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建筑工业化时代来临 复合型管理应对发展需要

—— 访浙江建院建筑规划设计院院长徐召儿

http://www.800hr.com 2018年01月22日 11:47 作者:黄晶晶 发布:《建筑英才》杂志

徐召儿:“希望不论是优秀的应届毕业生或从事行业不久的优秀人才,还是具有丰富经验、在行业中积累了一定资源和人脉的专业能手,都能来公司学习实践、应聘就职。”

  建筑工业化、房屋租购并举时代已经来临。一些业内人士表示,建筑房地产行业进入白银阶段,整个行业转型迫在眉睫。对于建筑设计企业来说,认清并了解行业总体发展趋势非常重要。

  日前,浙江建院建筑规划设计院院长徐召儿接受了《建筑英才》的采访,在采访中他表示行业转型升级快,说明建筑房地产行业在发展势头强劲的同时,仍存在诸多变数。这也使得建筑设计企业的用人和招聘需求方向出现了一些变化,除了对原先建筑系统中各方面专业人才的需求,也会更加青睐具备了解建筑工业化发展趋势,熟悉BIM技术运用等方面的新型专业人才。

建筑工业化时代来临 复合型管理应对发展需要

  建筑工业化带来新的用人需求

  谈到建筑工业化,徐召儿认为,工业化建筑是一个复杂的系统工程,往往需要其他新型专业技术和新的生产方式的支持。而新的生产方式强调设计、生产和施工装配一体化,以集中的、高效的、高端的科学生产管理方式来替代分散的、低效率的、低层次的传统工业生产方式。建筑设计企业还要求在专业上进行多方位的融合,因此新增了大量专业技术方面的人才缺口,这种新兴专业人才将是浙江建院建筑规划设计院未来招聘的重点。

  “我们设计院目前主要通过互联网平台招聘,官网发布信息招聘,校园招聘等渠道开展招聘工作。”徐召儿说:“希望不论是优秀的应届毕业生或从事行业不久的优秀人才,还是具有丰富经验、在行业中积累了一定资源和人脉的专业能手,都能来公司学习实践、应聘就职。”

  专业人才如何适应发展需要

  在谈到建筑专业人才该怎样适应行业转型,怎样才能避免跟不上发展的速度被淘汰这个问题时,徐召儿给出了自己的建议,他表示,建筑专业人才面对行业转型,可以参考以下几点:

  一是明确自身定位,发掘个人价值。建筑专业涉及面广、业务空间大,每个专业人才都有自己擅长的专业技能和熟悉的知识领域。因此,了解自身在行业中的价值,在自身能力可达到的高度和可触及的范围内,尽可能发挥个人所长,突出技术优势,是专业人才保证自己在行业中具备充足竞争力的有效手段。

  二是强化专业特色,迎合行业需求。建筑行业的转型往往伴随着大量的专业技术人员缺口。很多企业在开发新技术,运用新模式的过程中需要大量相关人才的配套支持,尤其是高精尖人才。建筑专业人才若是无法体现自身专业特色,局限于原有知识水平和认知眼光,发展方向与行业需求相背,就很可能与新的行业发展机会擦肩而过,泯然众人。

  三是拓展知识范围,顺应时代潮流。当前建筑规划设计等行业的转型涉及众多新领域,如建筑工业化,BIM技术,EPC工程总承包项目模式等,这些领域均带动产业升级并形成了相应市场,吸引着大量资本投入与人才进入。建筑专业人才面对这一趋势,应当扩大对新领域的认知度,加深对相应政策的理解,结合自身技能水平加强学习能力和实践能力,合理恰当地运用已有知识借鉴提升,举一反三。在竞争中凸显个人优势,获得相关企业的关注与青睐。

  新员工和老员工二者皆得

  鱼与熊掌不可兼得,但是对于人才,新员工重要还是老员工重要?浙江建院建筑规划设计院在这一方面力求做到两者兼顾。

  建筑设计是个看重经验的行业,经验丰富的职场老人,其日积月累的宝贵经验是不可多得的设计资源,也是设计公司创造价值的主力军。

  “公司青睐那些长期在大型企业或单位从事相关工作的专业能手。他们往往接触过众多项目,了解行业规则,为人踏实沉稳,做事思路清晰,是企业稳中求进的中坚力量。公司希望他们能够将过去的经验转化为现实可行的想法或方案,在工作中密切配合团队成员,与他人多交流看法、分享观念,为其他新人树立积极榜样,推动公司业绩不断提升。”徐召儿说。

  同时,徐召儿强调,公司也需要朝气蓬勃的职场新人,公司积极引进这些职场新秀,一方面希望为公司的设计团队增添新生力量,传承企业文化。另一方面希望引入独特新颖的设计思路,搭建实践平台,努力将高端、前沿、国际化的新理论、新思想运用到实践中去,为新的设计作品增光添彩。

  复合型培养和管理方式留住人才

  浙江建院建筑规划设计院始终重视并加强对人才的培养和管理工作,并根据各类专业人才的实际情况进行培训,也根据员工的实际情况提供不同的薪资待遇和奖励,用复合型的管理方式留住人才。

  “公司对员工培训主要分为三类,新员工培训,专业职业技能培训和管理岗位培训。向各个层面的职员,既为公司的有效管理,有序运行提供了有力的保障,也为员工的个人发展打下坚实的基础。”徐召儿说。他向《建筑英才》详细介绍了公司员工培训的三个阶段:

  一是新人入职培训,公司对于新入职的员工进行短期培训,帮助他们熟悉公司业务,了解公司文化,学习实用技能,适应工作环境。

  二是职业技能培训,公司定期对在职员工根据其不同专业及业务领域开展深入培训,旨在帮助员工提升专业技能,强化业务水平,落实行为规范,提高竞争实力。

  三是管理岗位培训,为保障日常工作顺利开展,规章制度落实到位,公司尤其重视并定期开展管理岗位培训工作。强调员工加深对各项规范条例的理解,并切实遵循,在工作中持认真、细心、谨慎的态度,保持良好的积极性,具备应有的责任意识。

  除了员工培训,浙江建院建筑规划设计院还根据各类专业人才的实际情况,提供不同程度的薪资待遇奖励,还为中高级人才提供公寓租住等福利政策。除此之外,公司还努力搭建人才互动平台,鼓励各类专业人才互相交流经验,分享智慧,在工作中频频收获,感受昂扬向上的企业精神。

  徐召儿介绍,公司还致力于打造丰富多元、正能量的企业文化,加强团队凝聚力,用“心”管理,用“心”关怀,鼓励各类人才大胆尝试,勇于突破,有更大自由发挥和自主决策的空间,使员工在不断提升自我的过程中也获得幸福感与归属感,促使个人发展与企业发展相互依存,员工成长与企业成长共同进步。

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