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职场潜规则:做得越多,死得越快

http://www.800hr.com 2018年01月18日 14:44 发布:中人网

  主持人张泉灵离开央视去做投资时,公司给她配司机,被她拒绝,说不用这么矫情,自己开车就行。

  结果老板说:我给你这么高的薪水买你的时间,不是让你去开车的,是买你的专业能力去看项目给我们挣钱。除此以外你做的其它事情,都是在浪费我们的钱。

  职场中,并不是做得越多,得到的越多。

  我去年在深圳开了一家新媒体公司,从一名混迹香港的金融狗,多了一个身份——深圳创业狗,前年我还写了篇文章《没事别想不开去创业公司》,去年就撸起袖子开始创业了。

  过去这一年,身份的转化,业务的迭代,各种大起大落,真是如鱼饮水,冷暖自知,每天的生活,过得比吃鸡还刺激,比打王者农药还酸爽。

  过去这一年,也是我认知思维上发生剧烈动荡的一年,也让我之前笃定的一些观念,发生根本性的动摇。

  作为一个喜欢发呆,热爱思考,忠于自省,爱好吐槽和分享的的二B 油腻男中年,有一些关于职场和成长上的感悟,想掏心掏肺的和大家分享。

  1、你价值一万,就不要做一百块的事,哪怕你有空

  我是浙江人,浙江人有一种本能的操劳命。

  所谓白天当老板,晚上睡地板。做事情亲力亲为,从大局到细节,我都很投入,恨不得要感动深圳了。随着业务越来越多,而我的时间越来越少,但是我明明在扩招新员工呀,我怎么还是这么忙这么累呢。

  这不科学呀!前段时间我请了一位朋友做我的公司战略顾问,他在做公司制度和设计顶层架构上很有一套,看了我们公司的项目制度,他问了我这么一个问题:

  「你们公司是怎么招人的?」

  「额,就是项目需要人,而我们人手不够用的时候,就去招人呀。」我说。

  「不对。」他摇摇头说。

  「招人不是因为现在员工工作量饱和了才想到招人,而是应该根据每个人的工资水平,来量化TA 的价值,从而做价值与能力对等的工作。你不能让一个月薪一万五的员工,做月薪三千的前台端茶倒水的工作。就算她此时很空,这事也不应该让她来做。宁可让她空着,让她去思考更重要的事情,或者安排其它更符合她薪水标准的事情去给她做。」

  「就比如你。」他继续说,「去年你们公司收入一千多万,公司是你的,对吧,你是创始人,董事长,一年365 天,你的成本是平均三万一天呀。通俗点说,你一天的时间价值是三万,那你就要做最匹配你时间价值和核心竞争力的事情呀。

  而你还在花时间管一个设计师做的500 块钱的海报好不好,一个员工的合同细节对不对这种小事。你看似很忙碌很勤奋,但实质上。你在严重浪费你的时间。

  你应该做的是写内容,做产品,然后每天思考公司未来的战略。招到好的人并用到最恰当的地方去,这些才是你作为公司创始人最要思考的事情。至于其它的事情,即使有时间,你都不要管,让你的下属去做,让管理层去管,你负责考核和激励就好,要不然你招这些人干嘛来的。

  人尽其用的含义,不是说把这个人的时间和精力榨干,而是要让他做最擅长的事,让他的价值最大化。

  你想任何事情都你来操心,你来说了算,结果就是你不仅把自己搞得很累,而且你还剥夺了下属们的成就感,导致他们不需要对自己的结果负责,因为反正最后都是你说了算。」

  这个观念对我还是很有冲击的,我一直觉得自己在努力做事情,都差点感动自己了,但其实我的很多事情不仅无效,甚至是错的,浪费的。这个道理吧,真正想明白了不难,真正实践起来,真不容易。

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