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职场潜规则40条,来自一位10年HR的经典总结!

http://www.800hr.com 2018年04月28日 16:26 作者:祺哥 发布:儒思HR人力资源网

  下面将从基础技能、习惯养成、能力提升、工作哲学和见识修养五个维度告诉你关于HR的40句大实话。

  不看不知道,一看吓一跳——说得太对了!

  基础技能篇

  1.会表达最重要;

  2.专业词汇是人力资源部内最有用的语言;而人力资源部外,“说人话”才是最有用的语言。毕竟没人会在意你说的专有名词是什么,不如直接告知;

  3.关于人力资源思维,这是个需要时间累积和案例洗涤的过程,不用盲目苛求;

  4.作为制度的制定与监督部门,严格遵守制度并执行后,其它的问题都不算大事儿;

  5.HR的日常,都是由无数小事累积起来的,绝对不是一口吃成的胖子;

  6.注意各类信息渠道的整理,资讯的不对称往往是工作无法开展的主要诱因,这是常识;

  7.流程不要畏惧变化,要拥抱变化;

  8.如果坚持要做薪酬体系,请不要拍脑袋。

  习惯养成篇

  1.如果能养成定期复盘的习惯,将有助于提高你的脑容量;

  2.就算是非要骂人,也千万别用邮件或者即时通讯软件,否则一定会被挂;

  3.在做任何组织层面工作的时候务必先做调研,这样节约小伙伴们的时间;

  4.最好的工具是纸和笔,好记性不如烂笔头;

  5.离开工位前,电脑最好锁屏,并且记得有密码;

  6.百闻不如一见,一定要去尝试理解公司所在行业以及目前开展的业务;

  7.人类大都是视觉动物,任何制度/方案/项目/流程/规范,整洁清晰永远是第一位的;

  8.请务必知道,领导交付的任务一定要有个回复的周期,哪怕没有完成也要进行阶段性汇报。

  能力提升篇

  1.记得常充电。信息爆炸的时代,被自己智商和情商给害死的HR不在少数;

  2.你要记住,老板通常是不关心专业含量和工作量的,拿出一个好的输出结果比千言万语更重要;

  3.在遇到比较不熟悉的事情,要敢于去试一下,也许你真的去做的时候,真的就很简单;

  4.作为HR的你可能掌握很多员工的个人信息,但要记住千万不要把这些信息作为你与其他人建立联系的素材;

  5.如果一个人没有从所在团队出发考虑问题的能力,工作再努力也难有建树;

  6.不了解公司的业务,就不要去谈人力资源管理,不然你会让被管理者变得无所适从;

  7.也许你还没有意识到,HR亲们的工作中,至少有三分之一的时间是花在了与各部门的沟通上,所以要提高自己有效沟通的能力;

  8.想要让自己的形象在部门或者公司高大起来,最实在的办法就是主动扛下问题并且去解决,就算问题不是你的,毕竟信任是需要建立在实际结果上的。

  工作哲学篇

  1.不要先做计划再做沟通,而是应该反过来,要知道你时刻都在一个团队里,你的工作是和其他人会产生联系的;

  2.别相信所谓人力资源专家和大师对未来的预测,他们的预测是没有什么成本的,但是你深信不疑,付出的成本就要自己承担;

  3.不要忽略和做技术的员工讨论每一个细节,不要和做销售的人讨论每一个细节;

  4.注意文化的输出和演绎,企业文化很多时候是需要靠演技的(是时候表演真正的技术了);

  5.在对某一件事做判断的时候,请在张口前再思考几秒钟;

  6.不要定过大、过远、过细的计划,因为即使定了也没有用,要知道目标是写在钢板上,过程可是写在沙滩上的了;

  7.制度/流程/规范模板是好东西,但是好东西如果只是套用往往发挥不出来好的效果,一定要因地制宜;

  8.在做承诺的时候,要给自己至少空出20%的时间去检查和更新。

  见识修养篇

  1.眼高手低和无所适从是新手最容易遇到的两个问题;

  2.撕逼能力与工作量成反比,工作效率和工作强度通常是反比的;

  3.越是奇怪的问题越是低级错误造成的;

  4.数据永远都比你描述的更直观,而你只是比数据多了一份对人性的了解;

  5.领导或上级经验的价值在于快速验证一个新的想法,帮助员工节省时间;

  6.统一管理和人性化管理是一对矛盾的存在,不可能同时实现,要有个合适的度;

  7.领导问你工作的各种问题,如果你答不上来,不是说领导问得很刁钻,而是你自己没有把工作中的疑问细分到极致;

  8.大多数问题别人都遇到过,要多和有经验、有想法的人交流。

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