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万科重构薪酬体系 未改变工资总包不存在普涨或普降

http://www.800hr.com 2018年07月09日 15:29 发布:一财网

  做大蛋糕分小蛋糕

  万科内部强调,组织和人员要适应集团的转型和创新性业务的发展。

  过去六年,万科从传统的房地产开发商向城市配套服务商转型,布局多元化业务,又在2017年年报中提出升级为“城乡建设与生活服务商”。在原有的开发业务之外,开拓长租公寓、产业地产、养老、教育、冰雪度假、文化等多个新业务。

  现实是,万科依然在往上叠加新业务。7月5日晚,万科宣布,公司通过下属全资子公司北京万科、万科横琴医疗健康与中信资本(天津)拟共同参与投资成立中信资本医疗健康专项基金,介入医疗健康业务。

  而本次职级工资体系调整前,万科使用的工资体系来自2000年前后。彼时,万科建立符合职业经理人制度要求的工资体系,支持万科以房地产开发为主的业务发展。

  谭国滔对第一财经表示:万科的薪酬在行业内不具备太大吸引力。但是在平台、流程、体系、圈子、品牌效应等方面具较大优势,可以给人才提高跳槽的资本和增加筹码。

  针对此次调整,万科表示:“事业合伙人机制探索取得实质进展,万科的战略、机制、文化都在发生变化,作为组织建设和奋斗者实践的重要支撑,职级与工资体系也必然要发生变化。”

  对于调整的意义,上述人士认为,“这是一个循序渐进的过程。职级工资体系适当变革去适应新的调整,但不会是颠覆性变革,要讲求稳定性。原有的工资体系与职级绝对挂钩,难免会出现工资能上不能下的情况,一些资历较浅但贡献很大的年轻员工无法获得更高的薪酬。在新工资体系下,不再与职级绝对挂钩,将激发员工承担更大责任。”

  它相当于激发员工的积极性和能动性,创造更好的业绩,共同把总体蛋糕做大,再在里面分小蛋糕。

  6月29日,万科2017年度股东大会上,针对公司发起的一些变革措施,孙嘉的回应同样能说明工资体系调整的初衷和目的。

  孙嘉称,“企业做到一定规模后,内部做出一些调整很正常,主要目的是为了进一步激发员工的创造能力、归属感和责任感,最终把客户服务好,同时也为投资者创造价值,这是万科做所有管理相关的调整变化最核心的目的。”

  据万科披露数据,2018年1~6月份公司累计实现合同销售面积2035.4万平方米,合同销售金额为3046.6亿元。 

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