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4步有效挽留人才,把损失降到最低

http://www.800hr.com 2017年12月27日 11:24 发布:经理人分享

  一个团队或组织里,关键性员工对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用,他们在过往的工作中有着良好的绩效与较大的贡献,主管与企业对他们抱有很大的期望,这些员工就是企业中的优秀员工。每当优秀员工想离职,老板们几乎总是显得很意外。

  老板们待在角落的办公室里,很容易相信自己提供了很好的工作环境和升职机会,所以每当优秀员工提出离职,他们总是不可思议,又或者无法接受事实。

  在老板眼中本应有着“光明前途”的优秀职员们,选择离开公司的真相是什么?

  1、更好的待遇

  绝大部分的优秀员工放弃当前的位置选择辞职或跳槽,理由是为了获得更好的待遇,如:更高的薪资、食宿的补贴、舒适的环境、较小的压力等等。当然,这并不意味着他们当下的工作待遇不高或者不良,而是无法满足他们的内心给自己设置的一个标准。

  优秀员工通常有着很好的工作技能以及肯拼肯干的工作态度,他们的付出会比一般员工更多,对公司企业的贡献也更大。同样的,他们对自我的要求也会更高,通常他们会为自己设置一定的目标去实现,就像是预设自己在什么时候大概要达到一个什么样的状态。而更好的待遇成为最能吸引他们飞往其他“高枝”的诱惑。

  2、工作和生活更平衡

  在初入职场的时候,优秀员工会比普通员工更愿意花费时间在工作中,但随着升职、加薪,有了很好的物质生活后,他们也会开始希望拥有更多的私人空间与业务时间,因为已经有了足够的金钱去满足心理需求。

  如果优秀员工的生活状态发生变化(如结婚、生子等),他们对工作和生活的平衡需求会更加明显。在他们拥有足够的经验与能力获取一份能够平衡时间,而且待遇不会差太多的工作,那他们可能就会对继续留职的想法产生动摇。

  3、更大的上升空间

  之所以能够在众多员工中脱颖而出,就在于优异人才不甘平凡的强烈上进心。这类职员希望自己能够在职场中不断获得成功,能够获得企业更大的信赖,岗位能够不断提升,在企业,乃至行业内有更大的成就。

  如果企业让他们看到升职局限,如岗位设置注定了他们无法有很好的上升空间等,又或者企业对人才的规划让他们看不到很好的前景,那么就可能导致优秀人才流失。人才们就会重新考虑去涉猎一个更有利于他们前行的位置,进而获得更大的成功。

  深受老板器重、主管信赖的员工突然离职,总是让管理层很不愉快,一般这样的情况下,只有十分勇敢的管理者才敢于去深挖原因。

  可悲的做法是,管理者对此不屑一顾或者假装这一切都没有发生过,但明显,这种做法对企业长期发展是十分不利的。越是优秀的员工,离职成本也就越大,企业的领导者或者是人力资源管理部门的工作人员可以尝试对这些员工进行一定的挽留,而非过早地开始懊恼和叹息。

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