是一件容易做好的事情,不是人人都能胜任的职业技术化的工作。

  “把专业的事情交给专业的人来做”,我想这是所有老板们共同的观点。从HR六大模块到今天十项工作,企业在变,HR工作也在不断革新;从垂直化简单人事管理,到人力资源管理,再到今天互联网人才化时代,可以说,每一次的改变都是一次HR同仁“凤凰涅槃”后的重生,因为改变HR不是一项工作内容,很可能就注定了她们的一生。

  个人认为,不管时代如何变迁,做HR伙伴应当具有随时面对挑战的心理准备,加强自身内功的修炼,让自己的专业化水平越来越高,这就是你不可替代的职场价值。

  据我十余年在HR管理和企业咨询管理的经验基础上,总结了专业化能力十项修炼,今天就免费奉送给HR伙伴们,希望能帮到同行伙伴拨开迷雾见曙光。

  一、做事认真,做人有品

  大家都知道,HR工作之所以辛苦,就是因为基础人事管理工作都是事务性工作,HR做事一定要认真细致,避免粗心大意的工作差错,同时在处理员工事务中,始终对人员要有自己客观的看法,有自己的正见正言,为人处世要有自己的道德底线,有明确的是非观。

  二、做事厚道,表现出彩

  通常我们在做具体事务上,有些是有标准,我们只需按标准执行,但有些事情没有标准,需要我们开启先例,这就考验着每一位处理事情的HR良心与职业道德。有的伙伴工作认真负责,但总是不能获得领导赏识,类似职场类电视剧《欢乐颂》中的五女之一的关雎尔,所以一个非常聪明的职场人,TA明白自己为公司做了这些多的工作,也应该在适当的时候,学会在领导和老板面前表现出彩,让领导看到你在部门的职业价值,让领导和老板对你有个好印象。

  三、做一个注重结果的HR

  公司最大化价值是经济效益,作为奋斗在HR岗位上的我们,最大价值就是你的成绩和贡献值。一个没有功劳只有苦劳的HR是很难在企业中有好的发展职位的,因为公司只看重你是否是有价值,老板和领导只会为你的价值部分买单。

  四、做一个100%负责任的HR

  责任是与生俱来的,我们工作岗位决定了我们的责任,多年来很多伙伴最恐惧的就是“负责任”,但事实上你越是惧怕它,它就越给你找麻烦,反之你越能看清它,它反而能为你带来荣誉,所以作为一个重要核心岗位上的HR,不论你是负责招聘、绩效、薪酬、员工关系、培训还是其他事务,都必须让自己正视责任既是压力也是动力,只有我们正确的看待责任,勇于面对责任,我们才能让责任成为你走向优秀职场人生的一张王牌,助你走得更高更远。

  五、要想获得加薪,首先学会付出

  很多HR伙伴苦于来公司多年,加薪名单里没有自己的名字,而不得不纠结我是该走还是该留。其实加薪是公司对付出员工的一种嘉奖方式,每个人都希望获得加薪成为高薪白领,可是很多人并不明白,加薪的前提是你是有价值的付出,如果不能提供让公司老板和领导看得见“有价值付出”,公司多久给你加薪这事儿都跟你没任何关系。

  六、良好的人际关系,是你必修功课

  在公司里,人际关系对于不同人有不同的作用,可作为管理人力资源和配置人力资源岗位HR来讲,搞好人际关系不单是为了让自己工作开心,更是为了工作的需要。人际关系包括:上下级关系、同事关系和员工关系。在职场上下级关系融洽,可以得到很多助力支持,让你少走一些弯路,仕途会顺一些;同事关系处理好,能让你得到民心,具有亲和力和感召力的HR必定是下一任的HRM或HRD;员工关系处理得当,会让基层员工理解你工作中身不由已,站在你的角度理解你、认同你和支持你,从而让你的跨部门沟通、绩效管理、员工事务性工作容易执行开展。所以HR不管你性格如何,只要你还继续做下去,良好人际关系是你必修的功课。

  七、平台比努力重要,方向比努力重要

  每个人在进入公司后,就是进入一个平台。那么平台的力量到底赋予我们多大的职位力量?我们总犯一个错误,把能力只是归结为个人的能力,其实能力等于个人能力+职位能力。一个人的个人能力是基础,平台才是关键。如果拿百分比来计算一个人的能力的话,个人能力只占到10%,而平台赋予我们的职位能力会占到70%。也就是说,你在职位上才有可能掌控职位上的资源,当你有了资源,就会变成你的能力。

  我们常说,方向不清行动迷茫。当一项工作任务下来,如果我们都没有明确的工作方向,就很有可能“出力不讨好”最终成为“南辕北辙”的实际案例,故为避免这样的事件发生在我们身上,我们必须在行动前认清方向,这样才不会偏离领导的指挥棒。

  八、要做就做有名气儿的HR

  现在不论是草根网红还是明星大腕,他们只要在自己的社交圈或朋友圈说句话,都会有很多人跟帖点赞。其实HR很多专业性的工作和管理,也不一定是一沟通就能被认同尊重的。所以要想做好沟通说服工作,建议大家学会在内部搭建自己的社交圈,做一个有人气儿的HR。我们可以通过公司内网、内刊、工作QQ群、微信群或者行业论坛甚至我们强大的三茅平台,经常写一点自己的工作心得体会,就算我们大多数的人不能向我们牛人老师和专栏大咖一样有货,也可以多在这里学习,及时点赞评论,因为大咖老师非常看重的是,能在他们写完每一篇文章后,与他们交流互动的人,而这些工作恰恰是我们普通小伙伴完全可以去做的,长久坚持,一定能获得更多大咖牛人的关注,建立自己的人气儿地位,成为行业中、公司中的“网红”、“圈红”。

  九、踏实勤奋,不耍小聪明

  在职场中,经常看到一些同行在工作上跟领导和老板耍聪明,不管他们之前是不是和你一样做过HR,但一定有他们比你优秀的一面,就如《我的前半生》的凌玲一样,最终害人终害己。虽然你认为你领导的能力非常有限,甚至你认为领导就不应该坐在那个位置上,但是TA能坐在那个位置上,肯定有过人之处,所以我们永远要牢记,工作踏实勤奋,不耍小聪明。

  十、学会用脑袋听话而是不是耳朵

  你在公司里,领导说的话你都得听,不管他们说的是否认同,你只有服从执行的义务。HR在执行前,为避免出错就必须学会聆听,且懂得服从与接受,而不总是问为什么。公司里不需要经常问为什么的员工,因为你的责任是按照工作指示,为公司解决问题而不是继续发现问题,而作为领导则是在执中解决问题。领导是做战略问题,你作为中层,是战术问题.就是想尽办法弥补未完成的任务,当然还要想办法提高,让我们的业绩指标达到一个更好的标准。

  作为中层,把想出来的方法告诉基层员工应该怎么做,这样才能实现整个管理链条,我们的管理才是有序和有效的。反之如果你只是基层,那就不折不扣贯彻执行,至于结果自然会有人去管,这就是在执行工作中,层级角色的定位。HR是一个非常微妙的工作岗位,我们既不能越权也不能熟视无睹,把握自己的处事分寸同样也是值得大家一起来探讨的。

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