英才网联·分行业专业人才招聘网站

手机版
找好工作,实现梦想!
英才网联 > HR专区 > HR学苑 > HR生涯 > 从业20年HR教你的10招经验

从业20年HR教你的10招经验

http://www.800hr.com 2018年01月24日 17:21 作者:黄宝华 发布:界面新闻

  我做了20年HR,10年运营,有3句话从来没有忘过。

  把你的想法变成老板的想法。

  HR想要推动一件事太难了,只有把你的想法变成老板的想法,老板才会更加认同你。当我想要做某件事时,我会马上和老板沟通,当老板的观点和我的观点贴近的时候,我会说,“对,就是你说的这样。”然后把早就准备好的计划变成由老板的想法构思出来的,实施时也不要说这件事是你提出来老板同意的,那样死的快,应该说是根据老板的要求实施的,这样就会顺利很多。

  见人说人话,见鬼说鬼话

  HR的工作大部分都是在和人沟通,不求八面玲珑,也要掌握说话的分寸,如果连人际关系都处理不好,更别提做好工作了。要掌握不同模块的知识,面对不同人群时,才能做好工作。

  在员工流泪之前HR先流泪

  HR最难的工作不是招聘,是裁员。有一次老板和我说,公司效益不好,必须要裁员20%,没有赔偿。裁谁?怎么和员工说?员工找不到工作怎么办?自己去断了人家收入来源的时候,心里也不好受。HR多站在员工的角度想想,说服老板做一个守法的老板,该给的赔偿要给...实在给不了的,利用自己的人脉帮员工找找工作,尽力去减少员工的损失,动之以情,晓之以理。

  从HR菜鸟到HRD

  一个HRVP的月薪也许是一个HR助理月薪的几十倍,就看助理如何成就自己,何时能成为更高价值的人。

  1

  如何审视自己

  招聘专员的四个层次。

  第一层,天天招聘,但就是不见入职,不能胜任。

  第二层,大量招,大量筛选和淘汰,满足基本招聘需求。

  第三层,按照JD要求一板一眼招聘,能把住关,满足大部分招聘需求。

  第四层,只招符合公司DNA的人才,不拘泥于候选人的经历、学历、专业等要素。招人不在乎百分百满足,用人看企业发展的不同阶段,比如企业初期阶段百分之八十满足条件即可,重要的是候选人的价值观、风格和老板、企业是否匹配。

  2

  老板为什么对你不满意

  招不到人,还一大堆理由。

  员工有报怨,不解决,总认为是老板的问题。

  知道公司问题一大堆,但拿不出解决方案。

  让干什么就干什么,从不主动干什么。

  一外出听课,和老板说要做这个那个,结果各个项目都是虎头蛇尾。

  搞不定各个部门,其他部门经理天天抱怨HR。

   3

  如何成功推进一个HR项目

  获得老板支持,将要做的工作排到老板关注的前三件事情。

  把握好时机,不同项目成功实施的前提不同,要顺水推舟的做项目,而不是自己认为需要。

  要有阶段性成果,要让大家看到希望,获得成就感。

   4

  什么样的HR政策/制度是有效的

  1.推动机制

  如果员工不做会怎样,绩效考核机制、惩罚机制等都属于这个范围。好公司重点在牵引机制制订上,而不是推动机制。

  2.牵引机制

  站在更高的高度告诉员工,如果做到如何,会有什么样的结果,任职资格体系、奖金机制、会奖旅游等都属于这个范畴。做加法好过做减法,好多公司都是做减法,例如客户老板要做薪酬改革,拿出员工原有工资中百分之二十做绩效考核,结果员工都不满意。这件事只有两个办法,要不一黑黑到底,强制员工接受,要不就做加法,增加奖金和调薪考核。

  5

  如何提高工作效率

  梳理关键逻辑:列出要做的工作内容,找到关键逻辑,厘清关键步骤,找到突破点。

  工具要求:寻求好的工具支撑,工欲善其事,必先利其器。

  总结与实践:总结经验,找到快速工作窍门,并在实践中总结,提高工作效率。

  自我创新:建立个人工作逻辑和技巧,这是高手突破的核心点,不要迷信任何一本书、一个观点,敢于创新。

  6

  如何在中小企业做HRM

  招好人,小企业“选对人比培养人更重要”。

  设计好薪酬机制,特别是奖金机制。

收藏 | 关闭