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职场经验:做好这6点,升职加薪指日可待!

http://www.800hr.com 2018年01月18日 12:00 发布:中人网

  俗话说:大公司做人,小公司做事,当你的能力、格局等方方面面还不够“尖锐”、专业到可以独掌一面的时候,扎实沉在公司里,学习、沉淀、韬光养晦才是最靠谱的选择,当然还有最主要的原因-养活自己。

  可惜的是,好多人看不到自己的真实能力,以及对于公司团队的价值产出,心心念念的只是自己的钱少、事儿多、任务重,不是腹议领导上司,不听从自己的英明建议;就是敷衍塞责于团队协作里的冷硬配合,让旁人只觉欠你N多钱一样。

  一面迫于生计的无奈接受、之前压根就瞧不上的工作;一面心酸微薄收入,自觉怀才不遇;这里面不是简单一句情商低就可以概括的,用句之前很流行的说就是“能力跟不上欲望”。

  刚踏入社会没几年的小年轻还好,但30多岁还困于随时可被替换的基层岗位,就不太正常了,要我说,要不是你的专业能力没有你自觉的那么牛X,要不就是你的工作能力完全跟不上要求。

  这种情况下,短期你的危机是随时会被公司替换开掉,毕竟谁都不喜欢一个不好用,还嘴硬叫嚣、敷衍塞责的下属;长期来看的话,这样自我损耗下去,为剩不多的青春眨眼耗多,你的竞争力也会被磨的所剩无几,直到最终被淘汰出局。

  在这里我不想再提什么情商之类的老话了,也不想提你从事行业职位的专业技能,毕竟这两者因人而异,不是一两篇文章可以说的明白的;所以我只想简单跟大家分享一下,无关技能只提效率的那些工作方法论。

  那些可以让你老板乖乖给你升职加薪的工作方法论,甚至可以在你独挡一面,另起炉灶的时候,带给你巨大的帮助。

  1,对于你要接受的工作,无问其他,只问具体标准;

  不管是公司团队协作里的任务分派,还是个体对接甲方客户的具体需求,咱们最开始需要去了解确认的,就是对方的工作预期。

  简单来说,就是对方到底想要什么样的?你最好列举相关案例去确认;这不仅仅是体现你专业性方面的事儿,更多是避免驴头不对马嘴的扯皮矛盾,以及避免浪费彼此的时间效率。

  当然还有最最重要的是,对方对你专业性的印象,因为不管是公司的领导上司,还是自己对接的甲方客户,你类似的一次次失误、积累起来的不专业印象,迟早会让他们淘汰掉你,这个数量和进度取决你的可替代性,如果你的岗位人非常好招,你的业务非要好找备选,那么你也就非常危险了。

  千万别事前不好意思去确认,怕对方责怪你人傻、不专业、听不懂话,这也是我发现的好多执行岗位的人,经常会犯的小错误,事前不好意思确认,对方以为你了解,时间周期一过东西又不对,这个浪费时间效率、影响运营时间规划的结果,其实要比那点因为确认带来的不适要严重的多。

  2,少说有问题?怎么办?多问选A、选B还是选C?

  你的价值在于解决问题,而不是发现问题和提出问题;如果你只是提出问题,而没有解决问题,连解决方案都没有,那么你的定位就只是一个简单的执行者,本质上来说跟扫大街、洗马桶没什么区别。

  虽然我没有丝毫瞧不起扫大街、洗马桶之类的工作,但此类工作因为非常强的可替代性,所谓是个人都能干,所以不仅待遇差,而且活又脏又累,此类的待遇我想 是你绝对不想要的,除非 你只是想体验下劳苦大众的生活而已。

  所以会做工作的人,有工作能力的人,绝不会只是在傻乎乎的发现问题、提出问题,而是自带几套解决方案的去请示对方,去让对方只是简单的去选择ABC而已。

  这才是你的专业价值体现,毕竟发现问题、提问题张张嘴的事儿,谁不会了?

  3,汇报交接工作,请只突出结果;

  花钱请你工作,没人在乎你都做了什么事儿,当然你的同行除外,作为你甲方的公司老板,关心的只有我花了多少钱?得到了什么效果?

  所以你不管是请示,还是汇报,请只突出结果,把过程省掉;比如你们公司要做推广,花多少钱?能得到个什么样的效果?最还123的列出来,而不是你要做什么?怎么做?你所需要的团队协作部分,应该在123解决方案里,而不是在怎么做的过程里。

  至于苦劳什么的,如果没有功劳打底,只会让对方觉得你是个辣鸡;都这么努力干活了?居然还是啥结果都没有,花钱请你还有什么用了?

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