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华为的“惩罚”机制,对企业管理有哪些启示?

http://www.800hr.com 2018年02月24日 09:01 发布:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)

  一、华为问责通报文件的本质

  2018年1月17日,华为任正非签发公司15号文件——《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。这个通报很简短,但内容却很沉重。

  “公司一直强调加强经营质量管理,杜绝做假。

  近年,部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为,公司管理层对此负有领导不力的管理责任,经董事会常务委员会讨论决定,对公司主要责任领导作出以下问责,并通报公司全体员工。

  任正非罚款100万;

  郭平罚款50万;

  徐直军罚款50万;

  胡厚崑罚款50万;

  李杰罚款50万。”

  这已经不是任正非第一次自己签发文件惩罚自己了,所以在华为内部并未引起多少关注,大家已习以为常。但当日这个通报就被转发到互联网上,又引起了一轮不大不小的热议。文件的内容就是来自互联网上的截图。

  以上只是任正非们承担间接管理责任受到的处罚,而直接责任人受到的处罚肯定比此要更严厉得多。

  毫无疑问,华为是个敢激励与会激励的公司。另一方面,华为还是个敢惩罚的公司,这是被很多人忽视的另一面,也是很多公司所欠缺的一面。激励与约束是华为文化、机制与管理的双翼,两者的均衡才会有力量。

  某媒体就此事发表的文章是《华为罚了任正非100万》。其实,本人认为把标题改为“任正非罚了任正非100万”,或许更合适,也更符合标题党的风格。

  从实质上讲,既不是华为在惩罚任正非们,也不是任正非在惩罚任正非们,惩罚他们的是华为的制度。华为这些年在管理与机制上的变革,一个重要的目标就是:把任正非的华为变为华为的任正非,由“让任正非守望华为”变为“让规则与制度守望华为”。表面上是任正非们在惩罚任正非们,实质上是任正非们制定和守望的制度在惩罚任正非们。如此解读,虽然有点绕口,但这就是本质。

  故此,也能够理解一个现象:为什么任正非在华为获奖的次数寥寥无几,而受到的批评与惩罚却很多,很多。

  二、华为惩罚种类

  如同华为的奖励形式多样,华为的惩罚也是多种多样。

  举例说明,如果员工出现严重的违章违纪现象,依据制度,将受到应有的惩罚。包括但不限于警告、通告、罚款、降薪、降奖金等级、职位降级、考核等级下调、劳动态度考核等级下调、扣发奖金、赔偿损失、无权获得当年度虚拟受限股分红、收回以往年度虚拟受限股分红、记入员工纪律处分数据库或记入员工个人诚信档案等,直至除名或送交司法处理。

  所以,在华为内部的电子公告牌上,与员工相关的奖惩信息占了很大的篇幅,一边是表扬、晋升、破格晋级,一边是惩罚、通报与处理。一边是海水,一边是火焰,交相辉映。

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