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大老板搞不定小水泵,你是这样的老板吗?

http://www.800hr.com 2018年01月22日 15:00 发布:中人网

  我们会看到很多老板整天都在忙,除了吃饭睡觉就是忙,为什么这么忙呢?他会告诉你。哎呀,我的员工不放心呢,他们什么事情都做不好,我必须亲力亲为。这些现象,尤其是出现在初创企业和中小企业居多,为什么会这样呢?难道不这样他们就会倒闭吗?有什么办法可以让他们不要那么忙,不要那么累了?有什么方法可以让老板再也不要说出“我累死了,员工却在卡拉ok”这样的话。

  有这样一则故事,发生在一个几百人的工厂。有一天,工厂突然停工了,然后损失达到了几十万。老板非常生气,他亲自来到了厂区找到底是什么原因?查来查去,最后发现是水泵房的水泵机停机了,导致动力不足,整条生产线骤停。

  那为什么水泵会停机呢?又经过检查发现原来是水泵该加机油,保养的时候没有进行加油保养导致水泵负荷过大。

  那为什么没有加油保养呢?咱也经过检查,原来是负责水泵的水泵工小李因为打瞌睡忘记了。这样的工作态度,老板非常生气,所以老板就彻底严查。

  小李的主管是谁?是谁把小李招进来的?这样的员工招进来怎么行呢?结果发现招聘小李的张主管是小李的亲戚。老板发怒了。

  这样不负责任的主管,攀亲攀戚的,是谁提拔上来的呢?后来发现是厂长提拔的。

  为什么常常会提拔他呢?因为张主管在技术方面还是挺优秀的,管理方面呢,希望他能够成长,破格提拔。

  老板就郁闷了:这个厂长怎么会提拔这个管理能力不够的人起来做管理工作呢?后来才发现,原来厂长是老板的同学和好朋友,本身管理能力也不足,只是这样的关系可以让老板比较放心这个厂长。

  最后你会发现,原来整个事件是因为老板招了一个不负责任的厂长,厂长提拔一个不负责任的主管,主管又招了个不负责任的员工,才导致了这次的一个紧急事故。最后所有人都松了一口气,因为这是老板的决定错误,老板自己该为这次的停工和损失负责。皆大欢喜,所有人回到了自己的工作岗位。

  老板郁闷了。我花了钱请人,买了设备,建了工厂,难道我要为所有的小事情负责吗?明天会不会因为厕所堵了也是我的责任呢?我到底应该怎么办呢?

  其实这个现象并不是一个个案,而是在很多中小企业初创企业当中出现的普遍现象。企业的影响力不够,企业的资金不足,所以这个时候招聘的员工可能大部分都会低于岗位的要求而进行的录用。但这并不表示我们在管理上也要降低要求。常说人岗匹配,职责权匹配,那么这个时候我们也需要这样去做。老板一定不能心软,一定不能说,哎呀,如果这样,我怎么可能放心呢。

  其实任何一个组织架构都会有层级关系,即使现在大力推广的扁平化,或者是互联网思维化管理,仍然有层级还存在,是不可能做到真的人管人,员工相互之间监督的一种互联网化管理局面。

  其实大家对扁平化有一定的误解,真正的扁平化不是企业初创期应该做的事情,而是企业制度发展到了他有自动的管理跟学习系统,自动运作的时候才能够实现的一个事情。所以老板不要过于的迷信一些概念的东西,要回到现实。你的企业整个组织架构需要做什么样的成绩?要管什么?负责什么?他们有什么权利?他们有什么义务?这个一定要非常清醒,确保整个业务流程顺畅的流动起来。

  如何能做到这一点呢?老板,你只需管住你周边的几个核心人员就可以了,如果他们不负责任,你就大胆的将它们替换掉,嗯,不要担心接下来找不到人或者其他的,因为你再找的人可能也不一定完全能满足你岗位的需要,始终都会面临这样的问题,那你越俎代庖了,去管到了她的下面,当然,你去管了,责任就是你的了。

  那面对这个案例应该怎么处理呢?老板只需要处罚厂长就好了,告诉他,这次处罚下不为例,如有再犯,他厂长应该承担相应的责任,甚至免去职务。做了这样的处罚决定后,如果再厂长,仍然漠不关心,仍然管理不改善,那么应该及时找人替代他。如果他非常重视这份关系,非常忠实职位,他一定会有好的改善。如果他不懂,敢想,那么就教他,如果他懂,只需要监督他就好了。老板不需要自己到现场去,把所有事情了解的一清二楚。如果每个层级都做到了,有管理,有监督,有责任,有义务,有奖励,有处罚,这个系统循环起来了,老板,你只需要管理周边的几个人,你的高管核心成员,然后时不时的有人向你汇报一下一线的一些信息,那基本上你就可以轻松的去做你自己核心事情:学习提升、找人找钱、扩大社交圈,你真的不需要这么累?

  大胆的放权和大胆的考核,同时做好人员外围储备的准备,这样你就不用担心现在的人员不符合岗位而产生的补救措施了。同时,更显得出你管理的大气、格局的高调,员工会更加信服你这样的一种管理。谁都不想天天被管住,谁都不想天天被盯着,谁都希望有一个自然宽松的工作环境,能发挥自己的特长。所以越放心,越称心,也就越顺心。千万不要去做老板不该做的事情,千万不要把一切的事情搞到自己身上。

  定位不当终身流浪。老板累不累就看你自己敢不敢于尝试系统的用人方法。抓大放小,职责权到位,你的企业运作才会更加顺畅。

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