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空降HR的“生存之道”

http://www.800hr.com 2018年03月15日 13:59 发布:中人社区

  春节过后,各大公司在开展新一年工作计划和任务的同时,许多公司都把人员招聘放在了数一数二的位置,想借着招聘界“金三银四”的风口,为企业新一年的计划配备合适的人员;企业这么想,员工更是这么想,“人往高处走”一些求职者想趁着春节期间的“重启”在三、四月份找到一个更好、更高的平台。

  这其中也包含我们的HR伙伴,“找到”是第一步,“留下”是第二步,对于空降“HR”如何快速适应新环境,更快的开展工作获得组织和员工的认同和信任,今天我们在这里讨论,希望对各位有所帮助和启发。

  一、HR空降兵“生存不易”

  一般来说,各公司的人力资源经理还是以内部选拔为主,尤其一些并不认为人力资源需要太多专业技术的公司,很可能从其它业务部门直接调一个经理过来任职。所以,当你跳槽到一家公司直接任人力资源经理时,除非这家公司是新成立需大范围招兵买马,很可能要么青黄不接很严重,下属人员中完全没有适合的人选,要么对于人力资源管理有着很高的期望,希望借助外部的力量有次质的突破。问题在于,下属人员中很可能有人并不认为自己不能胜任经理职位,对于公司需要从外部招募一名经理、而不是提拔自己,内心里可能存有质疑甚至不满的。而人力资源经理作为一个比较敏感的职位,对于每一个员工都可能直接打交道,对他们的切身利益产生直接影响(这一点不同于其他部门经理),各部门经理可能对新经理的到来心存好奇,并比较关注。老板的期望又比较高,所以要存活更是相当不容易。

  二、“谋定而后动”

  首先要在前期了解的基础上,真正摸透企业的情况,既包括大的方面也包括细节问题,而不要一上来就急着去改变、去改革,可以先从点上解决一些急迫的问题,但整体面上建议不要马上行动。

  三、“积小成大”

  将了解到的情况做整体的梳理和分析,评估出:什么能做,什么不能做;先做什么,后做什么;重要做什么,次要做什么。从大处着眼,整体分析计划,从小处着手,饭要一口一口吃,先做出一些成果,得到上下的认可,后面才更容易做更大的事情。

  四、“建立认同”

  广泛的的沟通。不能一个人在办公室里埋头苦干,更多时候应该走出去和不同的员工交流,不仅是从他们那里了解情况,更是要把你的思路介绍出去,得到员工的支持。

  HR空降兵并非好干的差事,要在企业里好好活下去,只有找对平台、跟对老板、谋定后动、借势而为、积小成大,才能先存活,后发展,再跨越,使企业和个人得到双赢。

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