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人才兴企 战略先行

—— 访碧桂园集团广东腾越建筑工程有限公司总经理马小军

http://www.800hr.com 2018年01月22日 11:11 作者:苑航 发布:《建筑英才》杂志

马小军:“近年来,随着铝模技术、BIM技术、SSGF成套技术,装配式建筑和建筑信息化的兴起,建筑施工企业迎来了前所未有的机遇和挑战。行业巨大转变的背后,更加凸显了知识型、复合型人才对于企业的重要性。”

  广东腾越建筑工程有限公司是碧桂园集团旗下的二级法人公司,外商独资经营企业,业务遍及全国24省市,年度产值超150亿元。公司紧跟市场步伐,积极响应国家号召,投身装配式建筑施工领域,同时在以马来西亚为代表的海外市场深耕开拓,目前也是世界著名大盘——森林城市的主要建造者之一。

  新经济常态下,人才的竞争已成为企业之间竞争的决定性因素,而核心人才的“引、育、选、用、留”对于企业的持续健康发展更起到了战略性的作用。日前,广东腾越建筑工程有限公司(以下简称腾越公司)总经理马小军接受了《建筑英才》的采访。他表示,作为传统行业,资源密集型企业,建筑施工企业对人力的依赖程度不言而喻。近年来,随着铝模技术、BIM技术、SSGF成套技术,装配式建筑和建筑信息化的兴起,建筑施工企业迎来了前所未有的机遇和挑战。行业巨大转变的背后,更加凸显了知识型、复合型人才对于企业的重要性。

人才兴企 战略先行

  据了解,自2016年国家宏观调控以来,腾越公司积极谋求转型升级,通过全面战略部署推动企业发展。与此同时,“高端化、国际化、属地化”人才战略也应运而生。自2016年起,腾越公司通过猎头合作、专场招聘、高端人才交流等形式,共引进建筑工业化人才逾百名,外籍员工70多名,直管外劳300多名,并先后组建住宅工业化团队,基础设施团队,投资拓展团队,BIM技术团队,SSGF新建造体系团队。

  育人:序列培训,实施“人才强企”计划

  为深入贯彻落实企业管理人员培养规划与要求,提高管理人员的专业力、领导力及自我驱动力,切实做好人才梯队建设,助力公司发展目标,腾越公司先后推出腾越之星、“导师带徒”、青苗计划、“345”成长计划及“三大培训班”计划,不断强化人才品牌,提升公司核心竞争力。

  据马小军介绍,“腾越之星”是指每年通过校园招聘形式从全国各大高等院校引进的优秀毕业生,从2012年开始,公司每年录取人数都会超过200人。“导师带徒”培养机制即由经验丰富且表现优异的员工对新入职腾越之星展开“一对一”专项培训,帮助新员工更快融入企业之余,更大大激发了毕业生向优秀看齐,与榜样为伍的斗志。“345”成长计划,即3年时间50%的毕业生成长为主管级员工,4年时间40%的主管级员工成长为部门副职,5年时间30%的部门副职成长为部门正职。截止到目前,超过30%以上的腾越之星相继走上中层以上管理岗位。2016年,为进一步满足业务发展需要,公司启动了“卓越之星”计划,旨在通过2—3年的培养,让优秀的硕士研究生能快速走上核心管理岗位。

  “三大培训班”培养计划即新经理人培训、项目经理培训、中层管理干部专项培训。腾越公司通过前置学习、线条专项授课、沙龙分享、实时考试、课程记录、高管授课、外聘优秀讲师等形式帮助经理人快速融入、持续提升,进一步熔炼公司核心团队,优化中层管理干部团队,让培训逐步成为推动企业不断精进的内驱力。

  选人:业绩导向,多渠道甄选人才

  在采访中《建筑英才》了解到,“业绩导向、结果导向”是腾越公司“务实、高效”企业精神的最真实写照。在企业内部,腾越公司通过以下几个维度进行人才的选拔与任免。

  首先,完善绩效考核机制,科学运用考核结果。2017年,腾越公司进一步深化绩效考核制度,通过设置绩效工资加大绩效考核力度,优化人员考核方式,有效调动员工工作积极性、能动性,在企业内部营造了良好的“比、学、赶、超”氛围。此外,个人绩效作为员工日常工作表现最直观的体现,为项目推荐优秀员工,公司储备项目班子成员提供了强有力的依据,

  其次,重视项目经营结果。项目是建筑施工企业利润的源头,只有经营好项目,企业才能生存、发展。为充分调动项目积极性,公司对于在质量、运营、成本等方面业绩突出的,加码激励,优先裂变人才。

  再次,坚持“三线”检查制度,即生产线、质量线、经济线检查。公司不仅可以通过巡检方式总结项目亮点,指出存在问题,提出改进建议,更能在过程中及时发现可塑之才、可用之才。

  最后,启用内部竞聘机制。自2012年开始,内部竞聘已逐步成为公司挖掘优秀人才、定向培养专业人才、鲜活人才储备的重要手段之一。仅2017年,总公司层面共组织各专业线条竞聘8场(不计各分公司组织的竞聘),120多人通过竞聘顺利走上新的管理岗位,为公司稳健经营、项目裂变夯实了基础。

  用人:才尽其用,打通职业发展通道

  在用人方面,腾越公司本着“人尽其才,才尽其用”的原则,优化人员配置,让“想做事、能做事、做成事”的员工充分施展才能。“公司一方面通过绩效考核、内部竞聘、团队举荐等方式为广大员工提供广阔的发展平台。另一方面,还为广大员工量身定制了‘四大序列’、‘两大通道’职业发展规划,将专业技能与管理能力进行有效地划分,员工可根据自身特质及个人兴趣,在行政类、项目类、工勤类、专业类四大序列中进行甄选,并辅以项目管理、职能管理两大通道予以补充。”马小军说。

  留人:完善机制,为人才提供沃土

  近年来,腾越公司不断强化“留人”力度,分别从福利待遇、激励机制、晋升平台、企业文化、以人为本、人才本土化等方面入手,为优秀人才提供更为优渥的土壤。

  2017年,腾越公司通过市场调研,设置行政、专业技术双重职级等方式,不断优化员工薪酬结构,让有能力、有经验的员工匹配合适的薪酬,并配以强有力的福利待遇,如员工幸福计划、员工活动经费等提升员工的幸福感。在项目管理层面,公司还特别设置了“三项奖励”,即成本节约奖、进度达标奖、质量管理奖,充分调动项目员工工作积极性。

  “在让员工取得不菲经济收入的基础上,公司同样注重人文关怀,不但建立了困难员工数据库,更通过设置员工扶助基金及时为有需要的员工及其家庭排忧解难,截至到目前,公司共帮扶员工超20名,帮扶金额逾30万元。”马小军表示,公司在文化建设方面,通过讲好碧桂园、腾越故事,打造内部项目标杆,树立榜样人物,举办丰富多彩的文化活动等形式增进广大员工认同感、归属感,强化‘铁军’文化内涵,让全员拧成一股绳,朝着既定目标不断前行。

  时至今日,腾越公司拥有下属公司17个,项目标段超350个,管理人员超5000人。人才本土化管理早已被纳入企业人才发展规划。公司不仅在税务、社会保险等方面提前筹划,更结合地方特色,设计了个性化的福利制度,以此吸引并留住人才。

  “随着公司业务的不断拓展,三级管理体系日趋成熟。我们相信,在‘高端化、国际化、属地化’人才战略引领下,通过践行‘以培为主,以引为辅’的人才长期策略,公司一定会为属地化就业及经济发展贡献力量,为推动行业进步而不懈努力。”马小军说。

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