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职场晋升总没你,HR你努力的方向正确吗?

http://www.800hr.com 2018年01月25日 14:28 发布:经理人分享

  前段时间,跟一个候选人聊天的时候,妹子人资本科、有两年工作经验、应聘人资主管,她说:最近正在学习人力资源管理师一级相关的知识。她觉得,对于科班出身的HR来说,知识的更新超过她的想象,如果不跟随时代进步,就会落后于时代。

  我其实已经听过很多人跟我说过类似的话,我要学习薪酬、绩效、高端人才招募……总之都是苦练专业功夫。

  然而,专业知识的储备就能让你走上人资管理之路吗?HR小白,晋升转岗机会在哪里?

  没有一个老板或HR总监,不希望自己手下是一班精兵强将,他们期盼团队中每个主管、经理都是能独当一面的全才。

  他们希望:

  熟悉候选人招聘工作流程、良好的沟通能力是必须的;

  学习能力强、反应快速是未来成长空间的保障;

  办公软件、常规工作需要基本功扎实;

  最好做过大型项目,比如绩效推行、领导力系统培训等;

  会数据处理,还熟悉招聘渠道、薪酬规划、个税避税、会打仲裁、会写答辩书、会做岗位胜任模型、会使用各种测评工具;

  如果还能直接带来同行人才库,那就更好了……

  嗯,以上就是HR总监心中完美的主管/经理形象。

  但是,如果都以这样的标准进行招聘的话,一定招不到人,变通的做法是:

  大公司不求全才,只求各有所长

  简单地说,让做过猎头顾问的去做招聘专员/主管,让做过薪酬专员的去做专员/主管,让培训经验丰富的做专员/主管,让懂点行业知识沟通能力强的做所谓的BP。

  1、你需要准备:如果你有强悍的学习能力,即使没有深入研究或经历过某个单模块,也可以很快接手对应的工作。一旦通过自身擅长的技能切入新团队之后,就有了更多横向发展的机会。

  举例:某前台兼一点人资打杂,她工作主动性非常强,只需给到工作方向,就会驱动自己学习相关知识,快速完成目标。半年以后,基础人资能力已经锻炼出来了,效率和悟性可以以一当三用;而她对招聘、培训都有浓厚的兴趣,基础夯实之后,转岗到了人资部,从基础工作做到培训主管。

  2、企业更看重:相比于技能水平,更看重扎实的基础和成长空间。

  3、晋升转型建议:如果你现在已经在大型公司,相比于跳槽转岗,内部转岗会更容易一些。因为在公司内部中,有充分的时间考察你的能力、潜力。公司对你的认可度提升之后,才会更加放心启用你做管理者。

  公司更希望你具备综合素质,而不会苛求当前的技能水平。如果你具备不错的基础素养,并拥有巨大潜力,也很受公司青睐。公司或你的领导期待这样的人利用已有的能力完成一部分基础工作,并在经过一段时间的锻炼之后,接手更复杂的工作。

  小公司求全才,但不要求非常精通

  另外一部分的公司,则希望主管或经理能够独当一面,对业务敏感、最好有行业背景;具备分析能力,能够从复杂的工作问题中理出头绪,并利用经验+技巧去解决。

  1、你需要准备:如果你拥有很深的行业背景,即使所在公司不大型,但完全了解行业规律、人才流动和管理规律,可能很快上手新公司。

  举例:招聘经理在工作中非常依赖测评技能,但是了解测评技能本身并没有那么难,因而候选人的技能对我而言并不是最强吸引点。相比于对测评了解更多的人,我更愿意招有销售经验或行业经验的人。因为招聘技术学习起来非常容易,但是想精通寻访和说服技巧是一件很难的事情。

  2、企业更看重:一方面看重行业经验,另一方面,当公司发展壮大,需要HR的工作量特别大的时候,这时需要主管或经理能带建立自己的团队、并带队伍。

  举例:我曾经招过一位小公司的人资经理,做集团人资经理,这位候选人当时的各种人资技能都不能达到我们的招聘标准,专业上高精尖的词都不会说,更不谈会做了。但他思维清晰,看待问题有自己独特的想法,沟通能力不错,在上一家公司做事情也特别扎实。事实也证明,他在之后的管理部门工作和协调跨部门工作上,有自己的一套。

  3、晋升转型建议:如果你现在在小公司,跳到同规格的公司做主管或经理是有可能的,显示出你强过其他候选人的行业的经验即可,而跳到规格上一个档次的公司,则只能平级跳,重走前面“一”指的路。

  建议1:不论你走一还是二的路线,最基础的素养,都比专业知识来得更重要,最基础的素养反而能体现你的发展潜力。个人当前水平不错,但未来成长有限,也会成为企业拒绝你的理由。

  无论各种岗位,基础是成长的基石,基础就是你把手上的每一件小事都办好,尽量提高效率和准确度,要盯着专业知识看,也要完善沟通、逻辑等基础能力,而无论那种转型,管理能力都是必须的,不因现在的公司小就以为没有训练自己管理能力的平台,请自行搜索管理是什么,回忆下,你在工作中是否都需要用到?

  建议2:从能够发挥自己现有专长的岗位做起,比如培训专员转培训主管更容易。

  建议3:考虑同公司转岗,同公司转岗阻力更小、机会更多。而你表现出来的视野会给你加分,所以需要用各种方法扩大视野,招聘网站不要钱的研讨会多去去,面试不同公司的各种岗位候选人的时候,多问问别人公司的做法。

  建议4:金字塔图中的能力、知识怎么学?怎么提高?个人有个法,金字塔底层问题,更多靠你自己解决。第二层,可有的提高法:以小见大、以微观推导宏观、用案例提炼自己的一套、偷师学艺等等。二层到三层往往是量变到质变的过程,你会发现,突破了二层,到三顺理成章。

  而顶层,拼的是体力!

  作者:赵颖

  来源:三茅网(ID:sanmaohr)

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