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组织文化什么时候需要更新?

http://www.800hr.com 2018年06月11日 14:41 作者:熊童子 发布:HR实名俱乐部

  组织文化指的是组织成员共享的一套能够将自己的企业和其他企业区分开来的意义体系,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

  组织文化是无法改变的吗?实践证明,文化是组织的DNA,牵一发而动全身,组织文化很难改变,一旦改变起来要花很长时间,但并不意味着做不到。

  市场、社会环境、信息技术日新月异,对市场变化作出成功的反应,必须有灵活的、相适应的企业文化。

  一 组织文化变革的类型

  企业文化变革,可以分为四种类型:调整、重新定义、适应、重新创造。

  1、调整

  当预期到需要随着外部环境而实施改变时进行渐进式的微调,这种类型的改变是为了使组织和环境匹配得更好而进行的调整或者修正。

  2、适应

  适应性的变化是渐进的,这类变化往往是针对其他组织变革的反应,对标其他公司的变化和反应,为了适应社会、环境、市场的变化,而进行文化的改变。

  3、重新定义

  重新定义是一种预料之中的、间断式的变革,这些改变是建立在以往的力量和历史的基础上的。比如华为长期以来的一直有“以奋斗者为本”的文化,由于早期的管理体系的不完善,加上客户对韩品的需求量大,华为在创业时期,员工需要经常通宵达旦的工作,新员工报道后的第一件事,就是到公司的小卖部买垫子,也演变成华为的“床垫文化”。在1997年之前,这种文化在华为非常流行。

  但是2000年之后,华为员工基本抛弃了垫子的加班功能,华为加大了对加班加点的约束,员工需要加班,必须得到批准,而且如果员工晚上进入公司加班,必须登记。华为的“以奋斗者为本”的文化没有变化,但是,员工的解读方式变了。

  4、重新创造

  发生了使得组织以往的实践和方向完全分离的非常重要的变革。当组织出现了一些问题,比如经营不善、员工整体士气不佳、执行不力等内部问题时,原来的文化已经无法满足组织成长的要求了,需要对文化进行重新创造。

  二 组织文化什么时候需要变化?

  组织文化的变革是因为组织生存、发展的客观条件发生了根本性的变化,组织原有的文化难以适应组织经营发展的需要。但是,具体来说,需要对文化进行变更可能是组织处于这些时期:

  1、组织一贯依靠价值观为动力,而环境正在发生根本变化之际

  市场、社会环境、信息技术日新月异,对市场变化作出成功的反应,必须有灵活的、相适应的企业文化。

  狼性文化在华为创立之初就被作为一种企业文化在内部进行宣扬,而华为的初期发展也因为狼性文化取得了巨大成功。但是,随着华为发展到国际化阶段,狼文化在国外并不被认可,发现了这个问题后,任正非果断求变。

  事实上,任何一个企业走过一个阶段后,其管理者都应该思考一下,原有的文化理念对企业的发展是否依然适合。

  这种观念的转变,为华为打开了一个新的世界,而任正非所做的无非是传承和改进,并不是完全摒弃,任正非一直在用实际行动终结“狼性文化”的生存土壤,与国际接轨,遵循大多数人所认同的价值理念,开展新的商业文明。

  2、当组织处于生命周期转折点的时候

  企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹,包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。企业生命周期理论在于试图为企业找到能够与其特点相适应,使得企业找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力。在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势,进而延长企业的生命周期,帮助企业实现自身的可持续发展。

  当企业发展到生命周期转折点时,有必要根据周期的变化对组织内部进行优化,也有企业是从文化开始入手的。

  2013年,京东的使命、愿景、价值观都发生了改变。使命从“让购物变得更简单”变成了“让生活变得更简单”,愿景变成了“成为全球最值得信赖的企业”,从使命到价值观的全面梳理还是在意料之外。

  但是回看京东的发展——京东在2006年拿到了第一笔融资,当时,阿里是京东的60倍大。

  2008年金融危机时,今日资本又投了800万美元给京东,这一轮融资,京东获得2100万美元。

  可以说,京东赶上了中国电商的发展的东风,2008年,电子商务行业可谓是风起云涌,截止6月底,中国网民数量达到2.56亿,网民规模跃居世界第一位。在所有互联网应用中,网民购物使用率为25%,用户人数达到6329万人。网民数量的剧增,网购市场的日渐成熟。

  “好风凭借力,送我上青天”,乘着这个东风,京东以每年200%以上的增速发展,2006年阿里是京东的60倍,但是2012年阿里是京东的10倍大。

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