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中领:在变革中迎来新机遇

—— 访重庆中领设计研究院有限公司创始人/总建筑师杨贤

http://www.800hr.com 2018年06月04日 09:59 作者:苑航 发布:《建筑英才》杂志

杨贤:“人才培养要以市场需求为导向,由政府和行业协会引导,通过企业、学校和社会专业培训机构协同合作,培养适合建筑设计行业和企业发展需要的人才梯队,才是解决目前人才需求的有效途径。”

  近年来,随着我国经济结构不断转型升级,房地产调控政策一波接着一波,房地产行业发生了巨大变化,建筑市场迎来诸多不确定性因素,建筑设计领域也不再像过去一样飞速发展,而是面临着风险加大、增速放缓的严峻挑战。那么建筑设计企业如何走出瓶颈、从业者如何转型迎来职业的春天?日前重庆中领设计研究院有限公司(以下简称“中领”)创始人、总建筑师杨贤接受了《建筑英才》的专访,杨贤在企业转型、人才培训、新生代员工管理方面进行了全面分析、解答。

中领:在变革中迎来新机遇

  新型建筑崛起,企业和从业者迎来挑战

  中领是一家专业的建筑工程设计公司,具有建筑行业(建筑工程)甲级资质,有较全面的建筑设计能力及客户服务能力。在采访中,杨贤表示,在新形势下,建筑行业迎来了前所未有的挑战。如何在瞬息万变的市场中掌握主动权,争取更多的机会,是建筑设计企业面临的新课题。“当下对建筑行业要求越来越高,绿色、节能、环保、资源可持续利用等方方面面我们都要考虑进去。而对从业者,特别是建筑师的要求也是水涨船高,具有强烈的社会责任感,是衡量一名建筑师除专业以外的一个基本指标。无论是企业,还是从业者,必须做到对行业的发展了如指掌,对新型建筑的掌握和接纳程度也是考验我们转型是否成功的一个标准。”杨贤说:“首先,新型建筑的代表装配式建筑,具有节能、环保、节省成本等优势,国务院提出到2020年装配式建筑将成为我国主流的建设模式。装配式建筑的推广,不仅对建筑设计理念、形式、方法等均产生巨大影响,对设计企业及从业者也提出了更高要求,设计将与生产、施工、安装等下游产业亲密接触。与此同时,BIM技术的推广应用,也颠覆了设计师的传统设计思维和工作模式,专业能力和综合素质迎来了新的挑战;其次,我们不得不面对一个事实:建筑设计领域在互联网思维和平台化的冲击下发生巨大变化,在新形势下,中领的选择是接受挑战,我们也有信心通过变革迎来新的发展机遇。”

  对各阶梯人才积极培训,适应行业转型

  建筑设计属于智力密集型行业,人才是企业主要的资产,也是企业发展的关键。在行业变革背景下,中领对各阶梯人才进行积极培训,以适应行业转型。杨贤介绍,中领把人才分为四个阶层进行培训。

  一是基层设计人才培训。中领结合政府和行业协会,组织技术人员免费参加各种培训,聘请企业中层技术管理人员和基层技术骨干担任培训师,对其进行理论和实际相结合的系统培训。

  二是中级技术管理人才培训。中级技术管理人才更侧重实际操作技术和管理能力。针对此类人才的培养途径,向优秀建筑设计院学习,与社会专业培训机构开展合作,根据企业人才需要制定针对性的人才培养计划和课程设置,通过一段时间的集中学习,实现技术操作和管理能力的显著提升,并在后续的工作当中定期或不定期的进行提升和强化学习,逐步进入复合型领军人才培养阵营。

  三是复合型领军人才。在技术层面,复合型人才不仅需要精通各种建筑专业结构设计在管理层面,复合型人才需要有前瞻性的项目规划、成本意识、风险管控、团队培养等全局性的管理能力。中领联合当地建筑类高等院校或高等院校的建筑学院,针对性的课程进行培训;通过行业协会、社会培训机构合作开展建筑产业化高端人才培养计划,组织复合型人才出国深造,学习国外的先进技术和管理经验。

  四是后备人才培养培训。后备人才培养是建筑设计行业可持续发展的保障,中领的后备人才培养从学校抓起,通过在各种建筑高等院校或高等院校建筑专业、继续教育学校以及职业技术学院建立实地基地,培养更多后备人才。

  “在当前建筑设计领域,无论是基层设计人员,还是顶层的复合型领军人才,都比较紧缺。中领认为,人才培养要以市场需求为导向,由政府和行业协会引导,通过企业与学校或者社会专业培训机构协同合作,培养适合建筑设计行业和企业发展需要的人才梯队,才是解决目前人才需求的有效途径。”杨贤表示。

  建立人才梯队和公平晋升通道,留住人才

  建筑设计行业的人才流动一直很频繁,如何留住优秀人才,是行业企业共同面对的难题。在谈到如何留住人才时,杨贤介绍,中领设计属于民营建筑设计企业,经营体制相对灵活,拥有较为健全的管理机制及富有生气的创新团队,吸引了一批原国有建筑设计企业骨干设计人员的加入,近几年取得了令人瞩目的成绩。公司通过建立人员梯队、公平的晋升通道、符合公司特点的薪酬分配制度的优化设计和管理,来留住人才和增强竞争力。

  首先,建立人员梯队。包括人员的年龄结构、各专业的比例、资历构成比例,将公司的人才队伍形成一个老、中、青相结合的具有较强设计、创新能力的团队。同时,以正确方法认真选拔合适的员工,例如应聘者的特征,包括能力、职业兴趣、工作价值观工作方式等;工作要求,包括所具备的技能、知识和教育等;经验要求,包括工作经历和业绩等。

  其次,公平晋升通道。中领设计不仅关注企业总产值、人均产值,还关心如何让员工的个人发展目标与组织发展目标有效的结合,做好员工职业发展通道的设计工作。公司每年会根据员工绩效,调整员工级别和工资水平,既保持竞争性,又不失公平。同时,适当对工作内容作相应调整,避免因为在同一岗位长时间工作产生厌倦感,增强员工的多向工作技能,全过程的锻炼有助于员工具备较全面的专业能力,充分实现自我价值。

  最后,薪酬分配制度。知识型员工是设计企业不可或缺的人才,公司要对其劳动成果予以承认和鼓励。中领设计建立了明确的薪酬分配制度,调整优秀员工和后进员工的薪酬差距,建立岗位等级和能力等级的对应关系,确定项目提成分配方法。在设计人员薪酬分配中强调能力,有助于核心竞争力的提升,在关注能力的同时,设计人员的设计数量和质量同样不可忽视,它是企业经济效益的源泉,也是设计人员实际贡献大小的体现。

  “建筑设计企业要想发展壮大,吸收新鲜血液,自主培养人才也很关键。”杨贤表示,建筑设计企业不但迎来行业变革,而人员组成也发生了变化,新生代员工比例越来越高。中领针对新生代员工的特点,制定了多方面关注、多样化的激励、合理安排工作等相应的对策,极大地调动新生代员工的积极性,激发他们的潜力,让这些年轻员工早日成为中领的中流砥柱。

  “虽然建筑设计行业正迎来前所未有的变革,我相信,中领经过积极吸纳人才,培养人才,提高人才综合能力和素质,提升服务质量和专业水平,增强公司竞争力,我们会在变革中迎来新的机遇。”杨贤说。

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