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不胜任解除有流程 须确认标准与事实

—— 第467期英才网联(医药行业)HR沙龙活动回顾

http://www.800hr.com 2018年09月13日 17:32 发布:英才网联

  企业解雇与减员的需求在不断扩大,非过错解除也往往是企业在经济高压下的无奈之举,那么在解聘这些本身并无过错,但又符合《劳动合同法》第四十条规定的情形的员工时,应如何利用好法律赋予的解除权,从而减少公司的用工成本和诉讼风险呢?

  为此,9月12日,英才网联(www.800hr.com)旗下医药英才网(www.healthr.com)特邀江三角律师事务所邢小燕律师,主讲“员工非过错性解除案例精解与实务分享”主题沙龙,本次沙龙从最常见的单方解除情形入手,与大家分享律师实务经验与典型案例,讨论解除前的操作技巧及要点,探寻法律强制性规定与企业用工管理之间的边界,实现合法高效的解雇之道。不胜任解除有流程 须确认标准与事实

  邢律师解释说,所谓非过错性解除,即劳动者本身没有主观过错,但是由于劳动者自身的客观原因或外部因素变化,用人单位在履行法定程序、支付一定金额,可以单方解除劳动合同的情形。而非过错性解除可以从工作能力、劳动能力、情势变更三个方面进行。

  邢律师举了一个关于不胜任解除的案例:某员工入职担任会计,后因多项目标均未达成预期或需改进,考核结果为不能胜任工作。2015年1月16日,员工签字确认结果;1月19日,公司作出变更劳动合同通知书,对原告工作岗位予以调整,并向原告送达了新岗位的工作职责描述并制定了绩效改进计划;员工由于不想调岗因而申请仲裁;2月-3月,员工在整个考核周期内多次拒绝完成或未及时完成公司为其安排的工作;3月31日,公司以员工不能胜任工作,经过调岗后仍不能胜任工作为由解除劳动合同。员工上诉,要求公司赔偿违法解除的赔偿金。不胜任解除有流程 须确认标准与事实

  二审判决公司败诉,除了公司提供的证据不足以证明公司主张该员工不胜任工作外,本案中双方争议起于公司对员工进行的工作岗位变更,依据劳动合同法的相关规定,变更工作岗位属于对劳动合同的重要变更事项,用人单位应与劳动者进行协商。在双方就调岗行为仍处在争议期间,公司在变更后仅两个月,即以员工不服从工作安排、不能胜任工作为由,与其解除劳动合同,显然有失妥当,解除行为应属违法。

  不胜任解除的解雇流程:1、员工不能胜任工作;2、经过培训或调岗;3、仍不能胜任工作;4、提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资;5、解除双方劳动合同。

  不胜任解除要基于事实依据进行判断,所以企业要有一个不胜任工作的标准,并提供员工不胜任工作的事实。因此,企业要先预先确认以下五点:1、是否存在双方认可的工作要求;2、是否存在考核结果为不胜任的事实;3、是否进行调岗或培训;4、是否重新就“胜任工作”的工作要求进行约定;5、是否存在仍不胜任的事实。 

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