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资深HR总结的15条“行内潜规则”,条条在理!

http://www.800hr.com 2018年06月01日 16:47 发布:儒思hr人力资源网

  1、人力资源是一项“四两拨千斤”的工作,千万不要认为投入100%的工作热情就能获得认可,作为HR一定要在规则范围内找到最快、最有效的路径去实现你的目标,这才是HR的价值。

  2、制度是软性生产力,不重视制度建设,经常照搬模仿其他企业制度,那公司一定发展不大,管理永远会惩罚那些不考虑具体环境所设计的制度,教训永远躲在偷懒的身后。

  3、人是所有管理的核心,人也是所有管理的前提,当公司认为让人服管、让人听话,然后学点招数,这就是管理,那么这个团队必定是管不好人的。更有企业用关系去代替管理,这万万使不得。

  4、每个人的性格有差异,但人无好坏,放对位置,驾驭得当,成就非凡;放错位置,管理失控,后患无穷;如何放对位置是一门技术,这里需要串联人力资源与心理学。

  5、看人的高境界就是:就是要能够透过一个人前面的行为,判断出他当下的内心活动,进而预测出他后面的想法,及时采取行动,保证团队的利益,这是HR一辈子需要去练习的。

  6、未来的HR身上的竞争力,并不是基于某一点或者模块上的超高能力,而是基于业务发展提供整体解决方案,然后是对于专业的深度理解和前瞻预测,这样的HR才最吃香。

  7、做HR有时候就像学唱歌,要唱歌好听,你可能要学吐气、换气、节奏感等等套路,然后进行无数次刻意练习后,你的水平将会比大部分人都要出众,但最终的目的不是唱好几首歌,是要形成自己的风格。

  8、人力资源的问题就是患者的病例,病例越详细,医生越可以对症下药,每次向前辈或大佬提问请教的时候,如果上来就是“怎么做好人力资源”?那你可能并不适合做HR。

  9、顶尖出众的HR有四项通用素质:1)绝对的大局观;2)口风严,能隐忍;3)多专注,多观察;4)忠诚,但能提出不同观点。

  10、HR想要有所成就,就不能变成绝对的“乖乖仔”,身上一定要有一股“倔劲儿”,每个团队内都一定会有冲突,害怕冲突或者躲避冲突的HR,是没有前途的HR。

  11、冲突有时候是个好东西,适度的冲突是有助于冲突双方乃至整个团体的交流和沟通,最可怕的就是那种表面一团和气的团队。

  12、狡兔死,走狗烹。飞鸟尽,良弓藏。狡兔不杀飞鸟不抓,有时候也是策略,要记得把组织的核心环节抓在自己手里,在关键时刻才下手,这个境界需要修炼!

  13、不是每一个生命都和另外一个生命有缘分,一个人的能力,也不是每一个领导都懂得欣赏和培养的,如果遇到一位能有知遇之恩的领导,打耳光也不要放,这比升职加薪还重要。

  14、任何管理工具都是双刃剑,解决一个问题之后,可能会产生新的问题,不要想着一个管理工具可以解决所有问题。如果有人告诉你一个工具是全能的、完美的,那是因为他想让你掏钱!

  15、所有优秀HR都是:先做后说,做完再说,边做边说,不做不说。

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